Оно будет заниматься энергетическим аудитом, разработкой и реализацией проектов реконструкции действующих и строительства новых экономичных газоиспользующих установок и объектов, поиском источников финансирования, консультационными услугами. Учредителями СП стали дочерние предприятия РАО "Газпром" и Gaz de France: управление газового надзора России (25%), компания "Промгаз" (25%), Gaz de France International (40%) и Sofregaz (10%). Как заявил на церемонии подписания соглашения о создании СП начальник департамента проектов Gaz de France Филипп Букли, в ближайшее время новая фирма займется поиском платежеспособных клиентов на территории России, а в будущем, возможно, выйдет и на международный рынок. Он также предположил, что работа СП в России столкнется с некоторыми трудностями, в том числе и финансовыми. В области экономии энергии Gaz de France и ее дочерние предприятия работают в России с 1991 года. За это время они выполнили ряд проектов по газосбережению на ТЭЦ-8 в Москве, сталелитейном заводе "Красный Октябрь" в Волгограде и на Владимирском тракторном заводе.
АНИ
На рынке появилось новое поколение видеоприставок
В этом году японские компании Sega Enterprises Ltd. и Sony Corp. вывели на рынок игровые видеоприставки нового поколения — 32-битные. Однако рынок показал свою преданность старым, 16-битным приставкам. Возможно, свою роль сыграла цена — $300 у новых машин, $100 — у старых. Так или иначе, на долю 16-битных приставок и игр к ним сейчас приходится около 70% от общего объема розничных продаж игрового видеорынка США, оценивающегося в этом году в $3,85 млрд. Сейчас в американских домах есть около 40 млн "старых" приставок. Недавний опрос их владельцев, проведенный исследовательской фирмой Gerard Klauer Mattison & Co., показал, что 51% их обладателей в будущем году собирается купить столько же или даже больше игр для своих 16-битных, чем в этом году. Что касается конкуренции между 32-битными, то приставка Playstation фирмы Sony продается в семь раз лучше, чем Saturn (фирмы Sega).
The Wall Street Journal Europe
Реконструкция магнитогорского аэропорта
Магнитогорское авиапредприятие и югославская строительная компания Union Ingeniring подписали договор на реконструкцию взлетно-посадочной полосы (ВПП) Магнитогорского аэропорта. По словам гендиректора Анатолия Любимова, общая стоимость проекта составляет $7 млн. Финансирование реконструкции ВПП будет осуществляться комплексно из федерального, областного и городского бюджетов (пока из федерального бюджета на реконструкцию полосы получено 800 млн руб.). По окончании реконструкции (в сентябре 1996 года) аэропорт сможет принимать практически любые типы пассажирских самолетов.
Соб. инф.
Кризис Daimler-Benz
Крупнейший германский концерн Daimler-Benz переживает тяжелый кризис. Крупные убытки на его подразделениях AEG и DASA заставили руководство концерна начать санацию. Одновременно начались поиски стрелочника. 27 ноября он был обнаружен. Председатель производственного совета Daimler-Benz Карл Фейерштайн заявил, что до того, как шефом Daimler-Benz стал Юрген Шремпп, AEG оставалась конкурентоспособной в сферах специализированного электротехнического оборудования и энергетики. Теперь же AEG убыточна. Карл Фейерштайн рассердился также и на саму программу санации, и осуществленные до сих пор меры по ее выполнению. Относительно реструктурирования другого филиала концерна — производителя авиакосмической техники DASA — Карл Фейерштайн заявил, что при проводящемся там сокращении рабочих мест нередко нарушается порядок увольнений. Он указал, что DASA ни в коем случае не должна прерывать контракт с голландским производителем самолетов Fokker (она является собственностью DASA). Досталось и Mercedes-Benz AG, единственному прибыльному подразделению концерна. Фейерштайн сказал, что принятая руководством Mercedes-Benz стратегия глобализации будет принята советом только в одном случае: при перебазировании или строительстве новых предприятий Mercedes-Benz за пределами ФРГ не должны страдать германские производственные мощности Daimler-Benz.
Handelsblatt
ВАЗ вынужден сокращать рабочие места и расходы
В Тольятти прошла отчетная конференция профсоюзной организации АО "АвтоВАЗ", на которой выступил Владимир Каданников. Рассматривая перспективы производственной деятельности АО, он заявил, что планируемый на 1996 год выпуск автомобилей предположительно составит 650 тыс. штук, 170-180 тыс. из которых пойдут на экспорт. Рабочий день вазовцев в следующем году, возможно, сократится с 8 часов до 7 часов 15 минут. Этот вариант позволит минимизировать количественное сокращение персонала и обеспечить при этом выполнение программы выпуска 650 тыс. автомобилей (помимо этого рассматривается возможность перехода на сокращенный режим, а также вариант с 7-часовым рабочим днем, но указанный выше режим работы кажется г-ну Каданникову наиболее предпочтительным). По мнению Владимира Каданникова, в нынешних условиях, при любом из перечисленных режимов до конца 1996 года необходимо сократить численность (в сравнении c состоянием на 1 января 1996 года) вспомогательных рабочих на 10%, ИТР — на 15%, непромышленного персонала на 20%. Каданников привел и некоторые другие предполагаемые мероприятия по уменьшению внутренних расходов. Это, в частности, 25-процентное сокращение затрат на служебный транспорт, почтовых и телекоммуникационных расходов, а также 50-процентное сокращение расходов на зарубежные командировки. Владимир Каданников также признал бессилие вазовской милиции в борьбе с хищением акционерной собственности.
Соб. инф.
ГКИ борется с телекоммуникационным монополизмом
В истории с присоединением АО "Московский международный и междугородный телефон" (ММТ) к "Ростелекому" (напомним, что контрольный пакет ММТ входит в уставной капитал суперхолдинга "Связьинвест"), поставлена окончательная точка. Как сообщил заместитель председателя ГКИ РФ Олег Качанов, по внесенному в бюллетень для голосования на заочном собрании акционеров АО "Ростелеком" вопросу о согласии на включение акций ММТ в уставный капитал национального оператора дальней связи Госкомимущество высказалось весьма решительно — "нет". Как считает ГКИ, владеющий от лица государства 51% голосующих акций "Ростелекома", включение в его состав ММТ может нанести ущерб созданию в России конкурентного рынка телекоммуникаций. Это решение ГКИ укрепит позиции АО "Связьинвест", которое с самого момента создания называли потенциальным конкурентом "Ростелекома" на рынке услуг дальней связи.
Соб. инф.
Ян Тиммер принял решительные меры к Grundig
Как сообщила пресс-служба компании Grundig (крупным пакетом ее акций владеет Philips), председатель правления германской фирмы Питер Хармсен покинет свой пост к 1 февраля 1996 года. Контракт с Хармсеном был заключен на 5 лет в 1992 году и официально он истекает лишь через год. Хотя в своем сообщении контрольный совет Grundig выразил благодарность Хармсену за проделанную работу, многие аналитики объясняют неожиданное решение Grundig о расторжении контракта с Хармсеном недовольством шефа Philips Яна Тиммера результатами его деятельности. С 1991 года Grundig работает с убытками, несмотря на то что Philips уже инвестировал свыше DM1 млрд для вывода Grundig на уровень прибыльности. И в нынешнем году, по всей видимости, Grundig вновь окажется в убытках. Новым председателем правления станет Питер ван дер Валь. Он отличился в другой дочерней компании Philips — компании Philips Kommunikations Industrie (PKI). Хотя ван дер Валю и не удалось полностью санировать PKI, весь телекоммуникационный бизнес PKI он смог выгодно продать американскому концерну AT & T.
Handelsblatt