В последние несколько лет крупнейший российский производитель чугуна АО "Тулачермет" прославился своими проектами по диверсификации производства. Исполнительная дирекция предприятия полагала, что выпуск телевизоров, пылесосов, спортивной обуви и прочих товаров народного потребления послужат дополнительным источником прибыли. Произошло же обратное: комбинат оказался на грани банкротства. Владельцы контрольного пакета "Тулачермета" во главе с американской компанией Trans Commodities Inc. предпринимают сейчас активные действия для спасения предприятия.
370 миллиардов ушли не туда
"Тулачермет" создавался как научно-производственный комплекс и может производить только первопередельный чугун. Рентабельность этого производства очень низка, так что при изменении конъюнктуры мирового рынка комбинат мог бы разориться. Генеральный директор "Тулачермета" Анатолий Пухов решил, что спасти положение может производство товаров народного потребления. В дальнейшем же выяснилось, что именно выпуск и экспорт чугуна принесли предприятию максимальную прибыль, чему благоприятствовала конъюнктура мирового рынка и внедрение схемы "финансы--сырье--товар" (внутренний толинг).
По мнению нового генерального директора АО "Тулачермет" Александра Белкина, именно в этом моменте Анатолий Пухов совершил ошибку. Вместо того чтобы направлять средства на модернизацию основного производства, руководство комбината затратило свыше 370 млрд руб. на создание непрофильных производств. Проекты были столь масштабными, что собственных средств не хватило. По словам г-на Белкина, 80% из 170 млрд руб. текущей банковской задолженности "Тулачермета" составляют кредиты, полученные для диверсификации.
В 1995 году опасения г-на Пухова по поводу профильного производства оправдались: падение мировых цен на чугун совпало с введением валютного коридора и ростом внутренних цен на сырье. Однако диверсификация не помогла: ТНП комбината оказались неконкурентноспособны. По словам г-на Белкина, все производства ТНП за время своего существования принесли всего 2 млрд руб. прибыли.
Новое руководство озаботилось старым производством
Узнав о тяжелом финансовом положении предприятия, акционеры "Тулачермета" потребовали созыва внеочередного собрания, и в ноябре оно состоялось. На нем были переизбраны генеральный директор и совет директоров. Новым руководителем АО стал первый заместитель директора Александр Белкин, а председателем совета директоров — технический директор Геннадий Зуев. В новый совет директоров было избрано 14 человек, лояльно настроенных по отношению к Trans Commodities.
Крупнейшие акционеры АО "Тулачермет": 30,4% принадлежит Redi Corporation (родственная структура американской компании-трейдера Trans Commodities); 10% — ирландской компании Brunlow; 10% — немецко-югославской компании Omegatech (участвует в проекте по сборке пылесосов).
Акционеры приняли решение о смене экономической политики "Тулачермета" и наметили несколько мероприятий. Во-первых, по словам Александра Белкина, было решено полностью заморозить все незавершенное строительство. Во-вторых, структурным подразделениям комбината запрещено открывать самостоятельные банковские счета. В-третьих, выпуск ТНП будет ограничен только теми товарами, продажа которых гарантирована (небольшие партии под конкретный заказ). В-четвертых, резко сокращается количество непрофильных производств: реальные шансы имеют только производства газовых колонок и пылесосов. Наконец, была разработана инвестиционная программа по повышению эффективности производства чугуна (она рассчитана на 2 года и оценивается в $39 млн). Но, по словам представителя Trans Commodities Сэма Цацкина, нельзя получить под эту программу зарубежные кредиты, не рассчитавшись с нынешними долгами предприятия.
Пришла пора платить долги
Почти все свои кредитные соглашения АО "Тулачермет" заключило в начале года. А осенью выяснилось, что предприятию не по силам выплата процентных ставок по рублевым кредитам. Акционеры предприятия вместе с новой дирекцией занялись реструктуризацией долгов. С частью кредиторов Trans Commodities и "Тулачермету" удалось договориться. Так, на реструктуризацию кредитов согласились банк "Российский кредит" и санкт-петербургская компания Orimi Steel. Как сообщил управляющий Черемушкинского филиала банка "Российский кредит" и член совета директоров АО "Тулачермет" Гоча Чигладзе, по просьбе "Тулачермета" Черемушкинский филиал банка конвертировал рублевый кредит (эквивалентный $9 млн), выданный под 200% годовых, в валютный под 20% и пролонгировал его до конца 1996 года. По словам г-на Чигладзе, банк не решился бы предоставить "Тулачермету" льготы по кредитам, если бы экономическая политика комбината осталась прежней.
Г-н Чигладзе также заявил, что "Российский кредит" использует разнообразные схемы сотрудничества с предприятием, которые, впрочем, не отражаются на структуре кредита. Дочерняя структура банка "Роскредитметалл" поставляет в Тулу окатыши с Михайловского ГОКа и взамен получает чугун. По словам г-на Чигладзе, в стратегической политике банк взаимодействует с Trans Commodities и приобрел небольшой пакет акций комбината.
Серьезные разногласия возникли с одним из крупнейших кредиторов предприятия — ульяновским филиалом Инкомбанка. Банк выдал два кредита — валютный на $2 млн и рублевый на 12 млрд руб. Осложнения возникли по обслуживанию рублевого займа — сроки погашения прошли, а "Тулачермет" не смог ни вернуть денег, ни выплатить процентов. АО "Тулачермет" и Trans Commodities предложили Инкомбанку конвертировать рублевый кредит в валютный и получить в качестве гарантий часть акций предприятия. По словам сотрудников Trans Commodities, эксперты Инкомбанка оценили размер устраивающего их пакета акций в 51% от уставного капитала. Акционеры сочли такой вариант неприемлемым.
Первый вице-президент Инкомбанка Сергей Марьин прокомментировал ситуацию так: "Банк не собирается наживаться на несчастьях своих клиентов. В то же время за грехи прежнего директора новому руководству 'Тулачермета' все равно придется расплачиваться. Мы готовы разрешить комбинату выплачивать проценты по рублевому кредиту не ежемесячно, а поквартально, и пролонгировать кредит до 1 мая. Но на снижение процентных ставок мы пойти не можем, так как деньги банка имеют свою себестоимость. Само понятие пролонгации соглашения предусматривает ухудшение структуры кредита и требует усиления гарантий по нему".
Не исключено, что проблемы с Инкомбанком возникли у "Тулачермета" из-за того, что банк выдал предприятию чистый кредит, другие же партнеры комбината могли договориться с акционерами на снижение процентных ставок в обмен на торговые контракты. Возможно, АО "Тулачермет" сумеет получить кредит в другом банке и расплатиться с Инкомбанком.
НАТАЛЬЯ Ъ-ГОТОВА, ПЕТР Ъ-ИВАНОВ