Об итогах объединения "Синтерры" с "МегаФоном" в интервью "Ъ" рассказал гендиректор "Синтерры" и заместитель гендиректора "МегаФона" по развитию междугородной и международной связи КОНСТАНТИН СОЛОДУХИН.
— Почему выбрана именно такая схема интеграции компаний "Синтерры"?
— "Петерстар", "Синтерра-Урал", "Синтерра-Сибирь", "Синтерра-Юг" органически вписываются в региональный бизнес оператора, поэтому их решено объединить на базе филиалов "МегаФона". Важно, что мы говорим не о присоединении или поглощении, а именно об объединении. Ведь бизнесы "Синтерры" и "МегаФона" практически не пересекаются. Изменяться будут обе компании. "МегаФону" также нужно перестраивать внутренние процессы — из сотового оператора он должен превратиться в универсальную компанию. Теперь "МегаФон" начинает активно работать на рынке федеральных корпоративных и государственных структур.
Утверждая бизнес-модель объединения, мы решили, что не будем делить бизнес на фиксированный или мобильный, а начнем работать на рынке с четырьмя клиентскими сегментами: массовым, корпоративным, операторским и сегментом работы с государственными заказчиками.
— Когда закончится интеграция?
— Присоединение "Петерстара" завершится к концу февраля следующего года, "Синтерры-Урал" — к 1 июня, "Синтерры-Сибирь" — в конце следующего года. С миноритарными акционерами "Синтерры-Юг", которым принадлежит чуть более 15% компании, мы находимся в процессе переговоров. В зависимости от их итогов будем принимать решение, как организовать процесс ее интеграции. То же самое касается и "Синтерры-Медиа", где у миноритариев 40%.
— В августе "МегаФон" выкупил у "Синтерры" за $215 млн "Петерстар". Другие региональные "дочки" будут тоже выкупаться? Какие затраты потребуются?
— Схема зависит от масштаба конкретной компании. Цифры пока назвать не могу. По некоторым активам оценка еще идет. В любом случае эти деньги останутся внутри группы "МегаФон"--"Синтерра" и будут использованы на операционную деятельность, так как это будут внутренние сделки.
— В отличие от конкурентов "Вымпелкома" и МТС приобретение "Синтерры" не позволит "МегаФону" занять заметную позицию на массовом рынке фиксированной связи и доступа в интернет. У вас есть такие планы? Как будете их осуществлять?
— Сейчас основная клиентская база "МегаФона" — это массовый сегмент, а также средний и малый бизнес. У "Синтерры", в свою очередь, сильные позиции на операторском рынке и рынке услуг связи для госструктур. Кроме того, я не совсем согласен, что у компании нет сильных позиций на массовом рынке. Например, "Петерстар" имеет существенную абонентскую базу в Санкт-Петербурге, а также в последний год стал активно работать на рынке массового ШПД в Ленобласти и других регионах СЗФО, а у "Синтерры-Урал" — более 25 тыс. частных пользователей. Но теперь мы не делим рынок на мобильный и фиксированный, а выделяем четыре крупных клиентских сегмента. По ним мы будем продавать комплексные услуги.