Рольф-Ян Звейп: мы будем стремиться к увеличению доли местного бизнеса в кредитном портфеле

Голландский ING Bank сменил руководителя украинской "дочки". Назначенный главой правления "ИНГ Банк Украина" РОЛЬФ-ЯН ЗВЕЙП до этого возглавлял подразделение банка в Чехии. О своих оценках перспектив украинской экономики и банковского сектора, а также о стратегии развития украинской "дочки" и планах на следующий год Рольф-Ян Звейп рассказал специальному корреспонденту Ъ РУСЛАНУ ЧЕРНОМУ.

— Каковы ваши первые впечатления от страны и "ИНГ Банк Украина"? Чем он отличается от других банков группы?

— Украина, конечно, крупнейшая после России страна в Европе, с многомиллионным населением и большим количеством крупных городов, но государство еще находится на самом начальном этапе своего развития. При этом ситуация в украинском банковском секторе очень специфическая. Если сравнить с другими странами, то можно выделить некоторые существенные отличия. С одной стороны, мы имеем сильные позиции регулятора, который выдвигает достаточно жесткие требования к банкам, что в определенных условиях значительно усложняет управление учреждением. Я хочу сказать, что только профессионалы высочайшего уровня могут в такой ситуации управлять кредитным учреждением, в чем я убедился на встрече в НБУ. С другой стороны, в Украине работает 193 банка, что говорит о небольшой концентрации сектора.

— С заместителем председателя Нацбанка Игорем Соркиным. Мое знакомство касалось моего назначения. Ведь мне нужно сдать экзамен для утверждения в должности, чего нет в других странах.

— До этого времени вы будете исполнять обязанности председателя правления банка?

— Исполняющим обязанности сейчас назначен действующий заместитель. Я пока буду наблюдать за его работой, слушать, учиться и не буду делать никаких резких движений.

— А какие изменения вы намерены произвести в банке после того, как официально вступите в должность?

— Пока не вижу необходимости что-либо менять. То, как специалисты банка справились с кризисными явлениями, говорит об их профессионализме. Я буду поддерживать и сохранять именно такую стратегию деятельности.

— Насколько мне известно, во время кризиса такие иностранные банки, как ваш, Ситибанк и "Креди Агриколь", уменьшали число клиентов-предприятий, которыми владеют украинские акционеры, поскольку они более рисковые. Какова сейчас динамика количества таких клиентов?

— Ситибанк и "Креди Агриколь" действительно больше сосредоточены на международных клиентах, но мы хотим увеличить долю местных корпоративных клиентов. Это факт, что многие украинские компании больше пострадали от кризиса. Если бы было больше местных клиентов, то было бы больше проблем. Но, как говорится, в трудные времена лучше познаешь своего партнера. И этот кризис показал, что у нас правильные клиенты. А они в свою очередь убедились, что мы — хорошие партнеры. При тесном сотрудничестве с этими клиентами нам удалось преодолеть возникающие проблемы, и так же вместе мы будем двигаться дальше.

— Их трудно выделить, потому что существенное количество украинских компаний было создано европейскими материнскими компаниями, но работают они по местному законодательству. По моим оценкам, 40-50% нашего портфеля составляют украинские клиенты. Мы, несомненно, будем и дальше усиливать сотрудничество с международными компаниями, но также совершенно определенно будем стремиться к увеличению доли местного бизнеса в общей структуре портфеля.

— Какие объемы финансирования намерен предоставлять Украине для таких операций материнский банк? И какие отрасли вы будете кредитовать?

— Мы планируем каждый год увеличивать кредитование на 20%. Если в банк придет больше новых клиентов или более активно станут развиваться существующие, то процент роста будет выше. В первую очередь мы рассматриваем металлургическую и сельскохозяйственную отрасли, но не будем игнорировать и другие сферы.

— Но произойдет ли 20-процентный рост кредитного портфеля при нынешнем отношении к заемщикам?

— Большинство требований определяется регуляторными органами. И конечно, есть внутренние правила, зависящие от сектора экономики и конкретного клиента.

— Однако кредитную ставку и залоговую стоимость обеспечения определяет не регуляторный орган, а банк...

— В определенной степени регулятор влияет и на это. Чем больше ограничений содержит ваша законодательная база, тем больше путей банк должен искать для снижения своих рисков. Чем больше регуляторных актов со стороны Нацбанка и налоговой службы, тем больше мы должны нанимать людей, которые будут выполнять эти требования, что отражается потом на выставлении процентной ставки. Еще один фактор цены — страновой риск. Но он больше отражает политическую ситуацию и валютный риск.

— Вы не хотите возродить розничное кредитование, закрытое в начале кризиса?

— Конечно, для нас это было печальное событие, произошедшее по стечению обстоятельств,— мы вышли с этим бизнесом в неудачное время. Решение о закрытии розничного бизнеса в Украине было обусловлено влиянием кризиса на всю группу ING, а не местными причинами. Сейчас ING вынуждена погашать полученный от государства кредит. Мы ожидаем, что закроем последний транш в 2011 году. Следующим шагом для ING будет продажа своего страхового бизнеса либо путем прямой продажи, либо поэтапного IPO. Это произойдет в 2012-2013 годах. Соответственно, в течение 2-3 лет я не ожидаю существенных инвестиций от ING. После того как группа проведет все эти шаги, можно будет перейти к локальным изменениям, включая Украину. Отмечу, что отношение к Украине со стороны материнской компании не изменилось. Мы продолжаем видеть в стране большой потенциал. Сейчас приоритетным для нас является развитие бизнеса, который уже достаточно успешен.

— Конечно, если страна хочет развиваться без избытка природных ресурсов, то, действительно, первое, что вам нужно,— развитие малого и среднего бизнеса и разумное распределение средств. Наличие сильного среднего класса является свидетельством того, что в стране здоровая экономика. Но финансировать сейчас этот сектор мы не будем примерно по тем же причинам, что и розничные операции. Мы считаем, что это немного преждевременно, так как многое зависит от развития политической ситуации, реализации реформ, дерегуляции и обеспечения рыночных условий ведения бизнеса.

— Вы считаете, что мировой кризис заканчивается? Планируете ли вы снижать требования к заемщикам?

— Что касается кризиса в мировом масштабе, то я не уверен в его окончании и довольно скептически отношусь к заявлениям о восстановлении экономики. Хотя самое тяжелое уже позади, и ситуация начинает стабилизироваться. С одной стороны, пожар как бы затушен, но с другой — остаются важные проблемы, которые нужно решать стратегически.

— Я считаю, что Украина, равно как Чехия или Нидерланды, является очень открытой экономикой и в значительной степени зависит от глобальных тенденций.

— Однако истоки украинского кризиса — в политической нестабильности и несбалансированности бюджета, а зависимость Украины от мирового кризиса проявилась только в том, что был перекрыт канал валютного фондирования.

— Что важно для таких стран, как Украина,— это аппетит со стороны иностранных инвесторов, экспорт и мировые цены на сырье — уголь, газ, металл. Я согласен, что политическая борьба и несбалансированный бюджет не помогли урегулировать экономический кризис, но первоисточником кризиса я все-таки вижу мировую ситуацию. Зависимость Украины от инвестиций проявилась и в том, что объем национального долга вырос с 20% до 40% от ВВП. Я не считаю, что кризис закончился. Сейчас существуют хорошие шансы для улучшения ситуации в стране, но все зависит от тех двух факторов, которые вы назвали.

— Политическая ситуация в стране вроде бы стабилизировалась, правительство проводит реформы для снижения дефицита бюджета. Как вы их оцениваете?

— Мы недавно встречались с представителями правительства и среди прочего обсуждали реформы. Когда эти люди рассказывали о реформах, они в основном имели в виду принятие новых законодательных актов, субсидирование отраслей и вмешательство правительства в деятельность рынка. Я думаю, что реальные реформы и изменения означают совсем не это. Настоящие реформы, наоборот, предполагают дерегуляцию и повышение мотивации в секторах экономики.

— Если вы хотите привлечь первоклассную иностранную компанию в Украину, то можете заинтересовать ее особым режимом налогообложения или субсидированием. Но что является более важным? Вкладывать средства в образование, школы, университеты, чтобы создать капитал из образованного поколения, которое будет способно более качественно работать с инвестициями. Еще необходимо инвестировать в устранение бюрократии и различных препятствий для бизнеса, таких как налоговые органы, таможня, того, что отпугивает инвестора.

— Правительство должно делать все возможное, чтобы бюрократические учреждения становились более эффективными, а люди, работающие там, получали большую зарплату, меняли отношение к бизнесу, чиня ему меньше препятствий. Впоследствии вместе с ростом уровня образования это будет способствовать привлечению инвестиций от западных компаний. Сейчас западные бизнес-круги ожидают, что правительство изменит ситуацию, но регулирование не должно иметь те же проявления, что и раньше,— еще больше правил, законов. Иногда самая лучшая реформа — это отменить действующие законы вместо того, чтобы принимать новые.

— Пока тот факт, что МВФ согласен предоставлять кредитные средства Украине, является позитивным сигналом для инвесторов. МВФ оценивает бюджетный механизм и бюджетную дисциплину. При этом фонд накладывает на власть политическую ответственность за выполнение обязательств. Но, конечно, рост госзаймов отразится на рейтингах страны и страновом риске.

— Он уменьшится только тогда, когда Кабмин и Нацбанк начнут улучшать и развивать те составляющие, о которых я говорю. Особенно это повлияет на местные компании, которые не могут обратиться за помощью к материнским зарубежным компаниям. Этот страновой риск будет иметь огромное влияние на стоимость кредитов для местных компаний.

— Когда, по вашему мнению, Украина выйдет из кризиса и начнется реальный рост экономики?

— Если не будет никаких дополнительных препятствий, то Украина ощутит рост быстрее, чем другие страны мира. А на мировом уровне, пока будут существовать проблемы с госдолгом таких стран, как Испания, Ирландия, Португалия, о завершении кризиса и выходе из рецессии говорить не приходится.