Международное рекламное агентство BDDP, занимающее в рейтингах Advertising Age четырнадцатую позицию, начинает свои операции на российском рынке рекламы. На прошедшей вчера пресс-конференции было объявлено, что BDDP заключило с агентством Friedmann & Rose партнерское соглашение и намерено выкупить пакет акций в агентстве Роберта Фридманна и Джона Роуза, которое вскоре будет переименовано и получит название Rose BDDP. Соглашение позволит BDDP быстрее закрепиться на новом рынке, а агентство Friedmann & Rose получит дополнительные ресурсы для своей деятельности в России.
Появление нового сильного игрока на локальном рынке воспринимается его участниками не так болезненно, если оно оформлено как покупка уже действующего и вполне преуспевающего бизнеса. В середине 1995 года российский рекламный рынок получил первый пример воплощения подобной стратегии проникновения на новые рынки, уже с успехом опробованной в странах Восточной Европы. Тогда международный рекламный концерн Lintas объявил, что российское агентство "Адвента" вошло в международную сеть агентств Lintas на правах ассоциированного члена. Объявлялось также, что в дальнейшем Lintas поэтапно увеличит свою долю в капитале "Адвенты".
Неполные два месяца 1996 года принесли подтверждение, что в дальнейшем иностранный рекламный капитал не станет игнорировать эту схему. Совсем недавно агентство "Навигатор" подписало ассоциативный договор с международным концерном DDB/Needham, а вчера генеральный директор американского агентства Friedmann & Rose Галина Савина объявила о подписании партнерского соглашения с международным агентством BDDP (годовой оборот — $1,5 млрд) и продажей ему, как высказалась г-жа Савина, "незначительного" пакета акций Friedmann & Rose. Хотя г-жа Савина не скрывает, что переговоры о возможном увеличении пакета BDDP в компании Friedmann & Rose все еще продолжаются. При этом она утверждает, что контрольный пакет акций в любом случае останется за основателем агентства Джоном Роузом.
О том, что агентство Friedmann & Rose должно сменить своего владельца, говорили еще в прошлом году. Семидесятипятилетний Роберт Фридманн давно намеревался отойти от дел и продать свою долю в агентстве, которым владел совместно с Джоном Роузом. Утверждали, что сам г-н Роуз не раз высказывал желание выкупить долю Фридманна. Тем не менее, уходя от дел, Роберт Фридманн уступил часть своих акций агентству BDDP, и такое решение (вне всякого сомнения, принятое к удовольствию обоих партнеров) логично с точки зрения перспектив дальнейшего развития бизнеса Friedmann & Rose в России.
Несмотря на то что Friedmann & Rose — американское агентство с головным офисом в Бостоне, а по условиям соглашения оно получает доступ к возможностям (прежде всего информационным) сети агентств концерна по всем миру (агентства BDDP работают в 27 странах), их взаимодействие может расцениваться только как сотрудничество международного и локального агентств. Friedmann & Rose не имеет разветвленной международной сети офисов (его деятельность ограничивается рекламными рынками США и России) и списка корпоративных клиентов, заказами от которых агентство могло бы заручиться на новом рынке. Чтобы получить по итогам 1995 года оборот в $12 млн, Friedmann & Rose потребовалось бороться за каждый клиентский заказ наравне со всеми прочими российскими агентствами.
Что заставило "Адвенту", "Навигатора" и Friedmann & Rose стать сетевыми агентствами международных рекламных групп? Глава одного из них объяснил это решение тем, что в конкурентной борьбе на российском рынке рекламы, где еще долго будут преобладать иностранные рекламодатели, преимущества в получении заказов получают иностранные агентства, а сотрудничество с международными сетями становится фактором выживания на рынке.
НАТАЛИЯ Ъ-МАНДРОВА