Ведущие банки Франции сообщили об удовлетворительных итогах прошлого года. Аналитики считают, что в целом госбанки преодолели тяжелый кризис прошлых лет. Финансовые круги Франции проводят реформы, готовящие почву для валютного союза с ФРГ. В Париже ходят слухи о скорых крупных банковских слияниях и экспансии иностранных банков на французском рынке.
Аристократичное бремя французских финансов
В начале девяностых годов крупнейшие государственные банки и страховые компании Франции оказались в кризисной ситуации. Во многом их проблемы были обусловлены теми специфическими "тепличными условиями", которые обеспечила себе политическая элита Франции в годы межблокового противостояния эпохи холодной войны. Французский "застойный период" привел к возрастанию влияния правительственного аппарата на управление экономикой и, как следствие, к снижению конкурентоспособности госфирм. Резкое изменение баланса сил в Европе после объединения Германии выявило неповоротливость французской госбюрократии. Ситуация обострилась из-за тяжелых убытков, которые понесли страховые компании и банки из-за обвального падения цен на рынке недвижимости. Финансовые неудачи вызвали острую общественную критику сложившейся во Франции системы бюрократического управления государством и экономикой прослойкой так называемых grands commis de l`Etat (буквально: важных государственных сановников). Центральную роль в подготовке этой "касты" играют несколько элитарных высших учебный заведений Парижа (Grandes Ecoles), которые нередко называют кузницами кадров французской номенклатуры. Наиболее престижными из них считаются Ecole Polytechnique, Ecole Normale Superieure и особенно Ecole Nationale d`Administration (сокращенно ENA). Как пишет в своей книге Enaklatura публицист Мишель Шифре, быть так называемым энархом (то есть выпускником ENA) — это значит иметь гарантированный социальный престиж, обеспеченную карьеру и, в общем и целом, "пожизненное право первой ночи с обществом".
По словам парижского журнала Le Nouvel Observateur, "энархи так вымуштрованы в своих элитарных школах, что превращаются в безликих людей из досье, которые маскируют свою практическую никудышность лощеным высокомерием". В годы весьма противоречивого президентства Франсуа Миттерана бюрократы из числа grands commis разорили несколько очень крупных госфирм. Если частных предпринимателей в таких случаях отдают под суд, то менеджеры-чиновники сплошь и рядом отделывались испугом и возвращались обратно на госслужбу.
Символом "энархизма" французская пресса сделала бывшего премьера Эдуарда Балладюра (этот "энарх из энархов" проиграл в прошлом году борьбу за президентский пост "харизматичному" Жаку Шираку). По словам шефа телекомпании Canal Plus Андре Русселэ, "seigneurs (бояре) г-на Балладюра не терпят никакого неповиновения или критики, им нужна только лояльность или даже тотальная преданность. Любая попытка аккуратно отделить чиновничий аппарат от экономики наталкивается на упорное противостояние касты grands commis". Le Nouvel Observateur: "Seigneurs не желают добровольно расставаться с властью".
В число "бояр Балладюра" входил бывший шеф крупнейшего банка Франции Credit Lyonnais (CL) Жан-Ив Ипполит Аберэ, которого иногда называли "ткацким челноком", сновавшим между министерствами и правлениями крупных компаний. До CL он возглавлял крупный банк Paribas и, как и бывший президент Валери Жискар д`Эстен и бывший премьер Мишель Рокар, принадлежал к "сиятельному корпусу" inspecteurs des finances и прошел хорошую бюрократическую школу в аппаратах министров экономики Мишеля Дебра и Рене Монори. При Аберэ CL за несколько лет растранжирил на рискованные в финансовом отношении, но важные для политиков Франции проекты миллиарды франков и едва не обанкротился. Когда этот "аппаратный маразм" (газета Le Monde) раскрылся, Париж отнюдь не уволил исполнительного мсье Аберэ, а лишь мягко "отодвинул" его в сторонку, поставив во главе другого госбанка — Credit Nationale. Лишь когда ярость оппозиции достигла апогея, Балладюр дал добро на отставку банкира банкрота. К элитному корпусу inspecteurs des finances принадлежал и Филипп Жафр, вставший во главе промышленного гиганта Elf Aquitaine. То же самое относится к Жану Пейрелеваду, наследнику Аберэ в CL. Шефом (ставшего в последнее время формально независимым) ЦБ Франции Banque de France Балладюр назначил Жана-Клода Тришэ, который когда-то был его подчиненным в министерстве экономики. Там же заседал и сторонник Балладюра бывший шеф концерна Alcatel-Asthom Пьер Сюар (смещенный недавно из-за обвинений в коррупции). Удручающую некомпетентность проявил на посту президента ЕБРР в Лондоне Жак Аттали. Хоть у него было слабое представление о банковском деле, зато его диплом энарха (он закончил Ecole polytechnique) был безупречен. Аттали был уволен из ЕБРР за патологическую склонность к демагогии и растранжириванию средств. После отставки он, разумеется, был снова переведен в госсовет Франции. Его брат-близнец (и, конечно же, энарх) Бернар Аттали довел государственную авиакомпанию Air France до убытков в 37 млрд франков. Когда мсье в конце концов выгнали, он получил возможность вернуться на прежнюю службу в госказначейство.
Капиталистические реформы социалистического президента
Тем не менее к постоянным нападкам (особенно в англосаксонской прессе) на "неуклюжие" и "неэффективные" госструктуры Франции и на "порочность" самого принципа государственного регулирования экономики нужно относиться осторожно. Голлистская национально-государственная концепция La grande nation по-прежнему пользуется поддержкой широких слоев населения Франции и остается оплотом высокой политической независимости ЕС от США. Собственные ядерные программы и особая позиция Франции к НАТО служат основой для важных проектов реформирования закосневших и нередко скрытоагрессивных структур этого военного блока. Французский католицизм нейтрализует агрессивный натиск англосаксонского протестантского менталитета, а франкофонная культурная политика по сути является единственной европейской альтернативой массовой культуре образца made in Hollywood. Кроме Парижа, в Европе просто нет других светских центров, которые бы последовательно противостояли англосаксонскому "засилью". К сожалению, эта последовательность французской элиты нередко оборачивается ее чрезмерным консерватизмом и даже шовинизмом, борьбой со всем иностранным вообще, приводит к языковому пуризму, запретам на иноязычные слова и выражения, введению "квот" на фильмы и песни и т. д.
Недавняя кончина гениального политика Франсуа Миттерана подвела символическую черту под "застойным" периодом французского "энархизма". Хотя Миттеран и начинал (как это и положено социалисту) с повышения роли государства в управлении экономикой и отменил несколько крупных приватизационных программ, постепенно он гибко видоизменил свою стратегию на строго противоположную. Миттерана часто обвиняли в "политическом цинизме", "византийстве" и даже "макьявеллизме". Он разработал уникальную для Франции систему "реальной политики", при которой президент-социалист неплохо уживался с голлистскими премьерами. Благодаря этой политической гибкости (многочисленные враги Миттерана, разумеется, усматривали в ней исключительно "беспринципность") социалисты вокруг Миттерана с начала девяностых годов без лишнего шума готовили политическую базу для теперешних реформ правого правительства голлиста Ширака.
Теперешние разоблачения махинаций ведущих политиков и государственных управленцев, замена "старых аппаратчиков" на менеджеров нового поколения, объявленная недавно масштабная реформа ВПК, решительная санация государственных финансов свидетельствуют о новом этапе развития французского государства, его большей открытости и гибкости.
В 1987 году был приватизирован самый маленький из "большой французской пятерки" банк Credit Commercial de France (CCF). За ним последовал Credit Agricole, который сейчас стал самым крупным банком Франции. В 1993 году Париж принял решение о частичной приватизации второго по величине банка страны Banque Nationale de Paris (BNP). Тем не менее приватизация сама по себе отнюдь не панацея. Так, приватизированная в 1994 году крупнейшая страховая группа Union des Assurances de Paris (UAP) в 1995 году впервые в своей истории сообщила об убытках в объеме 2 млрд французских франков (в то время как в 1994 году ее прибыли составляли 1,6 млрд французских франков). В отличие от частной UAP, по-прежнему государственная страховая группа Assurances Generales de France (AGF) добилась в 1995 году роста прибылей на 23% до 1,1 млрд французских франков.
Госбанки как залог единой валюты ЕС
Особое место в ЕС занимает связка Франция--ФРГ. Париж до сих пор претендует на роль франко-германского внешнеполитического спикера. В свое время канцлеру ФРГ Конраду Аденауэру даже приписывалась фраза: "Каждый раз, когда немцы надумают поклониться флагу ФРГ, пусть трижды поклоняются флагу Франции". С приходом к власти голлистов Париж, по словам президента Ширака, "намерен еще более усилить влияние Франции в новом мировом порядке". Голлисты по-прежнему верны старой идее реформировать ЕС в государственный блок, равносильный по значимости США. Реализация федералистских проектов канцлера ФРГ Гельмута Коля об унифицированном подходе Единой Европы к вопросам внешней и иммиграционной политики, о тесном взаимодействии в борьбе против организованной преступности и т. д. становится все более проблематичной. Париж выступает за большую самостоятельность национальных правительств и не проявляет особой готовности подчиняться постановлениям КЕС (не говоря уже о Европарламенте), если они Францию не устраивают.
Усиление и углубление кооперации с Францией воспринимается в Бонне как главная предпосылка для "окончательной" интеграции объединившейся Германии в единую Европу. Эта интеграция сделала бы немыслимыми любые попытки пересмотреть "баланс сил", к которому все чаще призывают экстремисты во многих странах Европы. Лидер парламентского блока правящих в ФРГ партий ХДС/ХСС Вольфганг Шойбле (о нем нередко говорят как о сменщике канцлера Коля) так сформулировал позицию Бонна в интервью гамбургскому журналу Der Spiegel: "Если экономическая интеграция Европы не состоится, то будет сорвана и политическая интеграция. Покойный президент Франсуа Миттеран не зря говорил, что Европа — это мир, а национализм — война. Мы не должны допустить отката назад, к старым конфликтам. Канцлер Коль обоснованно называет успех интеграции ЕС вопросом, от которого зависит сохранение мира в Европе XXI века. Мы обязаны избежать повторения ошибок, которые в этом веке уже привели к колоссальным катастрофам".
Очень важное значение в этом контексте имеет запланированный на начало 1999 года ввод единой валюты так называемого европейского ядра (Франция, ФРГ и Бенилюкс). Главным "мотором" европейского валютного союза считается связка Франция--ФРГ, в которой Париж обеспечивает политическую, а Бонн (вернее, Франкфурт) финансовую координацию. Состоится ли переход на единые деньги вообще и если да, то на каких условиях, пока сказать трудно. Ни Франция, ни ФРГ пока не смогли выполнить жестких требований по стабилизации своих госфинансов, особенно по снижению дефицита госбюджета до уровня 3% от ВНП. Во Франции этот показатель лежал в 1995 году на уровне 5%. Согласно прогнозам, в 1996 году ВНП Франции вырастет на 1,5%, что существенно ниже запланированных ранее 2,8%. Поэтому аналитики считают реалистичным прогноз, что бюджетный дефицит будет лежать на уровне 4% от ВНП. И все же десятилетняя политика стабилизации французских госфинансов привела к тому, что курс франка к марке стабильно держится на уровне 3,4 франков за DM1 (если не учитывать краткие периоды спекуляций), а темпы инфляции лежат даже ниже германских. Все чаще влиятельные экономисты Франции требуют как можно быстрей установить жесткий обменный курс между франком и маркой, с тем чтобы Франция и ФРГ сделали первый реальный шаг к единой валюте. В ФРГ жесткие паритетные курсы между франком и маркой ранее воспринимались как осмысленная в экономическом, но проблематичная в политическом отношении конструкция. Однако недавно член правления Deutsche Bank Ульрих Картелиери отозвался об этой идее одобрительно, что вызвало широкий резонанс во Франции. Несмотря на существенные трудности в разработке унифицированного биржевого электронного программного обеспечения, руководители бирж Парижа (Matif, Monep и SBF) и Франкфурта (Deutsche Boerse) убеждены, что им удастся создать единый биржевой франко-германский рынок акций и производных от них ценных бумаг. Недавно спикеры бирж заявили о скорой "взаимной гармонизации клиринговой и торгово-биржевых систем и упорядочении инфраструктурных связей между биржами". Уже созданы межбиржевые комиссии для координации совместных операций бирж и по разработке биржевых механизмов сделок с единой валютой.
Для того чтобы выполнить маастрихтские требования, Париж должен свернуть ряд социальных программ и приватизировать некоторые госкомпании с соответствующим сокращением персонала. Важное значение имеют программы реформирования французской системы Securite Sociale (Secu), то есть пенсионного, семейного и больничного страхования. В прошлом году, когда в Париже отмечалось 50-летие принятия Secu, президент Ширак назвал ее "социальным завоеванием французов, которое надо отстоять во что бы то ни стало". Тем не менее любая страховая система должна работать эффективно. По данным газеты Le Monde, дефицит Secu к концу 1996 года составит 250 млрд французских франков. Чтобы устранить эту финансовую "черную дыру", Париж вводит на 13 ближайших лет новый специальный налог "для компенсации социальных долгов". Как следствие санации госфинансов во Франции растет социальное напряжение. Все чаще раздаются раздраженные выпады лидеров как правых, так и левых радикальных движений против Бундесбанка, который якобы распоряжается во Франции "как у себя дома" и снова готовит базу для "подчинения" Парижа Берлину — но теперь уже финансовыми методами. Со своей стороны, Бундесбанк подчеркивает, что единая валюта должна быть не менее устойчива, чем марка. Только тогда евроденьги смогут стать гарантом социальной и экономической стабильности будущих "Соединенных Штатов Европы". И все же складывается впечатление, что ожесточенные франко-германские дискуссии ведутся не по вопросу, стоит ли вообще вводить европейские деньги, сколько когда и на каких условиях это следует делать. Альтернативы валютному союзу Париж и Бонн пока не видят.
Реализовать валютный союз на практике без стабилизирующей роли государственного сектора экономики невозможно. Так что говорить об "избыточности" госбанков Франции и ФРГ пока не приходится. Банковский кризис Франции является не следствием некого "засилья" французского государства, так как государственные финансовые компании способны действовать вполне эффективно (как об этом свидетельствует, к примеру, опыт земельных банков ФРГ). Более того, только совершенствование государственных структур способно сохранить международное влияние Франции. Стратегия Парижа состоит скорее в сужении воздействия французского государства общим руководством экономикой, в децентрализации и модернизации закосневших административно-финансовых структур, ограничении засилья элитарной прослойки парижских госчиновников, обеспечении эффективной конкуренции и взаимодействия частных и государственных структур, повышении прозрачности решений госбанков и концернов, расширении круга их акционеров при сохранении госконтроля над стратегически важными фирмами. Важное значение в этом контексте имеет растущая готовность Парижа шире открыть финансовый рынок страны для компаний из других стран ЕС, ибо общественность Франции до сих пор имеет склонность воспринимать продажу французского банка иностранцам как "национальный позор".
Итоги 1995 года ведущих французских банков (в млрд DM, в скобках динамика в процентах)*
| Credit Agricole | Credit Lyonnais | Societe Generale | BNP | CCF | |
|---|---|---|---|---|---|
| Активы | 554 (+8) | 486 (-5) | 468 (+8) | 466 (+10) | 101 (+5) |
| Кредитные объемы | 297 (+1) | 257 (+6) | 193 (+13) | 219 (+2) | 30 (+8) |
| Собственный капитал | 30 (+7) | 12 (-10) | 15 (+8) | 15 (+2) | 4 (+9) |
| Оперативные прибыли | 7,16 (+6) | 1,94 (+8) | 3,16 (-6) | 2,78 (-8) | 0,73 (-4) |
| Рисковые отчисления | 3,6 (-13) | 1,7 (-58) | 1,4 (-5) | 1,6 (-25) | 0,21 (-18) |
| Чистая прибыль | 1,9 (+12) | 0 (--) | 1,1 (-1) | 0,52 (+8) | 0,44 (+2) |
| Биржевая стоимость | н/к | н/к | 14,3 | 11,2 | 4,9 |
*Пересчет по курсу конца 1995 года 0,2925 DM/Ffr. Оперативные прибыли даны без рисковых отчислений.
Сокращения: BNP — Banque Nationale de Paris; CCF - Credit Commercial de France; н/к — акции не котируются или ограниченно котируются на бирже.
Источник: Frankfurter Allgemeine (ФРГ).
Поиски новых альянсов
Из-за слабой финансовой конъюнктуры прошлого года валовые доходы большинства крупных банков Франции сократились. Тем не менее их чистые прибыли выросли, что, среди прочего, объясняется сокращением рисковых отчислений вследствие постепенного преодоления тяжелого кризиса на рынке недвижимости. Президенты ведущих банков Франции решительно возражают против обрушившихся на них обвинений, что кредитно-финансовая отрасль страны якобы неконкурентоспособна на международном рынке. Так, по показателю прибыли на собственный капитал (в среднем на уровне 7%) банки Франции не уступают банкам ФРГ. В Париже считают, что многие проблемы отрасли объясняются двумя причинами. Во-первых, это недостатки государственной финансовой политики, которая часто затрудняет бизнес частных финансовых институтов нерыночными методами стимулирования государственного финансового сектора. Кроме того, во Франции слишком много банков, жесткая конкуренция между которыми снижает уровень их кредитных марж и общий прибыльности. Многие ранее респектабельные финансовые институты (например, Banque Paribas или Banque Indosuez) стали слишком слабыми, чтобы выжить самостоятельно.
Показательной считается ситуация с Credit Lyonnais (CL), убытки которого только в 1992-1994 годах превысили DM6 млрд. Пока особого оптимизма положение CL не вызывает. В прошлом году правительство Франции приняло программу санации этого некогда крупнейшего банка Европы. Первым результатом реформ стало то, что впервые с 1991 года банк сообщил о небольшой чистой прибыли, которая (в пересчете) оценивается в DM3,8 млн. Впрочем, эта прибыль имеет скорее символический характер, так как долговая гора CL превышает DM5 млрд. Самыми доходным и подразделениями Credit Lyonnais остаются его германский дочерний банк Bank fuer Gemeinwirtschaft (BfG) и французская страховая группа Uniondes Assurances Francais.
Начало санации CL стало возможным только после того, как Париж после очень трудных переговоров с КЕС вычленил рискованные активы в объеме DM39,47 млрд из финансовой структуры CL и переподчинил их специально созданному консорциуму CdR. Эта операция финансировалось посредством займовой эмиссии государственного инвестмент-фонда EPFR, который затем рефинансировался CL. Несмотря на то что эта финансовая конструкция пока приносит CL скорее новые долги, чем снижение старых, президент CL Жан Пейрелевад назвал итоги CL в 1995 году "удовлетворительными". Продажа бразильских и голландских дочерних банков принесла CL DM2,22 млрд, европейской сети кинотеатров американского концерна MGM — еще DM1,17 млрд. Тем самым CL выполнил большую часть требований КЕС о частичном сворачивании своего иностранного бизнеса для покрытия долгов. К 1998 году коммерческое присутствие CL на рынках вне Франции должно сократиться на 35%, в 1995 году CL снизил его на 21%. Многообещающей эксперты считают объявленную в прошлом году кооперацию CL с крупнейшим страховым концерном Европы Allianz AG. Allianz купил дочернюю страховую компанию CL Assurances Federales IARD. Кроме того, шеф Allianz Геннинг Шульте-Нелле достиг с Пейрелевадом соглашения о продаже в 2 тыс. французских филиалах CL некоторых германских страховых полисов. Тем самым Allianz вошел в первую десятку страховых компаний Франции.
Президент Banque Nationale de Paris (BNP) Мишель Пеберо, со своей стороны, с удовлетворением отзывается о партнерстве со вторым по величине банком ФРГ Dresdner Bank AG. Особенно успешно связка BNP-Dresdner действовала на рынках Восточной Европы. По словам Пеберо, "в 1994-1995 годах BNP пережил трудный период, однако в 1996 году мы ожидаем существенного роста прибылей". В прошлом году чистые прибыли BNP выросли на 7,7% до 1,8 млрд франков. Значительные проблемы банку принесли убытки крупнейшей страховой французской компании UAP (доля BNP 17,5%). Если в 1994 году этот пай принес банку прибыли в объеме 108 млн франков, то в 1995 году — уже убытки на 480 млн франков. Чтобы компенсировать убытки, BNP значительно сократил административные расходы, модернизировал структуру управления, снизил рискованность бизнеса и продал свою британскую дочернюю компанию BNP Mortgages. По словам Пеберо, сейчас BNP намерен главное внимание уделять форсированной экспансии на международных финансовых рынках.
Новые чемпионы
Лучшим французским банком прошлого года многие аналитики считают Caisse Nationale du Credit Agricole (CA), который был приватизирован несколько лет назад. Если ранее CA преимущественно работал с сельскохозяйственными и небольшими ремесленными фирмами, то сейчас он превратился в крупный универсальный банк. В 1995 году его чистые прибыли выросли на 12,3% и достигли рекордного показателя 6,51 млрд франков. Тем самым CA обошел всех своих конкурентов и занял первую позицию не только в банковской табели о рангах, но и в списке частных фирм Франции. Доходы от собственно банковского бизнеса выросли у CA с 64 млрд до 68 млрд франков, валовые оперативные прибыли поднялись на 5,8% до 24,5 млрд франков. Относительно высокие отчисления в резервный фонд снизились на 13,3% до 12,4 млрд, сомнительные или спорные активы на конец 1995 года были покрыты на 68%, а финансовые операции в кризисном секторе недвижимости — на 30%. Активы банка выросли на 8% до 1893 млрд франков, а предоставленные кредиты — на 0,6% до 1014 млрд. По мнению генерального директора CA Люсьена Дуру, самым слабым местом CA остается его недостаточное присутствие на международном финансовом рынке, так что сейчас правление готовит проекты мировой экспансии.
Чемпионом отрасли по эффективности стал самый маленький из "большой банковской" пятерки Credit Commercial de France (CCF). Во всяком случае, так считает его шеф Шарль де Круасэ. По показателю объема активов CCF стоял на десятом, а по отношению прибылей к собственному капиталу — на первом месте во Франции. После вычета всех налогов чистая прибыль CCF выросла на 2,3% до 1,23 млрд франков. Мсье де Круасэ убежден, что если бы в 1995 году налоги не подскочили на 14,3%, то чистые прибыли CCF выросли бы на 7%. Прибыли приватизированного в 1987 году CCF растут двенадцатый год подряд. Доходы банка почти не изменились и лежали на уровне 9 млрд франков, административные расходы возросли на 2% до 6,54 млрд франков, так что оперативные прибыли CCF сократились на 3,8% до 2,5 млрд франков. Собственный капитал увеличился на 9,5% до 15,38 млрд, а активы на 4,5% до 344 млрд франков. Число французских филиалов CCF (200) невелико, особенно по сравнению с тремя тысячами филиалов CL и восемью тысячами CA. Зато сеть CCF считается самой прибыльной во Франции. Правление подчеркивает, что главное значение оно уделяет квалифицированному сервису и новым электронным технологиям.
CCF все более активно занимается инвестментом, в прошлом году это был второй по значимости сектор его бизнеса. Из-за своей небольшой величины CCF предпочитает действовать на высокорискованном рынке международного инвестмента совместно со своим франкфуртским партнером BHF--Bank. Связка CCF--BHF уже купила британский банк Charterhouse (паритетные паи по 45%). В ближайшее время партнеры намерены выкупить у Royal Bank of Scotland остаточные 10% Charterhouse. По словам де Круасэ, скоро этот парижско-франкфуртский альянс приступит к экспансии в Северной Африке, на Ближнем и Дальнем Востоке, в Индии и Индонезии.
Патовая ситуация подходит к концу
Теперешний переломный для финансового рынка Франции период порождает многочисленные спекуляции на тему, каким именно образом Париж намерен выйти из "патовой ситуации" начала девяностых годов. Чуть ли не каждую неделю возникают новые слухи о якобы готовящихся слияниях и перекупках банков. Так, по данным германской газеты Frankfurter Allgemeine, специализирующийся на классическом кредитно-депозитном бизнесе CA зондирует возможность выкупа у холдинга Compagnie de Suez успешно действующего на рынке рефинансирования банка Banque Indosuez. В 1995 году положение Suez улучшилось. Хотя при активах 630 млрд франках убытки Suez достигли почти 4 млрд (1993: прибыли 1,58 млрд, 1994: убытки 4,78 млрд франков), аналитики считают, что самый трудный период этот сильно пострадавший из-за падения цен на недвижимость холдинг уже преодолел.
Недавно появилась информация, что Societe Generale якобы проявляет интерес к покупке банка CIC (активы: DM150 млрд), который успешно работает со средними и малыми промышленными фирмами. В качестве возможных кандидатов для перекупки рассматриваются и CCF, а также переживающий тяжелый кризис Credit Foncier de France (CFF).
Особенный ажиотаж вызвали слухи, что Societe Generale (SG) якобы ведет переговоры о покупке Banque Paribas (его рыночная стоимость оценивается в DM10 млрд). Хотя SG официально опроверг эту информацию, пересуды продолжаются. Курс акций Paribas за последние недели вырос более чем на 20%. Президент Paribas Андре Леви-Ланг приступил в начале года к активным реформам. Paribas резко (c 30% до 97%) увеличил свой пай в смешанном концерне Compagnie de Navigation Mixte (CNM). В Париже считают, что кооперация Credit Lyonnais с Allianz сыграла решающую роль в отстранении прежнего шефа CNM Марка Фурнье, который противился планам Paribas. Сделка c CNM обошлась Paribas в DM2,6 млрд, которые банк частично обеспечил за счет продажи контрольного пакета в турецком банке Banque Ottoman (за DM150 млн), 25% акций компьютерной компании Axime и др. Видимо, скоро холдинг CNM будет реорганизован, а контролируемые им консервно-пищевая компания Saupiquet и сахарная компания Compagnie Francais de Sucrerie проданы. Весьма противоречиво оцениваются в этом контексте перспективы лучшей страховой компании Франции Axa, которая является самым крупным (8,23%) акционером Paribas. Под руководством Клода Бебеара Axa за последние годы выкупила (за $1,15 млрд) крупную страховую компанию США Equitable Life, вторую по величине страховую группу Австралии National Mutual (за DM1 млрд) и превратилась в четвертую по величине страховую группу ЕС.
Так как банки Франции (за исключением Credit Agricole и Societe Generale) не располагают достаточными свободными капиталами для перекупки других банков, главные пересуды сводятся к тому, кто из иностранцев первым прорвется в элитарный клуб банковских энархов. В списке гипотетических "фаворитов Парижа" неизменно фигурируют крупнейший банк ФРГ Deutsche Bank и большая банковская тройка Швейцарии.
РОДИОН Ъ-ВОДИН