В Москве состоялось заседание наблюдательного совета компании "Алмазы России-Саха" (АРС), на котором было рассмотрено порядка десяти вопросов, в том числе итоги 1995 года, возможности по начислению дивидендов, утверждение новой сбытовой структуры, реорганизация строительного комплекса, перспективы создания добывающих производств в Анголе, Монголии, Намибии, Зимбабве, открытие филиала в Лондоне. Главным вопросом был анализ финансового плана на 1996 год. Наблюдательный совет раскритиковал большинство проектов правления и отправил их на доработку.
Правление подсчитало убытки от прибыли
АРС последние годы наращивает добычу алмазов на 3-7% в год, довольно успешно осуществляет сбыт драгоценной продукции (на 6,1 трлн руб. в прошлом году) и имеет высокую рентабельность — около 60%. Президент АРС Вячеслав Штыров сообщил членам наблюдательного совета, что выплата дивидендов находится под вопросом из-за тяжелого финансового положения компании (по некотором данным, кредиторская задолженность АРС составляет несколько сот миллионов долларов). На пресс-конференции 6 февраля первый вице-президент АРС Лев Сафонов сообщил, что краткосрочная кредиторская задолженность составляет $300 млн. Кроме того, известно, что АРС задолжала многие миллиарды рублей подрядным организациям, а некоторым категориям работников зарплата не выплачивается по 5 месяцев.
Хроническая неспособность правления АРС обеспечить дивиденды акционерам вызывает у них любопытную реакцию. Никто не требует сменить правление или уволить кого-либо из его членов. Самой популярной идеей у московских акционеров (32% акций принадлежит федеральному правительству, а 5% — фонду социальных гарантий военнослужащих) является намерение подписать в ближайшее время соглашение о разделе продукции. Предлагается после вычета накладных расходов забирать свою долю алмазами. То есть в Москву акционерам будет поступать на $200-250 млн в год ювелирных алмазов в натуральном виде.
Члены правления АРС обычно объясняют долги объективными причинами: отсутствие оборотных средств на момент образования АРС в 1992 г., высокие цены на расходные материалы в Якутии, введение валютного коридора летом 1995 г., необходимость содержать городскую инфраструктуру в районе алмазных рудников, высокие налоги в Якутии. Однако профсоюзные активисты и мелкие акционеры считают, что АРС много потеряла от субъективных просчетов высших менеджеров.
Все глубже и глубже в долги
Финансовый план АРС на 1996 год составлен с учетом роста добычи алмазов на $50-70 млн и доведение ее примерно до $1400 млн. Кроме того, за счет реорганизации системы сбыта предполагается сэкономить еще $70 млн. Однако финплан составлен с дефицитом 2 трлн руб. Любопытны способы, которые выбрало правление для покрытия дефицита. Во-первых, это краткосрочные кредиты на 1 трлн руб. Их предполагается брать в твердой валюте. Видимо, задолженность АРС не позволит ей найти кредитные ресурсы менее чем под 12% годовых в валюте. Во-вторых, планируется получить около 500 млрд руб. экономии от организации в Лондоне торговой фирмы Russia Sakha Diamonds UK по торговле алмазами с De Beers. Однако включать эту сумму в финплан опрометчиво, поскольку соглашение с De Beers еще не подписано. Наконец, более 400 млрд руб. правление планирует получить от снижения налогов в Якутии. Правда, присутствующий на заседании наблюдательного совета президент Якутии Михаил Николаев дал понять, что это еще предмет обсуждения. Неудивительно, что финплан был отправлен на существенную переработку.
Эксперты наблюдательного совета обнаружили тревожную тенденцию за три года существования АРС, а именно: наблюдается устойчивый рост привлеченных средств. Так, в 1993 г. они составляли 20% от валюты баланса, а по плану 1996 года — уже 35%. Члены правления так и не смогли ответить на вопрос, заданный представителем МВЭС Владимиром Шевеченко: а не перешла ли АРС опасный уровень задолженности?
Усовершенствование системы сбыта
Одно из немногих одобренных решений касалось создания Единой сбытовой организации, в которую вошли 4 подразделения: Алмазный центр, Алмазэкспорт, Якутское предприятие по торговле алмазами и фирма "Коммерал". Идея правления объединить сбытовую сеть выглядит вполне логичной, тем более что она была подтверждена обоснованными расчетами, по которым новая структура должна приносить экономию в $70 млн ежегодно. Только представитель Роскомдрагмета Леонид Гуревич возражал против зарегистрированного названия новой организации "ЕСО Алмазы России--Саха", поскольку словом "Россия" оно, по его мнению, намекает на государственный характер филиала АРС. Специфика вопроса состоит в том, что Роскомдрагмет завершает разработку плана создания федерального унитарного предприятия по торговле алмазами, и схожесть названий способна запутать иностранных партнеров АРС.
Планы диверсификации остаются на бумаге
Правление также подготовило целый пакет новых производственных проектов. Во-первых, речь идет о расширении добычи алмазов на территории России, в частности, в Архангельской и Иркутской областях. Во-вторых, обсуждались заграничные проекты по добыче алмазов в Анголе и Намибии, золота в Монголии, изумрудов в Зимбабве. Есть проекты разработки двух месторождений редких металлов в Сибири и на Дальнем Востоке. Наконец, вынашиваются планы "вертикальной диверсификации": участие в переработке алмазов в бриллианты, в изготовлении ювелирных изделий с ними и сбыте в России и за границей. Однако из обсуждения стало ясно, что большинство проектов в ближайшее время так и останется на бумаге из-за отсутствия инвестиционных ресурсов, хотя в стратегическом плане большинство намеченных объектов выглядят экономически довольно привлекательно.
ВЛАДИМИР Ъ-ТЕСЛЕНКО