Санируемый Связь-банк, спасение которого обойдется государству более чем в 100 млрд руб., на 1 июля выполнил почти все нормативы ЦБ, однако показал убыток от формирования резервов по проблемным ссудам, составивший почти половину стоимости его активов. Затраты на санацию Связь-банка вряд ли окупятся, считают эксперты, и банк, по их мнению, останется в собственности государства.
К 1 июля Связь-банк привел в соответствие с требованиями ЦБ четыре из пяти нормативов, нарушенных в результате резкого ухудшения финансового положения банка осенью прошлого года. На 1 июля норматив достаточности капитала составлял 24,05% против минимально необходимого уровня 10%. Норматив текущей и долгосрочной ликвидности составили 80,25% и 70,11% (ЦБ требует, чтобы первый показатель не опускался ниже 50%, а второй не поднимался выше 120%). Норматив крупных кредитных рисков достиг 148% (в норме — не выше 800%). Значение норматива максимального риска на одного или группу связанных заемщиков снизилось со 133,20 до 31,42%, но в норму (не более 25%) пока не вошло.
Как сообщил зампред Связь-банка Андрей Калужский, для стабилизации нормативов был проведен ряд операций. В начале года Связь-банк продал ВЭбу по номиналу с обязательством обратного выкупа через полгода портфель активов на сумму 68,2 млрд руб. Тем самым банк оперативно получил денежную ликвидность для расчетов с кредиторами. Затем ВЭБ предоставил Связь-банку субординированный кредит еще на 10 млрд руб. 30 апреля после оформления всех необходимых документов ВЭБ внес в уставный капитал банка 70 млрд руб., что позволило нормализовать показатель достаточности капитала.
В конце июня Связь-банк выкупил у ВЭба проданный ранее портфель активов на 68,2 млрд руб., однако из-за их низкого качества (30% кредитов были признаны проблемными) вынужден был начислить по ним почти 100-процентные резервы. В результате банк отразил на 1 июля убыток в размере 55,7 млрд руб., что привело к снижению размера его собственных средств почти в три раза ниже уставного капитала — до 27,5 млрд руб. "Необходимость дорезервирования в первом полугодии была вызвана тем, что предыдущее руководство Связь-банка незадолго до своего ухода в конце 2007--начале 2008 года выдавало кредиты с отсрочкой платежа на год и более, и с фактическими невозвратами мы столкнулись только теперь",— уточнил Андрей Калужский.
Дальнейший план санации банка предусматривает еще одну допэмиссию акций банка в пользу ВЭБа на 20 млрд руб. и кредитную линию на 18 млрд руб. "Дополнительные средства понадобились банку, чтобы выполнить план по кредитованию — 40 млрд руб. во втором полугодии 2009 года,— пояснил господин Калужский.— Вливание в уставный капитал поможет снизить убыток и сохранить на нормальном уровне достаточность капитала, кредитная линия нужна непосредственно для выдачи ссуд". В ноябре уставный капитал банка будет уменьшен для приведения в соответствие с размером собственных средств, продолжает Андрей Калужский: "И банк сможет от стабилизации ситуации перейти к развитию".
Согласно планам топ-менеджмента Связь-банка, в ближайшие пару лет он будет выполнять функции опорного банка для предприятий связи — "Связьинвеста" и аффилированных с ним структур. По словам господина Калужского, создание опорного банка — промежуточный этап на пути реализации идеи по созданию на базе Связь-банка и "Почты России" универсального почтового банка. "Пока длится кризис, инвесторов не интересуют банковские активы, зато у нас есть время построить нормальный банк, 49% акций которого можно было бы продать через два-три года стратегическому инвестору",— говорит господин Калужский.
Опрошенные "Ъ" участники рынка сходятся во мнении, что других вариантов вернуть ВЭБу вложенные средства просто нет. "Чтобы вернуть за счет прибыли 90 млрд руб. за два года, банку с капиталом под 50 млрд руб. нужно иметь практически 100-процентную рентабельность капитала,— говорит старший аналитик "ВТБ Капитала" Михаил Шлемов.— А этот показатель даже у Сбербанка в хорошие времена составлял 25-30%". "Продать 49% Связь-банка за 90 млрд руб. практически нереально: у банка не отлажена структура, бизнес-процессы, контроль, автоматизация, но отчитаться же надо",— рассуждает вице-президент ФБК Алексей Терехов. Скорее всего, предполагает он, государству придется пойти по пути создания на базе крупных санированных банков государственных специализированных кредитных организаций.