Предварительные итоги работы АО "НОРСИ" ("Нижегороднефтеоргсинтез") в 1995 году показали, что предприятию удалось решить одну из главных проблем — расплатиться с долгами и в определенной степени стабилизировать свое финансовое положение. По словам генерального директора АО "НОРСИ" Владимира Старикова, в наступающем году предприятие рассчитывает наращивать объемы выпуска продукции и активно завоевывать новые рынки сбыта, что позволит получить средства для модернизации производства.
Проблемы обеспечения сырой нефтью вызвали уменьшение объемов производства и частичный переход на переработку давальческой нефти. По сравнению с 1994 годом общий объем переработки нефти сократился более чем на 20% и составил 12,5 млн т, при этом переработка давальческой нефти увеличилась за год в 8 раз и достигла 4,8 млн т. Сыграли свою роль снижение в 1995 году добычи нефти в России и раздел рынка сырья нефтяными компаниями. Но гораздо более серьезной проблемой является не дефицит самого сырья, а недостаток средств на его закупку. По мнению директора по экономике АО "НОРСИ" Виктора Смирнова, основными причинами нехватки оборотных средств стали падение объемов и доходности экспорта из-за валютного коридора, неплатежи и взаимозачеты на внутреннем рынке (только два химических комбината г. Дзержинска задолжали НОРСИ за поставки этилена, пропилена и бензола около 100 млрд руб.). Сказались также крупные вложения НОРСИ в последние годы в программы реконструкции производства (не менее $55 млн инвестировано в строительство новой установки каталитического риформинга и $30 млн — в реконструкцию этиленового производства).
В 1996 году руководство АО "НОРСИ" рассчитывает решить вопрос привлечения крупных инвестиций, в том числе и на главный проект реконструкции — создание комплекса глубокой переработки нефти, первый этап строительства которого потребует не менее $250 млн вложений. Определенные надежды возлагаются на инвестиционный конкурс по продаже 15-процентного пакета обыкновенных акций. По словам советника генерального директора АО "НОРСИ" Юрия Углова, конкурс должен был состояться в 1995 году, но был отложен из-за неурегулированности вопроса с Федеральным управлением по делам о несостоятельности предприятий. С 1994 года НОРСИ числится в реестре предприятий-должников, что делало вполне вероятным замену инвестиционного конкурса коммерческим — у государства был соблазн компенсировать бюджетные задолженности предприятия реализацией в свою пользу части пакета его акций. Представители НПЗ считают, что сейчас финансовое положение предприятия несколько стабилизировалось — по крайней мере НОРСИ не имеет просроченной задолженности перед бюджетами всех уровней. В настоящее время руководство АО "НОРСИ" завершает переговоры с ФУДН об исключении объединения из "черного списка".
Однако большие надежды на инвестиционный конкурс вряд ли оправданы — НОРСИ до сих пор не имеет стратегического инвестора, готового вложить необходимые крупные средства. Поэтому, ведя переговоры об инвестициях с иностранными и российскими структурами, НОРСИ рассчитывает на более скромный, но верный финансовый источник — рост прибыли от собственных продаж. Отмена экспортных пошлин на нефтепродукты и расширение рамок валютного коридора в сочетании с ростом мировых цен уже позволили, по словам Виктора Смирнова, сделать рентабельным практически единственный на сегодняшний день экспортный продукт предприятия — дизтопливо. Может стать рентабельным и летний экспорт мазута, если правительство отменит или снизит на него экспортную пошлину на этот период. Это немалый сдвиг, так как в 1995 году средняя убыточность экспорта нефтепродуктов достигала 28%.
На внутреннем рынке НОРСИ намерено ориентироваться не только на цену нефти, энергоносителей и налоговую политику правительства, но и во все большей мере на потребительский спрос. Руководство предприятия стремится удерживать свои отпускные цены на четвертом-пятом месте среди НПЗ России, хотя по ряду продуктов они по-прежнему остаются в числе самых высоких. Другим весьма важным фактором в укреплении рыночного положения предприятия должно будет стать улучшение структуры выпускаемой продукции. При общем снижении объемов производства уже в прошлом году значительно вырос выпуск высококачественных продуктов — бензина Аи-95, малосернистых дизтоплива и мазута, а также высококачественных масел.
По мнению наблюдателей, надежды руководства НОРСИ на рост производства будут более реальны, если в новом году на базе компании "НОРСИ-ойл" (в которую НПЗ вошел в конце 1995 года) будет создана финансово-промышленная группа. По-прежнему наиболее вероятно, что партнером НОРСИ по ФПГ станет "Татнефть". Но не исключено вхождение в состав группы и других нефтедобывающих компаний — известно, например, о предварительных контактах НОРСИ на этот предмет с компанией "ЛУКойл".
МИХАИЛ Ъ-ЛАРИН