Промсвязьбанк активизировал работу с коллекторами. Если раньше банк предпочитал в основном работать с проблемными кредитами собственными силами, то в начале этого года была приглашена новая команда из ХКФ-банка, которая теперь активно расчищает кредитный портфель. Эта потребность давно назрела, ведь согласно МСФО банка за первое полугодие доля проблемных кредитов в розничном портфеле превысила 30%.
Промсвязьбанк объявил тендер на продажу портфеля просроченных розничных долгов в размере $160 млн, сообщило вчера агентство "Интерфакс" со ссылкой на свои источники. Эту информацию "Ъ" подтвердили в банке, уточнив, что это уже четвертый тендер в этом году. "Промсвязьбанк подготовил для выставления на тендер в декабре около 4 млрд руб. задолженности, из которых 2,7 млрд руб.— "тело" кредита и 1,3 млрд руб.— проценты, пени и штрафы",— сообщили в банке, уточнив, что на продажу выставлены долги с просрочкой свыше 270 дней. В конкурсе участвуют 14 коллекторских агентств.
Промсвязьбанк имеет один из самых высоких уровней проблемной задолженности в розничном портфеле на рынке. Уровень NPL (необслуживаемые кредиты) на 1 июля 2010 года по МСФО составил 12,323 млрд руб., что составляет 33,8% от розничного портфеля (36,518 млрд руб.). При этом объем проблемных кредитов с просрочкой свыше года составлял 7,1 млрд руб. по потребительским кредитам, 3,34 млрд руб.— по автокредитам, 1,1 млрд руб.— по кредитным картам, 344 млн руб. — по ипотеке, 233 млн руб.— по экспресс-кредитам.
Ранее Промсвязьбанк предпочитал работать с проблемными долгами собственными силами. "Банк практически не работал с коллекторами,— говорит гендиректор коллекторского агентства "Секвойя Консолидейшн" Елена Докучаева.— Но с приходом в начале этого года в банк Евгения Новикова (на должность руководителя службы по работе с задолженностью физических лиц.— "Ъ") изменился механизм работы с просроченными кредитами". Она добавила, что "Секвойя" намерена участвовать в тендере. "Мы тоже проявляем заинтересованность в участии",— говорит гендиректор ФАСП Александр Морозов.
До прихода в Промсвязьбанк Евгений Новиков возглавлял управления по работе с просроченной задолженностью ХКФ-банка, который специализируется на экспресс-кредитовании. Суть работы с проблемными долгами у банков, работающих в этом сегменте, довольно проста: они продают коллекторам проблемные долги свыше года, расчищая баланс. Поэтому, несмотря на высокую долю невозвратов в экспресс-кредитовании, они показывают в международной отчетности низкий уровень проблемных долгов. Так, по итогам девяти месяцев этого года доля просроченных кредитов у ХКФ-банка составила 7,8% от портфеля, у "Русского стандарта" — 2,7% (см. вчерашний номер "Ъ"), что сопоставимо с показателями гораздо более консервативных универсальных банков.
Промсвязьбанк провел в этом году уже три тендера, реализовав портфель в 1,6 млрд руб. Результаты продаж были признаны удовлетворительными, сообщили "Ъ" в пресс-службе банка. По словам участников коллекторского рынка, стоимость таких портфелей сейчас составляет "считанные проценты". Но в пресс-службе Промсвязьбанка уточнили, что "опыт трех тендеров даст возможность компаниям в декабре предложить реальную цену, основанную на реальных показателях по работе с аналогичным портфелем Промсвязьбанка".