В интересное время мы живем. Масса людей занята поисками интересной работы у достойных работодателей, а работодатели с неменьшим рвением ищут квалифицированных и исполнительных работников. Не правда ли, странно, что обе стороны, казалось бы созданные друг для друга, никак не совпадут в пространстве и времени? Возможно, что-то прояснит монолог директора частного предприятия. Фирма эта небольшая, но дела свои вот уже четыре года ведет довольно успешно. Единственная проблема, которую она до сих пор не может решить, — это кадры.
"Начинали мы решать эту проблему, как и все вокруг, — с обзвона друзей и знакомых. Причем искали исключительно молодых людей, считая, что управлять ими будет легче, чем старшими по возрасту. Череда объявлений по поводу 'молодых секретарш' — тоже от этого комплекса, а не только по сексуальным мотивам. В результате нашли. Хорошая была девочка. Но генерального директора иначе как 'тетей Валей' не называла — привычка с детства. И отучить ее было невозможно. Ну днем мы с ней как-то справлялись. А вечером начиналась 'вторая смена' — звонили беспокойные родители и полушутя, но с напором в голосе интересовались: 'Как там наше чадо, справляется? Вы уж ее не обижайте'. Да уж, не обижайте. Представляешь, приходит это чадо, садится за МОЙ стол, купленный, между прочим, за МОИ кровные деньги, и начинает задумчиво так чиркать по нему ручкой, при этом полчаса болтая по телефону на совершенно отвлеченные от работы темы. А гавкнуть на нее нельзя — дочь близких знакомых все-таки.
Короче, друзья и их дети — это кошмар. Хуже этого только знакомые партнеров по бизнесу. Это уже не просто прессинг, это самый настоящий рэкет. Одна дама, приятная во всех отношениях и дававшая хорошие заказы, пристроила к нам свою протеже. Протеже, правда, на работу ходила, но в рабочее время читала художественную литературу или вязала. А зачем ей было напрягаться, ее же 'устроили'. В результате девушку мы выгнали, но и даму с заказами, разумеется, потеряли.
Ну ладно, подумала я, мы пойдем другим путем — по науке. И обратилась в рекрутинговое агентство. Там с меня первым делом запросили $600. Но цена — это еще полбеды, а вдруг мне человек не подойдет? Не волнуйтесь, объясняют, мы вам даем гарантию на три дня. Ничего себя гарантия, прямо как на скоропортящийся продукт. А что можно понять о человеке за три дня? Да и вообще, эти агентства... Страшно далеки они от народа. Совершенно не понимают, что нужно небольшим фирмам вроде моей. Подход к кадрам у них какой-то унифицированный, прямо по техническим характеристикам, чуть ли не до объема бюста. У нас, говорят, есть чудная девочка — 120 ударов в минуту. Да зачем мне ее 120 ударов?! Мне важно, чтобы человек был хороший.
Пришлось мне и от этого отказаться. Оставалось одно — газета 'Из рук в руки'. Ну с этим вообще цирк. Конечно, все сомнительные объявления мы сразу отметали, а также те, что повторялись из номера в номер да еще с этими безумными сокращениями — в/о, н/п — это почему-то ужасно раздражает. Остальных просили выслать резюме. Да, скажу тебе, чего только наш человек по простоте душевной не напишет. 'Я повар четвертого разряда, работала в типографии, потом менеджером'. Ну что с ней будешь делать!
Правда, однажды нам все-таки повезло, и как ни странно, на бирже труда. Видимо, консультант прониклась сочувствием к моим мытарствам и пообещала кандидатуру из 'своего списочка'. И действительно, пришла женщина старше по возрасту и с опытом работы и сразу создала нужную атмосферу в коллективе. А все потому, что она четко освоила позицию 'я подчиненный', и ей не нужно было объяснять, кто тут главный.
А что касается выпускников престижных вузов... Есть у меня один знакомый руководитель с теми же кадровыми проблемами. Он решил пойти по более легкому, как он думал, пути — повесил объявление в МГИМО. Ну с этого его проблемы и начались. Пришло человек сто. Первая фраза каждого была примерно следующая: 'для начала мне нужно $1500, ну а дальше — как совесть подскажет'. Прямо по Райкину. И действительно, если они за год учебы платили по нескольку тысяч долларов, зачем им зарплата в $500? А должность директора, сама понимаешь, я им предложить не могу.
Вообще-то сейчас я поняла, кто мне нужен: нормальный человек с минимальными профессиональными знаниями. Не надо 120 ударов в минуту, пусть хотя бы немного знает компьютер. А главное — человек, который действительно нуждается в работе. Всему остальному я его как-нибудь научу".
СВЕТЛАНА Ъ-СМЕТАНИНА