"Сейчас в нашей компании делается ставка на более молодых, мобильных и агрессивных менеджеров. Рынок развивается стремительно, и это заставляет наших сотрудников быстрее принимать решения", — заявил новый президент компании LG Electronics (бывшая GoldStar) по странам СНГ Кванг Су Шин. Так новый шеф объяснил кадровые перемены, произошедшие за последний месяц в московском офисе фирмы. Кроме бывшего президента Су Хван О в Корею на "другую работу" убыл также глава московского представительства и еще ряд топ-менеджеров. Кванг Су Шин заявил, что деятельность LGE в России претерпит изменения: новая стратегия, получившая название "3 на 2", соответствует общему курсу на глобализацию бизнеса, который южнокорейский концерн проводит с 1994 года.
Как и его главный корейский оппонент Samsung, концерн GoldStar год назад взял курс на глобализацию своего бизнеса. Была поставлена задача превратиться из национального производителя электроники в международную группу с филиалами, офисами и фабриками по всему миру и с центром управления в Южной Корее. В рамках этого курса в марте GoldStar сменил название на LG Electronics, получив унифицированную для всех подразделений приставку LG. Перемены, коснувшиеся и московского филиала компании, под конец года вылились в радикальное обновление его руководства. Новые топ-менеджеры должны воплотить в жизнь идеи, рожденные в штаб-квартире компании.
Новая российская стратегия LGE "3 на 2" представляет собой простой императив: увеличить оборот в 3 раза (в 1995 году — $150 млн) в ближайшие 2 года. Воплощать ее в жизнь призван Кванг Су Шин, который 10 лет проработал на различных иностранных рынках (его последний пост — президент по странам Африки и Ближнего Востока). Кванг Су Шин не считает свою новую должность повышением, но рассматривает ее как "определенный вызов". Он заявил, что в России компания будет действовать так же, как и на других рынках: развивать полноценную инфраструктуру — от филиалов до собственного производства. Свои слова новый президент тут же подкрепил делом, подписав договор с российской компанией "Алина Электроникс" о создании первого СП с Россией. Оно станет базовым российским сервисным центром. Следующим шагом Кванг Су Шину видится создание производственного СП. По его мнению, вложения должны составить не менее $10 млн: "Вероятнее всего, это будет производство телевизоров, комплектующих или же мультимедийных устройств". На мультимедиа и другие высокотехнологичные продукты (CD-ROM, игровые приставки, компьютерную технику) новый шеф возлагает особые надежды: "В 1996 году мы хотим приобрести в России имидж компании, создающей высокотехнологичную продукцию".
МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ