Самый неэффективный институт современного мира — это армия. Причина банальна: у армий никогда не было внутренних конкурентов. В любом государстве армия всегда одна.
К сожалению, это правило действует для всех армий мира. Недавно ко мне попала книга "Обзор оборонной политики США глазами Сунь-Цзы и Джона Бойда". Автор, полковник американской армии Честер Ричардс, анализирует военные действия последних лет. Факты ужасны. Меня, например, поразило описание переброски в 1999 году 24 вертолетов из Германии в Албанию. Стоимость операции составила $700 млн, два вертолета разбились. При этом для ведения боевых действий в Сербии эти машины так и не использовались.
Такая ситуация складывается везде. Мой хороший друг, швейцарский инженер, рассказывал, как ездил на военные сборы в своем родном кантоне. Они стреляли в полном тумане, когда даже мишеней не было видно. Но по графику были стрельбы — значит, нужно стрелять. Конкретных данных по российской армии у меня нет, но думаю, что там не лучше. Я помню свои военные сборы еще в Советском Союзе: из-за того что мы с приятелями разговаривали после отбоя, нас вывели во двор на холод голыми и поставили на несколько часов стоять по стойке смирно. Приучали к дисциплине навсегда.
Все армии мира — ужасно консервативные организации. Они живут по уставам, написанным в прошлом столетии, и управляются по принципам, разработанным века назад. Но дальше так продолжаться не может.
Этим летом на экономическом форуме в Санкт-Петербурге я познакомился с очень интересным человеком. Его зовут Ибэн Барлоу, он руководил компанией Executive Outcomes. В США такие организации называются Private Military Contractors — коммерческие компании, которые выполняют военные операции по заказу государства. Их довольно много: ArmorGroup, DynCorp, Military Professional, BlackWater и другие. Компания Барлоу принимала участие во множестве региональных конфликтов. Он через рамку металлоискателя пройти без проблем не может — 14 осколков в теле. Когда он рассказывал о своей работе, я понял, что коммерческие структуры действуют эффективнее регулярных армий. Они выполняют свои задачи так, чтобы заказчик не ушел к конкурентам. Барлоу не будет заставлять своих сотрудников бессмысленно стоять по стойке смирно или стрелять в туман. Он дважды подумает, гнать ли вертолеты за несколько сотен километров, если они там не нужны.
На Западе популярность таких "частников" растет. Раньше армии только покупали у предпринимателей еду, оружие, мебель и прочее, теперь "частникам" иногда начинают доверять еще и ведение боевых действий. Между армиями появляется конкуренция. Значит, скоро всем солдатам и офицерам мира придется жить по рыночным законам. Военных ждут болезненные реформы, а бизнесу нужно готовиться к появлению громадных новых рынков. Например, военный бюджет США — $661 млрд, России — $53,3 млрд. Это огромные суммы, за которые, надеюсь, скоро можно будет побороться.