Банк "Ренессанс Кредит" вынужден снова выстраивать розничный бизнес: после того как банк заморозил кредитование физлиц в период острой фазы кризиса осенью прошлого года, его позиции на рынке оказались утрачены. Для того чтобы восстановить их, банк намерен в течение полугода открыть 30 отделений, увеличив таким образом филиальную сеть более чем на треть. Однако "Ренессанс Кредит" потерял точки присутствия в торговых сетях, которые обеспечивали основной поток заемщиков, а теперь являются платформой для развития бизнеса конкурентов.
О том, что до конца первого квартала 2010 года банк "Ренессанс Кредит" планирует значительно расширить филиальную сеть, говорится в официальном сообщении банка. По словам председателя правления банка "Ренессанс Кредит" Алексея Левченко, до конца первого квартала 2010 года запланировано открытие 30 отделений. "Мы адаптируем сеть для достижения новой цели — стать универсальным розничным банком",— поясняет господин Левченко.
По данным журнала "Деньги" за первое полугодие 2009 года, банк "Ренессанс Кредит" занимает 74-е место по размеру активов (37,3 млрд руб.) и 64-е место по размеру капитала (64,11 млрд руб.). "Ренессанс Кредит" представлен в 61 регионе РФ, а его сеть состоит из 33 отделений и 59 представительств.
"Ренессанс Кредит" приостановил кредитование в октябре прошлого года из-за проблем с ликвидностью. В мае в поисках новых источников фондирования банк заявил о начале приема вкладов населения (см. "Ъ" от 21 мая). К 1 октября объем привлеченных средств населения составил $15 млн, до конца года в банке планируют увеличить этот показатель до $80 млн. В июле текущего года "Ренессанс Кредит" снял ограничения с транзакций по кредитным картам и начал выдавать кредиты на покупку сотовых телефонов в розничной сети "Связной" (см. "Ъ" от 10 июля). При этом до конца года, по словам господина Левченко, банк планировал выдать кредитов на сумму $200 млн (около 6 млрд руб.), что вдвое меньше докризисных уровней.
Банк вынужден снова выстраивать розничный бизнес, считают эксперты, за время его фактического отсутствия на рынке свои позиции на рынке экспресс-кредитования укрепили универсальные игроки. Если в середине прошлого года "Ренессанс Кредит" замыкал тройку лидеров (на него приходилось 14,3% рынка), уступая "Русскому стандарту" (27,3%) и ХКФ банку (22,5%), то в первом полугодии 2009 года "Ренессанс Кредит" не вошел даже в пятерку крупнейших игроков: его доля снизилась до 2%. Ухудшилось и качество портфеля банка. Согласно его российской отчетности на 1 сентября, портфель розничных кредитов с начала года сократился на 31%, до 36,6 млрд руб., а просрочка выросла до 32,7% от кредитного портфеля.
Однако возвращение на рынок обойдется банку "Ренессанс Кредит" очень дорого, указывают эксперты. Содержать розничные подразделения в кризис накладно, однако тем, кто от них отказался, придется развивать это направление с нуля, отмечал в интервью "Ъ" председатель правления банка "Возрождение" Дмитрий Орлов (см. "Ъ" от 2 апреля). Именно поэтому большинство банков придерживалось стратегии, отличной от выбранной "Ренессанс Кредитом". "Мы не расторгли соглашения ни с одним из наших торговых партнеров и продолжили развитие продуктов, уделив при этом особое внимание рискам, и это оправдало себя: мы смогли сохранить за собой долю рынка и оставаться эффективными",— отмечают ХКФ банке. Альфа-банк занял еще более агрессивную позицию. "В кризис мы активно развивали направление кредитования в торговых сетях, занимая места, покинутые конкурентами, и увеличивая свою долю в этом сегменте",— отмечает старший вице-президент Альфа-банка Андрей Сокольский.
Кредитование в торговых сетях является наиболее быстрым и эффективным способом наращивания клиентской базы, а открытие офисов гораздо менее эффективно и дорого, указывает господин Сокольский. По оценкам директора дирекции розничных продаж ОТП банка Елены Бушняковой, в среднем открытие офиса площадью 100 кв. м стоит около $200 тыс., если есть серьезные требования к фирменному стилю. Таким образом, на расширение филиальной сети "Ренессанс Кредиту" потребуется около $6 млн. "Кредитование в торговых сетях требует гораздо меньших затрат, однако, учитывая, что банк свернул свои программы, вернуться в сети сейчас ему довольно проблематично",— считает Андрей Сокольский. "Отказавшись от кредитования, банк мог потерять доверие крупных ритейлеров, и его место уже занято другими банками",— резюмирует эксперт.