Проблема сельского хозяйства — долги
       Сто лет назад французская компания Louis Dreyfus была самым крупным иностранным оператором на сельскохозяйственном рынке нашей страны, имея здесь 114 отделений. В начале октября этого года ее российское подразделение "Луис Дрейфус Восток" объявило о начале реализации крупнейшего за последние годы сельхозпроекта. Первое интервью в России генеральный директор компании БЕРНАР НАНКЕТ (Bernard Nanquette) дал корреспонденту Ъ АЛЕКСЕЮ Ъ-ХОДОРЫЧУ.

       Компания Louis Dreyfus основана в 1850 году. Оборот составляет $25 млрд в год, сфера интересов распространяется на торговлю энергоресурсами, телекоммуникации, hi-tech, торговлю недвижимостью, деревообработку. Компания имеет свой морской флот (объем перевозок — свыше 3 млн т в год). Но основное направление ее деятельности — агроиндустриальное (на него приходится $20 млрд в год). Владеет перерабатывающими заводами в Южной и Северной Америке, торгует зерновыми и масличными культурами, соей, какао, кофе, сахаром, растительным маслом и т. п.
       
— Что должно измениться в России, чтобы сельское хозяйство успешно развивалось?
       — Я не могу себе позволить давать рекомендации государству. Но видно, что в секторе сельхозпроизводства не хватает доступа к долгосрочным кредитам. Российские и зарубежные инвесторы стремятся заработать быстрые деньги. А сельское хозяйство — это отрасль с длительным циклом воспроизводства. Банковская система в России слаба, в этой связи господдержка просто необходима — я говорю о дешевых кредитах.
       — Часто деньги, предназначенные крестьянам, расходуются неэффективно. Что необходимо сделать для того, чтобы деньги использовались по назначению?
       — Одна из проблем, с которой мы столкнулись,— обеспечение передвижения денежных средств. Чтобы видеть, куда деньги отправятся, необходима очень эффективная и широкая сеть банков, которой здесь просто нет. Другая проблема — две трети хозяйств, с которыми мы работаем, не имеют возможности использовать свои банковские счета, потому что на них висят долги. Пока не будут решены эти две проблемы, господдержка не будет эффективной.
       — "Луис Дрейфус" еще в 1997 году начал реализацию небольшого проекта в Воронежской области. Как он развивается?
       — Воронежским проектом занимается не "Луис Дрейфус Восток", а дочерняя компания — ОАО "Древо". Она сотрудничает с местными хозяйствами в выращивании зерновых, подсолнечника, сахарной свеклы, работает не как кредитор, а как сопроизводитель, партнер, то есть берет на себя риск по производству вместе с хозяйством. Есть урожай — делим его как партнеры, нет урожая — делим убытки.
       Юридически это выглядит так: мы заключаем договор о товариществе и вкладываем в производство вместе с хозяйствами, а их уже семьдесят, семена, удобрения, гербициды, топливо, запчасти, предоставляем технику для уборки, мелиорации. Наши агрономы участвуют в сельхозпроизводстве на всех его этапах. В результате урожай получается примерно в два раза больше, чем у других хозяйств региона. Да и качество нашей продукции выше. Нашей главной целью в этом проекте было изучить реальный потенциал по производству продукции в России и освоить все этапы логистики в производственном цикле. Мы своего добились.
       — Сколько вы вложили в проект, в какой пропорции делится урожай, окупились ли инвестиции?
       — Речь идет о нескольких миллионах долларов. Пропорции определяются в каждом конкретном случае, может быть, 50 на 50, может быть, иначе. В 2001 году мы выйдем на рентабельность, как и предполагали в нашем бизнес-плане.
       — В чем суть ставропольского проекта?
       — Строительство с нуля маслоперерабатывающего завода по переработке семян подсолнечника, рафинирование и расфасовка масла, создание машинно-тракторных станций по уборке зерновых и масличных культур, сотрудничество с хозяйствами по воронежскому варианту. Этот проект мы развиваем совместно с "Росхлебопродуктом". Еще один акционер — администрация Ставропольского края. Но окончательный состав акционеров и доли их участия пока не утверждены.
       — О создании какого количества машинно-тракторных станций идет речь, какие площади сельхозугодий будут использованы?
       — Точное количество МТС еще не определено — от 10 до 20. Для работы завода будет достаточно 100 тыс. га подсолнечника, но общие посевные площади хозяйств, с которыми мы будем сотрудничать — 600 тыс. га.
       — Еще на этапе ваших переговоров с администрацией Ставропольского края проходила информация, что стоимость всего проекта на Ставрополье — 150 млн долларов. Это соответствует истине?
       — Да. Завод стоит 50 млн долларов, 50 млн долларов будет потрачено на сельхозтехнику, 50 млн долларов будет направлено на оборотные средства хозяйств, с которыми мы будем работать. Завод заработает в 2002 году, реализацию остальных направлений проекта мы будем проводить поэтапно, начиная с 2001 года. Вся сумма будет освоена в течение четырех-пяти лет.
       — На какие деньги финансируется проект?
       — Наши собственные средства, средства "Росхлебопродукта" и международных финансовых организаций. По долям пока сказать могу только о заводе — там наши деньги составляют около 75%.
       — Когда проект окупится?
       — Окупаемость будет зависеть от многих факторов, но это меньше чем десять лет.