"Необходимость выхода за пределы страны ощущалась с начала 2000-х годов"

Леонид Большов,

директор Института проблем безопасного развития атомной энергетики РАН, член-корреспондент РАН

— Можно ли говорить, что "Росатом" меняет основное направление своей деятельности и переориентируется с отечественной атомной отрасли на зарубежную экспансию?

— Минсредмаш и Госкомитет по атомной энергии в советские времена очень активно работали на зарубежном рынке. По всей Восточной Европе были построены наши блоки ВВЭР-440, которые для своего времени были более чем совершенной техникой. Когда советская система менялась на рыночную, все отрасли испытывали огромные трудности, очень многие с ними не справились. Атомная энергетика в немалой степени выжила за счет того, что появились зарубежные контракты в Индии, Китае, Иране. И в тот момент, когда мы очень мало строили в России, эти контракты дали возможность сохранить потенциал отрасли.

С самого начала с приходом команды Сергея Кириенко было стремление построить всю гражданскую атомную отрасль как нормальный бизнес. А в мире атомного бизнеса формируются многонациональные корпорации, такие Westinghouse с Toshiba, Areva с Mitsubishi и т. д. И у нас необходимость выхода за пределы страны ощущалась с самого начала 2000-х годов. Процесс создания таких корпораций является естественным по той причине, что предмет деятельности, с одной стороны, очень многогранный, а с другой — высокотехнологичный. Например, Индия попыталась пробиться в одиночку, но там поняли, что это тупик: идей и опыта в разных отраслях промышленности в одной стране может оказаться недостаточно для того, чтобы вырастить конкурентоспособную атомную энергетику. И тогда в Индию начали приглашать другие страны. То, что происходит в последние годы, это совершенно естественный ответ российского атомного комплекса на упомянутый выше вызов. Если не стать корпорацией транснационального уровня, то придется покинуть зал заседаний не только на мировом рынке, но и у себя в стране.

— Означает ли это, что меньшее внимание уделяется российской атомной отрасли?

— Без серьезного строительства в России было бы невозможно так мощно двинуться за рубеж. На протяжении 15 лет после чернобыльской аварии в стране строили один энергоблок в шесть-восемь лет. Но и это строительство позволило удержать проектные институты. Заслуга нынешней команды в том, что они развернули мнение власти в сторону атомной энергетики, смогли убедить ее в том, что это очень перспективное направление, наша проходная пешка и нужно сюда вкладывать государственные деньги. План по выходу на темпы строительства в России по два энергоблока в год многие считали невозможным, исходя из того состояния, в котором находилось машиностроение. Но я всегда говорил, что если у нас будет долгосрочная программа, если промышленность увидит, что это всерьез и надолго, то она начнет сама вкладывать деньги в восстановление производства. И постепенно мы выйдем на тот уровень, когда можно будет сдавать по два блока в год и больше.

— Сейчас у "Росатома" большое количество заказов на строительство АЭС за рубежом. Позволяет ли состояние российской технологической и производственной базы выполнить эти заказы?

— Я считаю, что эту базу нужно развивать, иначе вряд ли мы сможем реализовать все возможности, которые сегодня появились. Но если у тебя есть портфель заказов, не ты бегаешь за промышленностью, а она за тобой. И при наличии заказов на несколько энергоблоков уже можно сманеврировать и вложить деньги в приобретение оборудования, восстановление цехов. К слову, "Силовые машины" объявили, что их инвестиционная программа на 2011 год — более 4 млрд руб.— направлена на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и на строительство новых мощностей для турбин АЭС. Но я глубоко убежден, что здесь самое важное — сохранение знаний и умений.

— Каковы ключевые риски или минусы нынешней стратегии развития "Росатома"?

— Есть немало сложностей и недостатков. Например, стоимость строительства наших энергоблоков высока, а сроки сооружения еще не лучшие в мире. Японцы и корейцы строят быстрее, у них стоит задача укладываться в три года. Цена у нас в прежние времена была низкой, но пока она растет от блока к блоку. Но в целом если сохранять объективность, то интегральная оценка деятельности "Росатома", безусловно, положительная.

Интервью взял Владимир Дзагуто

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...