Коротко

Новости

Подробно

Пулеметный брэндинг

Журнал "Коммерсантъ Секрет Фирмы" от , стр. 15

Московская пивоваренная компания (МПК) каждый сезон выпускает около пяти новых брэндов. Занять заметное место на рынке ей не удалось, зато такой бизнес можно дороже продать.


Текст: Татьяна Бирюкова


В интервью СФ (СФ N8/2009) совладелец МПК Александр Лифшиц называл свою компанию total beverage company. На заводе в Мытищах он собирался выпускать "почти все, что льется". МПК вышла на рынок пива в 2008 году, кризис похоронил надежды на разлив чужих марок. МПК экспериментировала со своими и лицензионными пивными марками, за два года их у нее стало восемь (Oettinger, Faxe, "Жигули" и др.). Летом 2010-го компания выпустила энергетик Gorilla и лимонад Africa, осенью начнется разлив сока Pago и холодного чая Africa. "Лучше иметь меньше брэндов, но активнее заниматься продвижением",— считает гендиректор по экономике и финансам ОАО "Нидан соки" Михаил Подлазов. Выручка МПК, по данным "СПАРК-Интерфакс", выросла с 1,8 млрд руб. в 2008-м до 3,5 млрд руб. в 2009-м, убыток составил 110 млн руб. Так вложенные в завод $200 млн (из них примерно 50% — кредит Сбербанка) не отобьешь. Возможно, владельцы МПК хотят провернуть тот же трюк, что с "Пивоварнями Ивана Таранова", которые они продали Heineken в 2005-м за $560 млн. "Акценты у МПК смещены в сторону увеличения капитализации, а не дистрибуции брэндов. Отсюда принцип "всего понемногу"",— говорит президент компании InterPortfolio Алексей Каневский. Найти покупателя на завод, выпускающий не только пиво, будет проще, чем на классическую пивоварню.


Комментарии

обсуждение

наглядно

Профиль пользователя