Перспективы развития российского энергетического рынка вызывают все больший интерес иностранных компаний, начинающих серьезную борьбу за его завоевание. Завершившийся визит в Москву вице-президента французской промышленной группы Schneider Жана-Поля Жакамона связан с намерениями расширить присутствие в России и начать реализацию ряда производственных проектов. В течение двух ближайших лет Schneider рассчитывает реализовать в России девять проектов, связанных с передачей технологий, и создать два СП с российскими производителями.
Группа Schneider создана в 1837 году. В 1981-1987 годах после реорганизации вошла в число ведущих промышленных групп Франции, специализирующихся на выпуске электрооборудования и систем автоматизации производственных процессов. В настоящее время число сотрудников группы, объединяющей 160 предприятий в 130 странах мира, насчитывает 89 тыс. человек. Годовой оборот — 56 млрд франков ($11,4 млрд). Schneider работает в России уже 150 лет. С 1974 года производились крупные поставки электрооборудования для промышленных объектов бывшего СССР.
По словам г-на Жакамона, в последнее время Россия и страны Юго-Восточной Азии становятся центрами стратегического развития группы. Schneider уже создала семь СП по выпуску электротехнического оборудования в Китае и планирует активизировать свою деятельность в России. Причем от поставок оборудования Schneider собирается перейти к передаче технологий и организации совместных производств с российскими компаниями. В 1993 году группа открыла свои представительства в Москве, Санкт-Петербурге и Киеве, сегодня их число в странах СНГ и Балтии достигло до 12. В прошлом году Ъ сообщал о заключении Schneider протоколов о сотрудничестве с "Газпромом" и концерном "Росэнергоатом" по модернизации электрооборудования газопроводов и ряда АЭС. Эти компании продолжают оставаться в числе главных партнеров Schneider, но нынешний визит г-на Жакамона связан с началом реализации ряда новых проектов совместно с РАО "ЕЭС России" и "Мосэнерго".
В конце текущей недели ожидается подписание первого контракта о передаче технологий Schneider российским партнерам, остальные пока находятся в стадии проработки. Очевидно, чтобы не искушать судьбу и не привлекать излишнего внимания конкурентов, г-н Жакамон предпочел не разглашать раньше времени суть планируемых соглашений. Schneider осознает, что активизация группы на российском рынке происходит несколько позже по сравнению с ее основными конкурентами — Siemens и ABB. Но проигрыш во времени планируется компенсировать за счет быстрого внедрения технологий и начала производства электротехнического оборудования, которых пока нет у российской промышленности. Schneider уделяет большое внимание адаптации французских технологий к российским условиям и постепенной "русификации" оборудования в результате выпуска большинства комплектующих в России. При этом не ставится задача организации крупномасштабных производств, а делается ставка на модернизацию и технологическое обновление уже действующих промышленных объектов.
ЕВГЕНИЙ Ъ-ОСТАПОВ