Глобальность мышления и масштабность планов, продемонстрированные руководством транснационального электротехнического концерна ASEA Brown Boveri (ABB) в ходе традиционной ежегодной пресс-конференции, состоявшейся в минувшую среду в Варшаве, не оставляют сомнений, что если когда-нибудь в мире появится гигантский трансформатор, питающий электроэнергией весь земной шар, то на нем будет написано "ABB".
Местом, где на этот раз ABB решила сообщить миру о своих успехах, стал оперный театр в Варшаве. Открывая пресс-конференцию, президент ABB Перси Барневик шутливо заметил: "Все хотели заглянуть за кулисы ABB, узнать, что там делается. Мы в буквальном смысле предоставляем вам эту возможность" (все участники пресс-конференции расположились на театральной сцене — одной из самых больших в Европе).
По словам Перси Барневика, в прошлом году ABB перевернул важную страницу в своей истории: пройдя фазы слияния, роста, консолидации, сегодня концерн основное внимание уделяет расширению и экспансии. Одной из основных задач ABB, объединяющего более 1000 компаний в 140 странах мира, на которых работают 209,6 тыс. человек, является создание глобальной мировой компании, для которой не существует политических и экономических границ. Стратегия ABB учитывает перспективы промышленного бума в развивающихся странах при одновременном снижении спроса на промышленную продукцию в Европе. Сочетание дешевизны рабочей силы в Азии, Латинской Америке и Восточной Европе и передовых технологий ABB позволяют производить продукцию, с которой трудно конкурировать по ценам и качеству.
В 1995 году прибыль ABB от основной деятельности после вычета амортизационных расходов увеличилась на 25% и составила $3,2 млрд (в 1994 году — $2,6 млрд). В результате размер дивидендов по акциям ABB увеличился на 40%. Общий размер выплат по акциям за прошлый год составит $441 млн. В 1995 году концерн добился рекордного роста чистой прибыли на 73%, что составило $1,3 млрд.
Объем заказов, полученных ABB в прошлом году, увеличился по сравнению с 1994 годом на 14% и составил $36,2 млрд. При этом центр тяжести сместился от крупных капиталоемких проектов к более мелким, проблемы с финансированием которых, как правило, решаются легче и быстрее. Крупнейшими заказами в прошлом году стали контракты на строительство тепловой электростанции в Италии (стоимость --$470 млн), поставку газовых турбин в Южную Корею, пылеугольных котлов в Индонезию, паро-газовой электростанции в Колумбию.
Важной сферой деятельности ABB продолжает оставаться проведение НИОКР, расходы на которые в прошлом году составили $2,6 млн (8% от доходов концерна).
Польша не случайно была выбрана местом для проведения очередной пресс-конференции ABB. Перси Барневик не скрывал уверенности в том, что успех ABB в Польше, где за несколько лет концерн смог начать выпуск продукции мирового уровня, будет перенесен в Россию. О значении, которое ABB придает российскому рынку, говорилось не раз. В Варшаве Перси Барневик вновь подтвердил это, хотя в отличие от Индии и Китая, куда ABB собирается вложить по $500 млн, объем российской инвестиционной программы пока не определен.
ЕВГЕНИЙ Ъ-ОСТАПОВ