В Сургуте на прошлой неделе состоялись заседания советов директоров дочерних предприятий "Сургутнефтегаза". Повестка дня всех заседаний была одинаковая: подготовка к очередным собраниям акционеров дочерних АО и самого холдинга. Однако помимо составления графика проведения собраний и обычных для таких мероприятий вопросов — годовые отчеты, счет прибылей и убытков, выплата дивидендов и т. п., руководство "Сургутнефтегаза" поставило перед советами директоров принципиальную задачу. Им было предложено представить собраниям акционеров проект консолидации компании — конвертацию акций дочерних предприятий в акции холдинга и соответствующую реорганизацию структуры последнего — и добиться его одобрения.
Согласно утвержденному графику, серия собраний начнется 16 февраля в Киришах. С 11 марта по 6 апреля пройдут собрания акционеров сбытовых предприятий Северо-Запада России. 15 июня соберутся акционеры добывающего АО "Сургутнефтегаз", а завершится вся эта кампания 22 июня собранием акционеров холдинга.
Принципиальное решение о необходимости фундаментальной реорганизации компании было принято в ноябре советом директоров. Подробности реорганизации обнародованы не были. Глава "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов объяснил это простым намерением дать всем заинтересованным сторонам как следует переварить сей факт. Руководство "Сургутнефтегаза" считало, что поскольку оно долго было в "несознанке" относительно своих планов централизации компании, объявление всей программы сразу может вызвать непредсказуемую реакцию других акционеров сургутских "дочек".
Судя по всему, дозирование информации сыграло свою положительную роль. Например, руководители структур "Сургутнефтегаза" в Санкт-Петербурге единодушно заметили, что особых проблем у компании с конвертацией акций ее городских предприятий возникнуть не должно. При этом необходимо учесть, что такое решение должно быть принято 75% голосов. Кроме того, на такую оценку перспектив проведения конвертации повлияла и достаточно гибкая схема ее проведения и в первую очередь отсутствие жесткой привязки к номиналам акций. Точные пропорции обмена по различным предприятиям первый вице-президент компании Валерий Никифоров указать отказался, сославшись на то, что это прерогатива собраний. Однако известно, что они будут составлять от 2 до 180 акций холдинга за одну акцию той или иной дочерней структуры.
Если же акционер какой-либо из "дочек" посчитает, что владение десятой долей процента уставного капитала компании не имеет для него значения, ему будет предложено продать свою долю в "дочке" в первую очередь холдингу. На эти операции всем дочерним структурам "Сургутнефтегаза" выделены средства, исходя из вероятной активности акционеров. Например, АО "Нефто-Комби" получит чуть более 700 млн руб., на которые будут скупаться ее акции по цене 900 руб. за одну привилегированную и 500 руб. за одну обыкновенную (при номинале в 12,5 руб.).
Начало обменной кампании Сургутом формально оказалось приурочено к итогам залогового аукциона по госпакету акций холдинга. Для победы в этом аукционе "Сургутнефтегаз" был вынужден оплатить все бюджетные долги своих дочерних структур. Казалось бы, в этом и причина — компания фактически вложила 1,026 трлн руб. и теперь заинтересована в максимально жестком контроле за реципиентами. Кстати, вторым этапом реорганизации структуры холдинга (после конвертации акций) будет преобразование дочерних предприятий из открытых АО в общества с ограниченной ответственностью. Но судя по всему, итоги аукциона — лишь повод. Компания оказалась вблизи эпицентра событий вокруг Тимано-Печоры, и практически все ее проекты (реконструкция Киришского завода и сети АЗС по всему Северо-Западу, а также развитие собственной нефтедобычи) оказались зависимыми от резкого нарастания конкуренции в регионе. А известно, что конкурентов принято встречать мобилизацией.
ЛЕОНИД Ъ-ПРОШИН, ИГОРЬ Ъ-ФЕДОРОВ