Компания по управлению прямыми инвестициями "Бэринг Восток кэпитал партнерс" объявила о намерении создать холдинг, в который войдут три подконтрольные ей региональные кондитерские фабрики — "Конфи" (Екатеринбург), "Волжанка" (Ульяновск) и "Заря" (Казань). Руководство компании считает, что только с помощью западных методов управления ей удастся не только увеличить производство на предприятиях, но и вывести фабрики с регионального уровня на общероссийский.
Процесс объединения кондитерских предприятий в холдинги начался в 1997 году, но тогда фабрики "Красный Октябрь" и "Бабаевская" стали расширяться за счет приобретения новых предприятий. Поэтому заявление "Бэринг Восток кэпитал партнерс" о создании холдинга на базе трех подконтрольных ей фабрик "Волжанка", "Конфи" и "Заря" вызвало некоторое удивление. Однако старший партнер "Бэринг Восток" Андрей Терехов (скорее всего, именно он займет пост председателя совета директоров холдинга) этого удивления не разделяет. "Мы хотим перенести на российскую почву западный опыт, который позволит минимизировать расходы",— заявил он. (Минимизация расходов сегодня, когда половина кондитерских предприятий работает на грани рентабельности, особенно актуальна.)
Впрочем, решение пока принято только на уровне "Бэринг Восток кэпитал партнерс", и сейчас компания ведет переговоры со своими партнерами, с которыми владеет контрольными пакетами акций трех фабрик. Тем не менее в "Бэринге" говорят о создании холдинга как о деле решенном и даже называют сроки завершения юридического оформления — осень нынешнего года.
Слияние трех фабрик предполагает введение централизованных закупок, маркетинга и дистрибуции, единой ценовой и ассортиментной политики и т. д. По расчетам специалистов "Бэринг Восток кэпитал партнерс", это позволит увеличить доходность на несколько миллионов долларов. Например, на Украине, где активно используются западные технологии управления, рост производства некоторых фабрик в прошлом году составил 35%. В России эти показатели значительно ниже — в среднем всего 8,3%. Поэтому инвестиции (собственные средства фабрик и $1-3 млн, которые намерен вложить "Бэринг") будут направлены, по выражению Терехова, "не в железо, а в мозги". Только за счет роста эффективности управления фабрики должны за три года увеличить обороты до $150 млн (в прошлом году их суммарный объем продаж составил $87 млн), а свое присутствие на рынке — с 5,4% до 10%.
Конкуренты будущего холдинга узнали об этих планах от корреспондента Ъ. По словам начальника отдела ценных бумаг концерна "Бабаевский" Павла Заикина, их предприятие на собственном примере убедилось в эффективности объединения: производство некоторых региональных фабрик в прошлом году увеличилось на 26%. Что же касается планов "Бэринга" почти вдвое увеличить объемы продаж трех фабрик, то, по мнению Заикина, это возможно, если производственный потенциал предприятий составляет не менее 50%. Поскольку до кризиса обороты трех фабрик "Бэринга" достигали $210 млн, необходимый потенциал у них есть. Однако, считает Заикин, значительно расширить присутствие на рынке будет непросто — другие кондитерские компании свою долю добровольно не отдадут.
Впрочем, "Бэринг" настроен решительно. Об этом говорит хотя бы запланированное на будущий год изменение рекламной политики трех фабрик: объединение финансовых потоков позволит потратить на создание и продвижение брэндов не сотни тысяч долларов, как сейчас, а на порядок больше. Кроме того, с нового года рекламные кампании не ограничатся локальными рынками, а охватят всю страну. Это говорит о готовности "Бэринга" вывести продукцию фабрик на федеральный уровень.
АННА Ъ-КАЛЕДИНА