Один из российских электроламповых заводов — брянское АО "Литий" переживает полосу реформ. К 1994 году общие для отрасли проблемы и ориентация на военное производство завели предприятие в долговую яму. После акционирования руководство "Лития" затеяло реорганизацию, придав подразделениям завода юридическую самостоятельность. В результате за полтора года удалось увеличить выпуск черно-белых кинескопов в 25 раз. Для организации сбыта "Литий" выбрал стратегического партнера — российскую фирму Westray Ltd. (отделение гонконгской фирмы Westray Group). В результате при падении спроса на кинескопы внутри страны "Литий" наращивает экспорт в страны третьего мира, прежде всего в Китай. А в октябре заводу удалось выйти со своей продукцией на бразильский рынок. Однако, как полагают на предприятии, без внешних финансовых поступлений "Литий" не сможет восстановить производство в полном объеме и начать выпуск более современной продукции.
Ситуация на АО "Литий" типична для отрасли. Развитые страны полностью свернули производство черно-белых кинескопов, но спрос на эту продукцию продолжает оставаться высоким, особенно на азиатских рынках. Поэтому российские электроламповые заводы неожиданно получили огромный рынок сбыта — на "хвосте" спроса. Но даже в целом выгодная конъюнктура не всегда позволяет им успешно развиваться: одних сдерживает убыточное производство цветных кинескопов (например, подмосковное АО "ЗЭЛТА"), другие обременены военной продукцией, а третьи не могут найти оборотные средства (елецкая "Эльта") и за долги выставляются на продажу. Еще один бич российских предприятий — полная неспособность организовать сбыт, что позволяет делать неплохой бизнес "дистрибуторам" вроде Westray.
Не является исключением и история брянского завода. В начале 90-х предприятие потеряло заказы: часть производителей телевизоров оказались за границей, а оставшиеся резко снизили объемы закупок. Нехватка оборотных средств привела к полной остановке завода в июле 1994 года. В этом же году предприятие было приватизировано: 36% акций получил трудовой коллектив, крупными пакетами владеют также фирмы "Грифон", "ДПЛ", "Титаник" и частные лица.
В 1994 году завод посетила группа ученых Высшей экономической школы при Минэкономики, которые по договору с "Литием" провели его детальное обследование, своего рода консалтинг. Предложили четыре варианта развития. По первому, работая с тем же персоналом, структурой, примерно через год можно было бы рассчитывать вернуть часть долгов. Второй вариант предусматривал ориентацию лишь на одно из имеющихся производств, резкое сокращение численности и полную ликвидацию долгов примерно за год и 8 месяцев. Третий вариант — сделать подразделения завода самостоятельными юрлицами в составе АО. Четвертый вариант предполагал жесткое урезание расходов, в том числе социальных. Это позволяло отдать долги за 7-8 месяцев. Был выбран третий путь — подразделениям дали свободу. В результате за 1,5 года "Литий" увеличил ежемесячный выпуск кинескопов с 4 тыс. до 100 тыс. штук. Поскольку маркетингом на заводе не увлекались, был найден ответственный за сбыт партнер — компания Westray Group, которая успешно продает российские черно-белые кинескопы в страны Азии. А недавно усилиями Westray брянские кинескопы (первая партия в 4 тыс. штук) начали продаваться в Бразилии.
Тем не менее на заводе считают, что даже ежемесячное производство 100 тысяч кинескопов не спасает положения — для развития по-прежнему не хватает оборотных средств. Привлечь финансовые ресурсы планируется через Westray, которая должна выступить гарантом перед банками. Сейчас компаньоны ведут переговоры с американским Barnet Bank о выделении кредита в $3 млн. На "Литии" уверены, что эти средства позволят обеспечить загрузку предприятия на полную мощность, а также дадут возможность развивать современные технологии. В частности, по словам гендиректора АО "Литий" Валерия Полякова, российско-корейское СП Lisma пытается договориться с компанией Samsung о продаже "Литию" технологии производства цветных кинескопов со сверхплоским экраном.
АЛЕКСАНДР Ъ-ЛЕВИНСКИЙ, МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ