У Alcatel Alsthom появились реальные шансы поправить пошатнувшиеся было дела. Серж Чурюк, избранный в июне 1995 года президентом компании, полон решимости оживить эту вторую по значимости французскую группу, активно работающую в оборонном, телекоммуникационном, энергетическом и транспортном секторах. Перемены ей действительно необходимы: в 1995 году финансовые показатели группы значительно ухудшились, Alcatel Alsthom несла гигантские убытки и страдала от организационных промахов прежнего руководства.
Объявление президента об итогах 1995 года оказалось крайне неутешительным. После прибыли в размере $720 млн в 1994 году убытки группы составили $5,12 млрд. Как заявил Чурюк, грандиозные финансовые бреши связаны с неокупившимися вложениями и погашением огромной задолженности в размере $4,78 млрд. Заметно (с $33,5 до $32,1 млрд) снизился и годовой оборот Alcatel Alsthom. Но убытки — далеко не единственная проблема копании.
Маркетинговые просчеты привели к тому, что ряд операций телекоммуникационного подразделения группы на внутреннем рынке в прошлом году оказался неудачным. Неважно шли дела и на внешних рынках, которые в 1995 году не отличались стабильностью. В результате Alcatel пришлось заплатить за свои неудачи $660 млн. А ее филиал, компания Alcatel Cable (производство кабелей), потерял $508 млн.
Решительно отказавшись от стратегии управления своего предшественника Пьера Сюара, Серж Чурюк предполагает принятие активных мер для придания стабильности группе в текущем году и достижения "прочной рентабельности" к 1998 году.
Для достижения этой стратегической задачи Чурюк предложил несколько решений. Во-первых, он хочет объединить телекоммуникационную Alcatel с ее филиалом Alcatel Cable. Но Чурюк не собирается довольствоваться реорганизацией одного только телекоммуникационного и кабельного секторов.
Он пытается увеличить количество международных связей группы и расширить количество партнеров. Так, 28 марта был подписан договор о сотрудничестве между компаниями GEC-Alsthom (французско-британское СП) и германской Siemens, касающийся производства скоростных поездов TGV.
Еще более важной задачей президент Alcatel Alsthom считает сближение свой группы с компанией Thomson. Thomson в этом году должна быть приватизирована, и Чурюк нисколько не скрывает своей заинтересованности в связях с компанией. Чурюк заявил недавно: "Когда я думаю о близости наших интересов с интересами Thomson, я говорю себе: мы должны участвовать в этой компании". О возможном сближении своей группы с Thomson Чурюк отзывается в высшей степени позитивно: "Сближение двух предприятий может не только оказаться продуктивным для бизнеса, но и будет полезным для акционеров".
Кроме того, Чурюк намерен всерьез пересмотреть политику группы по отношению к совместным предприятиям. Не исключено, что французы в скором времени изменят свою долю в СП, в первую очередь компаниях Framatome (44%) и GEC-Alsthom (50%).
Вторая важная задача — борьба за сокращение расходов. В группе продолжится масштабное сокращение административного аппарата, в результате которого ежегодно (но начиная с 1998 года) можно будет экономить по $1,4 млрд.
С другой стороны, Alcatel Alsthom надеется выручить в этом году $2 млрд от продажи акций некоторых своих дочерних предприятий. В частности, предстоит частичная продажа принадлежащих Alcatel Alsthom акций холдинга Confira. Группа уже продала часть акций Confira для погашения задолженности в размере $340 млн, теперь же предполагается пустить с молотка еще 20% холдинга. Еще один потенциальный покупатель имущества Alcatel Alsthom — Fiat. С итальянцами идут переговоры о продаже тех 2% акций предприятий Fiat, которыми владеет сейчас Alcatel Alsthom.
ИВАН Ъ-ПЕТРОВ