рекламный рынок
В пятницу один из лидеров российского рекламного рынка — агентство McCann-Erickson Russia сообщило о создании дочерней компании MCE, которая будет обслуживать российских рекламодателей. В McCann-Erickson рассчитывают, что через два года на MCE будет приходиться половина оборота холдинговой компании, который сегодня составляет порядка $60 млн. Тем не менее конкуренты McCann не понимают, зачем ей понадобилось создавать новую "дочку".
Компания McCann-Erickson Russia, российская "дочка" McCann-Erickson Worldwide, была создана в 1992 году. В 1999-2000 годах возглавляла рейтинг российских рекламных агентств. В 2001 году оборот McCann-Erickson Russia, к этому времени вошедшая в холдинг ADV group, по данным компании Advertising Age, составил $53,29 млн. По оценкам независимых экспертов, в 2002 году он вырастет до $60-70 млн (примерно треть от оборота всего холдинга ADV). Среди клиентов российского отделения McCann-Erickson Worldwide Coca-Cola, Johnson & Johnson, Nestle, L`Oreal, Siemens, Bacardi-Martini, Boots Healthcare, Canon, Durex, GoodYear, Lufthansa.
В компании McCann-Erickson Russia сообщают, что новое подразделение создается для обслуживания преимущественно российских рекламодателей, а также небольших зарубежных компаний, работающих в России. Такое решение вызвано двумя причинами: ростом российского рекламного рынка и увеличением доли российских компаний в общем обороте рекламного бизнеса в России. "У российских клиентов часто весьма специфические запросы,— заявил корреспонденту Ъ генеральный директор McCann-Erickson Russia Александр Можаев.— Наше новое подразделение мы будем позиционировать как компанию, способную эти запросы удовлетворить". Рабочее название "дочки" — MCE, персонал уже набран и готов к работе.
Разделение бизнеса вполне укладывается в рамки российской и мировой тенденции на рекламном рынке: на создание дочерних компаний в последнее время пошли многие игроки, так как это позволяет решить проблему совмещения конкурирующих брэндов и усилить позиции рекламного холдинга на рынке (Ъ писал об этом 12 февраля). Например, один из крупнейших в России рекламных холдингов BBDO недавно заявил о своих планах по созданию дочерней компании, в которую уйдет часть его бизнеса.
На первых порах возглавлять подразделение будет сам господин Можаев. Это будет продолжаться до тех пор, пока бизнес новой компании не увеличится настолько, что будет мешать ему управлять головной компанией McCann-Erickson Russia. Произойдет это, по всей видимости, не скоро. По крайней мере, по оценке самого господина Можаева, MCE будет обеспечивать 50% оборота McCann-Erickson Russia лишь через два года. Клиентов своего нового подразделения McCann-Erickson Russia предпочитает не называть.
Участники рынка не согласны с тем, что создание спецподразделения "для российских клиентов" принесет McCann-Erickson пользу. "Наша компания вряд ли станет делить между разными подразделениями обслуживание российских и нероссийских клиентов,— считает сопрезидент группы компаний BBDO Элла Стюарт.— Специфика обслуживания российских клиентов действительно существует. И очень часто именно она мешает нам работать. Но если разделить компанию по национальному принципу, вряд ли в дальнейшем удастся сгладить российскую специфику и привести работу агентства в соответствие с международными стандартами. Клиентская база нашей новой структуры обязательно будет смешанной". А президент РАРА Владимир Евстафьев и вовсе уверен, что объявление об открытии у российского McCann нового подразделения — "хороший рекламный ход". "Нужно же McCann-Erickson как-то напомнить о себе",— говорит он.
КОНСТАНТИН Ъ-ВОРОНЦОВ, ТИМУР Ъ-БОРДЮГ