Суть "сургутского" пути интеграции нефтяной компании — в преобразовании дочерних предприятий из акционерных обществ в общества с ограниченной ответственностью. Реорганизация позволяет холдингу устранить лишнее, по мнению его руководства, звено управления дочерней структурой — совет директоров и вывести гендиректоров этих предприятий в прямое подчинение сургутскому офису компании. Тем самым холдинг резко повышает контролируемость и управляемость своих предприятий. Это важно для "Сургутнефтегаза" сейчас, когда компания основательно "вложилась" в погашение долгов дочерних предприятий на ноябрьском залоговом аукционе, и станет еще важнее в будущем, когда Северо-Запад России станет местом реализации крупнейших проектов по добыче и транспортировке углеводородов.
Кроме того, в результате этих преобразований дочерние предприятия "Сургутнефтегаза" сохраняют статус юридических лиц. Соответственно, регионам, в которых расположены данные предприятия, оставляются центры хозяйственной деятельности и образования прибыли. Тем самым холдинг минимизирует, насколько возможно, вероятность возникновения конфликтов с региональными властями по поводу деятельности систем нефтепродуктообеспечения и пополнения предприятиями этой системы региональных бюджетов. Конечно, эти проблемы можно было бы решить и в рамках унитарной структуры компании, просто введя обязательства перед регионами и региональные выплаты в планы и бюджет холдинга. Однако можно предположить, что этот вариант был отвергнут руководством "Сургутнефтегаза" из-за угрозы "распухания" и ухудшения управляемости уже головной структуры самого холдинга.