Пока европейские торговые группы запугивают российских ритейлеров обещаниями скорой экспансии, турецкие розничные операторы укрепляют свои позиции на отечественном рынке. Развивать сети в России начали Yimpas Holding и Beta. А работающая в России с 1997 года Ramenka заявила о готовности строить гипермаркеты за пределами Москвы — региональный рынок созрел.
На прошедшей вчера пресс-конференции генеральный директор Ramenka Мустафа Саглам (Mustafa Saglam) рассказал о ближайших и перспективных планах компании. В четверг открывается третий торговый центр сети на Каширском шоссе, в строительство которого турки инвестировали $30 млн. По словам господина Саглама, комплекс станет самым масштабным проектом Ramenka в России и самым крупным продуктовым магазином страны. Площадь нового торгового центра составит 30 тыс. кв. м, из которых треть займет склад, остальное пространство — гипермаркет (7,5 тыс. кв. м) и порядка 80 бутиков. В качестве основных арендаторов глава сети назвал Tati, L`Etoile, Naf-Naf, Shevingon и др. По оценкам маркетингового агента проекта компании Jones Lang LaSalle, в зоне охвата ТЦ проживает порядка 1,1 млн москвичей.
Помимо нового гипермаркета в 2001 году сеть откроет супермаркет в районе метро "Сокол" и торговый центр в Беляеве, в строительство которых она намерена вложить $3,5-4 млн и $20 млн соответственно. Как о решенном вопросе гендиректор Ramenka сообщил о строительстве в этом году на Ленинградском шоссе магазина нового для России формата "Рамстор-Сити", в который будет инвестировано $50 млн.
По мнению Мустафы Саглама, с точки зрения возможностей для развития розничных сетей Москва сегодня является самым перспективным городом Европы. "Можно сравнить Москву и Стамбул, где примерно одинаковое количество населения и сопоставимый уровень доходов населения. Но в Стамбуле на данный момент более 600 гипермаркетов и супермаркетов, в Москве же их можно сосчитать по пальцам".
За четыре года работы в России Ramenka инвестировала в развитие собственной розничной сети около $120 млн. В прошлом году оборот компании вырос до $130 млн, ее магазины в Москве посетили более 10 млн человек.
По мнению господина Саглама, благоприятная конъюнктура рынка позволяет компании вспомнить о планах экспансии в регионы, обсуждавшихся до кризиса 1998 года. Тогда руководители Ramenka заявляли, что к 2002 году Ramenka откроет порядка 30 магазинов. Помимо Москвы сеть должна была охватить Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород.
Сейчас интерес к регионам восстановился, но речь пока идет только о Петербурге, где Мустафа Саглам пообещал построить торговый центр уже в ближайшие два-три года. Пока для торгового центра подыскивают подходящее здание площадью 30-40 тыс. кв. м.
Очевидно, что турки не намерены ограничиваться двумя столицами. По словам Эльдара Аббасова (Eldar Abbasov), директора по оптовым продажам Ramenka, компанию приглашают в Казань, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск. По словам господина Аббасова, предложение открыть торговый центр в Татарии поступило непосредственно из аппарата президента республики Минтимера Шаймиева. В ближайшее время специалисты группы "Кос" (соучредителя Ramenka) намерены посетить Казань, чтобы исследовать потенциал местного рынка.
По мнению Джеймса Балашака (James Balaschak), партнера департамента управленческого консультирования Deloitte & Touche СНГ, планы Ramenka достаточно реалистичны. Турки имеют "преимущество первого хода", полагает он, так как они грамотно выбрали рыночную нишу и успели накопить опыт работы на российском рынке. Именно то, что Ramenka позиционирует себя в среднем ценовом сегменте, повышает ее шансы приобрести новых покупателей в регионах.
Справедливости ради надо отметить, что исследования региональных рынков проводили российские розничные сети. Однако большинство проектов региональной экспансии из Москвы буксовали на месте. По мнению исполнительного директора SPAR Retail Олега Бакуна, продвижение сетей в российские регионы невозможно без собственной дистрибуции. "Региональные рынки имеют ограниченный ассортимент,— говорит он,— поэтому сети должны будут либо создавать огромные склады, либо налаживать собственную дистрибуцию".
СЕРГЕЙ Ъ-КУЛИКОВ