Нефтеперерабатывающее АО "НОРСИ" (г. Кстово Нижегородской области), одно из крупнейших в России, остановило на этой неделе свое этиленовое производство и прекратило подачу сырья дзержинскому АО "Капролактам". Официально этиленовый комплекс остановлен "на полтора-два месяца" для проведения капитального ремонта. Однако особо и не скрывается, что истинной причиной является убыточность его работы. Руководство НОРСИ, не добившись прогресса на переговорах с дзержинскими химиками по поводу их хронических неплатежей за этилен, взяло тайм-аут, чтобы осмыслить сложившуюся ситуацию и решить, что делать дальше.
Легче убить, чем прокормить
Специалисты НОРСИ подсчитали, что остановить комплекс ЭП-300 мощностью 300 тыс. т этилена в год и платить зарплату его работникам на сегодняшний день выгоднее, чем производить продукцию и отгружать ее Дзержинску. Содержание простаивающего производства обойдется лишь в 500 млн руб. в месяц, тогда как ежемесячные убытки от его работы составляли от 6 до 9 млрд руб. В целом задолженность химпредприятия "Капролактам" за поставки, сказывающаяся к тому же на себестоимости другой продукции НОРСИ, достигла почти 40 млрд руб.
"Капролактам", связанный неплатежами собственных потребителей (например, дзержинское АО "Оргстекло" перестало выпускать продукцию осенью прошлого года и осталось должно около 18 млрд руб.), до последнего момента пытался решить проблему путем взаимозачетов. Часть долгов "Капролактама" взяли на себя поставщики давальческой нефти на НОРСИ. Были попытки наладить поставки химпродукции в Татарию и Пермскую область в обмен на нефть или прямогонный бензин. Однако во всех случаях цена полученного сырья оказывалась выше разумного уровня, что влияло на себестоимость производства, и без того высокую. Организованная под эгидой областной администрации серия встреч руководителей трех предприятий для решения проблемы поставок и долгов пока ни к чему не привела.
У каждого своя правда
Обе стороны очевидный факт падения производства и поставок этилена трактуют по-разному. "Капролактам" считает, что все беды происходят от ухудшения снабжения НОРСИ нефтью. Но руководство НПЗ уверяет, что его собственной товарной нефти вполне достаточно для загрузки нефтехимического производства, а главная причина трудностей — неплатежи дзержинских предприятий.
Очевидно одно — повышению отпускных цен НОРСИ (до более 2,5 млн руб. за тонну этилена) и "Капролактама" (на 20-30% выше мировых) в немалой степени способствовали затратные и энергоемкие технологии обоих предприятий. Кроме того, в прошлом году отношения предприятий осложнились из-за внешних факторов. Для НОРСИ это были проблемы обеспечения нефтью после окончательного раздела компаниями нефтяного рынка России. Для "Капролактама" и других химических предприятий главным ударом стал валютный коридор, сделавший неконкурентоспособным экспорт. "Капролактам" экспортировал до половины своей продукции, которую на внутреннем рынке сбыть становится все труднее из-за неплатежеспособности потребителей.
Ну и помимо прочего, в соглашении, в рамках которого в 1994-1995 годах работали НОРСИ, "Капролактам" и "Оргстекло", не участвовали банки, что приводило к задержкам оплаты. Когда НОРСИ надоело работать на условиях фактически товарного кредита, завод расторг соглашение.
Вместе или порознь?
Между тем "Капролактам", отложивший из-за хронических недопоставок этилена запланированное программой реконструкции увеличение мощности этиленового комплекса, отрабатывает запасные варианты получения сырья. Прежде всего поиски ведутся на предприятиях так называемого этанового кольца — нефтехимзаводах Татарии и Башкирии. Кроме того, надежды возлагаются на планы "Газпрома" с помощью немецкой фирмы Linde построить в Череповце установку по получению этилена из природного газа и проложить от нее продуктопровод к потребителям.
НОРСИ от планов увеличения мощности ЭП-300 до 350 тыс. т пока не отказывается, надеясь, видимо, на стабилизацию в будущем поставок в Дзержинск и на появление нового потребителя — собственного полиэтиленового завода. НПЗ также ищет дополнительные сырьевые источники, считая, что нефтехимическое производство должно в будущем закупать не менее половины необходимого сырья на стороне. Для этого планируется расширить сырьевую базу нефтехимического производства за счет широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ). Для полной загрузки производства необходима ежемесячная поставка 50 тыс. т ШФЛУ, и сейчас возможности НОРСИ позволяют принимать до 5-7 тыс. т этого сырья в месяц.
Помимо расширения сырьевой базы оба предприятия пытаются снизить себестоимость продукции за счет работ по снижению энергоемкости производств. "Капролактам" уже вложил в реконструкцию своего этиленового завода более $20 млн и намерен завершить ее в 1997 году, а НОРСИ проводит реконструкцию ЭП-300 общей стоимостью $60 млн. Кроме того, запланированное создание на НОРСИ комплекса глубокой переработки нефти и поставка ШФЛУ (которая на 30-40% дешевле прямогонного бензина) также должны дать более дешевое сырье.
Намерение обеих сторон развивать этиленовое производство подогревается не только необходимостью утилизации побочных продуктов оргсинтеза, но и перспективами мирового рынка. Этиленгликоли и окись этилена, а также получаемый из бензола фенол по-прежнему пользуются в мире устойчивым спросом, и снижение их себестоимости до конкурентоспособного уровня сулит российским производителям немалые выгоды в будущем.
Собственно, поэтому стороны не отказываются от дальнейшего сотрудничества. НОРСИ находится недалеко от "Капролактама", к тому же предприятия связаны продуктопроводом. Видимо, оптимальным вариантом решения проблемы стало бы выделение всей этиленовой цепочки в самостоятельную или полусамостоятельную структуру, связанную с поставщиками сырья. Такая структура с обязательным участием банков должна заниматься закупкой сырья, производством и сбытом конечной продукции; ее создание позволит также избежать двойного налогообложения. Переговоры об интеграции ведутся сейчас под эгидой нижегородской финансово-промышленной группы "Межбанковский инвестиционный дом", которая объединяет большую часть крупных предприятий региона и претендует на роль координатора в новом соглашении.
МИХАИЛ Ъ-ЛАРИН