С начала 2010 года, по данным Центробанка, уровень просроченной задолженности банков Санкт-Петербурга снизился с 9,6% до 7,3 %. Такое сокращение задолженности к 1 апреля произошло за счет снижения просрочки по корпоративным кредитам на 32,4 %, которое, в свою очередь, эксперты связывают с передачей банком "Петровский" в первом квартале 2010 года значительного объема проблемных активов Агентству по страхованию вкладов (АСВ).
По данным Банка России на 1 апреля 2010 года, уровень просроченной задолженности в головных офисах и филиалах банков в Санкт-Петербурге составил 7,3 %, снизившись на 2,3 % с начала этого года. При этом просрочка по корпоративным кредитам снизилась на 32,4 % и составила 53, 6 млрд рублей, а по кредитам физическим лицам увеличилась на 13,3 %, до 13, 6 млрд рублей. В то же время общий объем кредитного портфеля банков Санкт-Петербурга к 1 апреля уменьшился с начала года на 3,6 % и составил 910,6 млрд рублей. При этом доля корпоративных кредитов в портфеле снизилась на 4,2 %, а кредитов физическим лицам — на 1,6%.
Изменения показателей банковского рынка Северо-Запада во многом зависят от результатов деятельности его отдельных участников, в частности от крупных компаний. "Мы считаем, что столь значительное снижение просроченной задолженности в корпоративном секторе Северо-Запада в первом квартале можно объяснить в том числе передачей банком "Петровский" в первом квартале 2010 года значительного объема проблемных активов АСВ", — комментирует руководитель дирекции бизнес-развития и координации банка "ВТБ Северо-Запад" Елена Зулина. Доля просроченной задолженности самого "ВТБ Северо-Запад" по головному офису и петербургским филиалам на 1 марта 2010 года составляла 6,5% от корпоративного кредитного портфеля.
Также участники рынка говорят о снижении просрочки в результате планомерной работы по "расшивке" существующих критических объемов просрочки и работы механизмов эффективного урегулирования долговых проблем с участием самих компаний, банков и коллекторских агентств. "Заемщики и банки научились договариваться, находить различные пути реструктуризации задолженности, всевозможные формы закрытия проблемных кредитов по средствам выдачи нового кредита с удобным для клиента графиком возврата денежных средств", — говорит Георгий Кабаков, начальник управления по работе с корпоративными клиентами банка БФА. В то же время банки ужесточили требования к мониторингу заемщиков, состояние бизнеса которых теперь отслеживается каждый месяц. В банке БФА с начала 2010 года уровень просроченной задолженности по корпоративному портфелю сократился с 411,4 млн рублей до 405,4 млн рублей. "Также способствовать снижению просроченной задолженности могла эффективная работа созданного в прошлом году управления по работе с проблемной задолженностью, основная задача которого — разработка мер по урегулированию именно проблемных кредитов, как в судебном порядке, так и в досудебном порядке с разработкой различных схем реструктуризации долгов", — считает Георгий Кабаков.