Прошедшее 26 апреля в г. Кстово Нижегородской области годовое общее собрание акционеров АО "НОРСИ" ("Нижегороднефтеоргсинтез") наглядно показало изменения в расстановке сил, управляющих одним из крупнейших НПЗ России. Вряд ли о нем теперь можно говорить как о неустойчивом предприятии, испытывающем с одной стороны сильное влияние государства, а с другой — растущее давление новых внешних инвесторов (такая традиция сложилась после того, как в 1994 году правительство объявило завод одним из самых злостных неплательщиком в бюджет). Результаты выборов руководящих органов АО продемонстрировали не только желание, но и возможность сохранить контроль над ним в руках руководства предприятия и компании "НОРСИ-ойл".
Посторонним дали красный свет
Собрание напоминало спектакль, поставленный сразу несколькими режиссерами. Несмотря на то что решения по основным вопросам были заранее приняты советом директоров и голосование носило формальный характер, подчас создавалось впечатление, что события развиваются спонтанно. Представители структур, связанных с АО "Татнефть" (фирмы "Нижтатойл", "Нижний Новгород — Татарстан", "ЭкОйЛ", "Волжская инвестиционно-фондовая компания"), владеющие более 10% голосующих акций НОРСИ и в совокупности представляющие собой единственного крупного внешнего акционера, демонстративно вступали в полемику по всем вопросам повестки дня и затягивали собрание, муссируя процедурные вопросы. Явно желая скорее продемонстрировать свои возможности, чем реально повлиять на решение собрания, они выдвинули шесть кандидатов в совет директоров, имея по реальному соотношению сил шанс на одно, максимум два места. Еще 13 кандидатов (в том числе пять представителей государства) на девять мест в новом составе совета выдвинула нефтяная компания "НОРСИ-ойл", в которую НПЗ входит с 1995 года.
В результате в совет не прошли ранее присутствовавшие в нем пять представителей федеральных ведомств и местной власти — КУГИ, Фонда имущества, ГКАП, обладминистрации и мэр г. Кстово. Тем самым было декларировано формальное разгосударствление НОРСИ, так как юридическим владельцем контрольного пакета в 38% акций является теперь не государство, а нефтяная компания. Из кандидатов от партии "Татнефти" прошел только президент "ЭкОйЛ" и "Нижний Новгород — Татарстан" Надир Хафизов, входивший в совет и ранее. Остальные восемь мест достались представителям директората НОРСИ и его партнеров — АО "Верхне-Волжские магистральные нефтепроводы" и фирмы "Партнер 'НОРСИ'". Практически единогласно генеральным директором на пятилетний срок собрание назначило нынешнего руководителя АО Владимира Старикова. Председателем совета директоров также стал представитель НПЗ — директор по материально-техническому снабжению Лев Котляр. Безусловно, на исход голосования повлияло наличие контрольного пакета у "НОРСИ-ойл" (т. е. у руководства НОРСИ) и 15% акций у Фонда имущества, но немалую роль сыграла и поддержка руководства АО со стороны акционеров — членов трудового коллектива и других мелких держателей акций.
Сеанс оживления удался
При подведении итогов 1995 года на собрании было отмечено, что финансовое положение АО, оставаясь сложным, стало все же значительно лучше, чем год назад, когда "команда" Старикова приняла НПЗ в состоянии скорее мертвом, чем живом. Несмотря на снижение объемов переработки нефти, НОРСИ удалось получить по итогам года балансовую прибыль в размере 351 млрд руб. и чистую — более 100 млрд, расплатиться с долгами нефтедобытчикам и бюджетам, сохранить трудовой коллектив и погасить 400-миллиардную задолженность коммерческим банкам. Несмотря на дефицит оборотных средств на закупку нефти и реконструкцию производства, руководство НОРСИ сочло возможным начислить за 1995 год дивиденды в размере 6590 и 1000 руб. соответственно на привилегированную и обыкновенную акции номиналом 200 руб.
Как пояснил Владимир Стариков, решение о выплате дивидендов направлено на то, чтобы рядовые акционеры почувствовали эффективность экономических реформ. Видимо, многих из них не надо было в этом убеждать, поскольку на собрании звучали предложения отказаться от дивидендов по обыкновенным акциям и направить все средства на реконструкцию завода. Энтузиастов успокоили тем, что реальные потери предприятия от выплаты дивидендов будут невелики, так как мелким держателям принадлежат лишь 23% из 75% обыкновенных акций, а дивиденды держателей основных пакетов — "НОРСИ-ойл" и Фонда имущества — направляются именно на развитие предприятия и содержание его социальной сферы.
Оптимизм опирается на поддержку государства
Выступая на собрании, Надир Хафизов, опять оказавшийся в совете директоров в меньшинстве, отметил, что положение завода является гораздо более тяжелым, чем об этом принято говорить, и порядка на предприятии не будет до тех пор, пока оно не получит единого хозяина. Возможно, президент "ЭкОйЛ" при этом имел в виду себя, однако на сегодня администрации НОРСИ, похоже, удалось завладеть ситуацией, опираясь на поддержку трудового коллектива. Владимир Стариков сообщил, что независимо от того, как скоро решится вопрос о вхождении НОРСИ в ФПГ с нефтедобывающими и финансовыми структурами, объединение намерено в текущем году продолжить реконструкцию и увеличить объем переработки нефти с 12,5 до 13,5-14 млн т, соответственно увеличив и прибыль. Известный оптимизм в этих начинаниях внушает и поддержка в правительственных кругах — участвовавший в собрании зампредседателя ГКИ Василий Шупыро сообщил, что в правительстве предприятие считают перспективным и поддерживают его стратегию развития. В частности, это выразилось в утверждении председателем Российского комитета по промышленности Саламбеком Хаджиевым протокола о создании ФПГ "Волжско-Камская нефтяная компания" по схеме, предложенной "НОРСИ-ойл" и поддержанной "ЛУКойлом" и несколькими банками.
МИХАИЛ Ъ-ЛАРИН