Переговоры Татарии и Нижнего Новгорода о создании межрегиональной нефтяной структуры имеют уже почти трехлетнюю историю. Первоначальный вариант создания компании под рабочим названием "Волга-ойл", предполагающий формирование уставного капитала новой структуры из контрольных пакетов акций входящих в нее предприятий (стандартная схема российских нефтяных компаний), был категорически отвергнут Татарией. Более того, республика не пожелала вложить в дело даже часть акций "Татнефти" на том основании, что стоимость имущества добывающей компании несоизмерима с "весом" имущества всех других потенциальных партнеров вместе взятых. И на этом переговоры захлебнулись.
Возобновились они в прошлом году и пошли столь успешно, что в июле стороны подписали соглашение о создании ФПГ "Волга-ойл" на паритетной основе на базе АО "Татнефть" и "Норси". Однако благие намерения вновь разбились о проблему оценки стоимости имущества. Договорившись о паритете, стороны толковали его по-разному. Нижегородцы считали, что паритет достигается за счет внесения равного количества акций. Татарская же сторона настаивала на стоимостном равенстве взносов. А поскольку стоимость основных фондов "Татнефти" в несколько раз превышала стоимость имущества "Норси-ойла" из-за разности методики оценки имущества добывающих и перерабатывающих предприятий, то получалось, что контрольный пакет акций автоматически переходил к "Татнефти".
Казалось, что на этот раз стороны, крайне недовольные друг другом, разошлись окончательно. Однако взаимный интерес оказался сильнее разногласий. И объясняется это вполне объективными причинами. Нижегородская область имеет второй по мощности в России НПЗ (около 22 млн т нефти в год), однако у нее нет своей нефтедобычи. Татария добывает в год 25 млн т нефти, но на своих предприятиях может перерабатывать не более 7 млн т. К тому же Кстово ("Норси") и Альметьевск ("Татнефть"), расположенные близко друг от друга, связывают нитки нефте- и продуктопровода, что обещает будущей ФПГ большую эффективность. Немаловажно и то, что "Татнефть" — давний серьезный партнер "Норси". В прошлом году, например, из 13 млн т переработанной на нижегородском предприятии нефти четвертую часть составляла татарская, причем это были самые надежные и оперативные поставки. Предприятия были просто обречены на сотрудничество, и дело оставалось только за чиновниками, решающими их судьбу. Судя по тому, что в январе этого года начался третий этап переговоров, здравый смысл все-таки возобладал.