Теперь несколько вопросов связанных с переходом от полкового - дивизионного состава к бригадному. Вот восемнадцатый слайд мне включите. Вот видите перед Вами мотострелковый полк старого состава, который состоит из мотострелковых танковых батальонов, артиллерийского дивизиона, и ряда рот обеспечения-обслуживания. Вот эта структура полковая, она очень ввязывалась в ту армию нашу, которая противостояла против блока НАТО, имея в своем составе Варшавский договор. Когда было все понятно, ясно большие формирования тяжелые, может быть они громоздкие, но они решали ту задачу, которая была перед ними поставлена. Теперь начался в восьмидесятые годы Афганистан, вы помните. Затем Чеченские кампании две. Мы внимательно изучили опыт ведущих стран запада. И что у нас происходило. Вот посмотрите, для того, что бы сделать батальон, который мог бы воевать и решать задачи, но этот батальон начинали начинять средствами усиления. Отдавать в артиллерию, в зенитные средства, разведчикам, саперам. Все это потребовало обеспечить материально-техническое обеспечение, для того что бы могло функционировать. И таким образом, из этого полка мы могли сделать только один батальон. Самодостаточный, мобильный, который мог автономно на достаточном удалении решать поставленные задачи. Вот увидите мы, оголив весь полк, создавали один батальон. И уже второго такого создать мы просто не могли. Поэтому возник вопрос, а почему сразу такой батальон не создать. Потому, что командир батальона, получив все это в первый раз, во-первых, не знает никто ни командиров, ни новых своих подчиненных, уже испытывал какую-то определенную трудность дискомфорт. Это первое, а второе, самое главное, что за частую не умел применять вот то огромное количество сил и средств, которое ему передавалось. Поэтому мы пошли, по какому пути. Во-первых, все отдать сразу этому командиру батальона, а во-вторых, вот эту массу разрозненных организаций попытаться скомпоновать вот эти органы, что бы их было меньше и что бы ему было легче управлять ими. Потому, что еще Наполеон говорил: "Если у командира и командующего находится свыше пяти органов управления, то он ими не может управлять". А у нас уже за десяток перешло. Пол этому, еще говорю, что мы пришли к пониманию, что батальон должен быть такой, т.к. батальон это тактическая группа созданный сразу в мирное время и в мирное время этот командир должен готовить свое войско правильно адекватно решать задачи поставленные перед ним. А не потом впопыхах его создавать, что мы и сделали в чеченской компании, к сожалению, и в Афганистане тоже самое.
Вот этот полк, прежнего состава старый. Когда у нас были полки, дивизии армии и были нацелены мы с Вами на западе на блок НАТО, на востоке свои задачи решали было все взаимосвязано. Вот перед вами схемка. Верхняя идет у нас это наступление, низу оборона. От полка армии и до фронтового комплекта. Посмотрите, каждому органу были нарезаны узкие полосы наступления и обороны. Внутри этой узкой полосы вот те средства, которые были в полку - артиллерия, зенитные, они могли обеспечить огневое воздействие и помогать командиру решать огневые задачи. То есть эшлонированно, стояло все и поэтому вышестоящий командир обеспечивал огнем и силами нижестоящего, и это было вполне оправданно. Теперь мы понимаем, что характер боевых действий и на тактическом уровне, и на оперативном и на стратегическом резко изменился.
Следующий слайд включите. Действия войн стали разрозненными у нас перестали быть сплошные линии обороны, у нас стали какие-то очаговые участки обороны, которые надо было захватывать или обходить. Для этого действия войск на тактическом уровне приобрели принципиально другое значение и это батальон, о чем я говорил вам выше, батальоны тактической группы должны быть настолько самостоятельны, чтобы гарантированно решить поставленную перед ними задачу. И вот те огневые средства, которые мы формировали в полку, на так называемой, видите вот внизу ПГА - полковая артиллерийская группа называется, она раньше могла обеспечить огнем все батальоны, а теперь, когда батальоны удаленно стали действовать, а зоны действительного огня не более 10 км, потому что дальше идет расход боеприпасов очень большой, то казалось, что создаваемые группировки не обеспечивают действия войск и это может привести к громадной потере без огневого воздействия. Это тоже настроило на мысль, что именно бригада или этот полк должен быть настолько подготовленным, настолько обеспечен огневыми средствами, что вот эти батальоны отдельные, он мог спокойно выделять они, еще раз говорю, часто повторяю смогли решать поставленные перед ними задачи. Это второй долг.
Третий. Димин, включите 21 слайд. Теперь берем дивизию старого образца. Она тоже состоит: тут полки мотострелковых - три, три танковые, зенитный полк. И мы понимали, что когда создавали бригаду, то мы не просто ее взяли и уменьшили эту дивизию, а мы взяли все огневые средства этой дивизии, артиллерию всю ее, зенитные средства и перенесли в бригаду. То есть мы его в огневом смысле и противовоздушной обороны ее оставили, как и дивизию, но создали при ней мобильные, подвижные управляемые батальоны в виде батальона тактических групп. По этому, если численность полка две тысячи человек, дивизии примерно 13 тысяч человек, то бригада численность примерно пять, пять с половиной тысячи человек. Но по своим огневым возможностям она ни коем образом не уступает той дивизии. А при качественно новом насыщении новой техникой поражения она в значительной степени превосходит ее. Вот что такое бригада.
Двадцать второй слайд включите. Вот это та новая бригада, которые мы сейчас формируем. Мы их сформировали уже более 50% от того, что уже должны иметь. Вот на первое июня мы половину Вооруженных Сил уже реформировали по новой организационно-штатной структуре. В том числе Сухопутные войска. Вторая половина будет завершена первого декабря этого года. Вот и получилась бригада, может мы ее назвали тяжелой бригадой. Мы считаем, что эти бригады можно вот за счет бригад компоновать любой состав оперативной команды, можно иметь в составе двух бригад, может в составе пяти, шести, десяти бригад, в зависимости от той задачи, которую стоит решить. Потому, что бригада имеет свои мощные средства разведки, видите батальон комплексной разведки здесь есть. Все подразделения обеспечения обслуживания и мощные боевые подразделения. Это нас и толкнуло еще и последнее действие в Юго-осетинском конфликте. Когда мы еще старой системой действовали: батальон, полк, дивизия. И когда мы начали действовать, то понимали, что создавали опять те же батальоны, тактические группы, а полк и дивизия, вот эти два звена остались как бы в стороне. И этими тактическими группами управлял командующий армии. То есть фактически два звена они просто оказались лишними. Они не участвовали ни в планировании, ни в управлении особенно.
Теперь возвращаясь немного в начало разговора, двадцать третий слайд включите, вот в синем то, что мы имели в составе Вооруженных Сил. Вот посмотрите, такие вещи, они может будут тяжело исполнимые, но мы в средстве противовоздушной обороны не имели ни одного полка по состоянию готовности. Мы много говорим о средствах ПВО много рассуждаем, но практически до первого января этого года никто пальцем не тронул того, что бы с мертвой точки сдвинуть. Система противовоздушной обороны не имела ни одной части по состоянию готовности. И красная, это то, на что мы переходим с первого июня этого года 50% формирования Вооруженных Сил перешли на части постоянной готовности со сроком готовности один час, еще раз говорю.
Следующий слайд включите, двадцать четвертый. Вот что сейчас имеют наши шесть округов. Они уже имеют бригады, потому что мы управление бригад сформировали первого февраля этого года. Сейчас идет комплектование бригад второй очереди, что бы с первого декабря завершить реализацию для Сухопутных войск, о которых мы сейчас говорим. В новом составе действует уже командование округов, в новом составе действует объединенное оперативное командование в составе армии, бригады, батальонов, т.е. у нас управленческие структуры, которые мы уже создали на первое января уже проходит апробацию, действуя уже в новой организационно-штатной структуре.
Следующий слайд покажите. Северокавказский округ - это один из наших основных округов. Вот вы видите, справа и слева синим, это то, что было до прошлого года, старое, а в центре это то, что мы сейчас имеем. Вот красный цвет - это части высокой готовности. Наполовину она закрашена, на половину она пустая. На половину готовность, наполовину она пустая готовность. Даже такие были у нас вещи, которые вообще труднообъяснимые. Прежнее, сейчас все в красном находится, а вот те внизу те три белых «бригадки», так называемые. Мы понимаем, что если начнется серьезная какая-то война или что-то серьезное событие, то может быть необходимой нам ту составляющую, которая есть в мирное время под миллион, ее необходимо, наверное, усиливать будет, поэтому при округах мы изъяли мобилизационную составляющую с тактического и оперативного уровня убрали командиров частей, убрали командармов и перенесли наверх, теперь мобилизационная составляющая будет от округа и выше. То есть если мы поймем, что нам сил и средств недостаточно, значит, мы должны отмобилизовать и доукомплектовать тот комплект, который есть в округах. В виде содержания запасов этого округа стоит техника, но необходимо призывать людей. Мы их формируем в окружных учебных дивизиях. Что я хочу на это обратить. Вот если взять верхнюю строчку выяснится, что личного состава в округе на немного уменьшилось, от того, что все остальные округа увеличились. Мы этот округ уменьшили потому, что и контртеррористическую операцию, вы знаете, Президент отменил. У нас уменьшилось значительное количество вот левая табличка, видите, где разница офицерского состава на восемь тысяч, прапорщиков на семь тысяч, но у нас на шесть тысяч возросло количество солдат сержантов. То есть мы за счет этого сформировали еще одну полнокровную бригаду боевую, поэтому потенциал боевой от округа увеличился, наоборот, в значительной степени причем.
Следующий слайд включите. Сибирский округ здесь еще более показательно, смотрите показательно мы уменьшили долю офицеров и прапорщиков, но у нас в значительной степени на 18 тысяч, мы на пять бригад увеличили численность этого округа. То есть мы боевую составляющую резко увеличили за счет чего не только боеспособность округов повысилась, но и боевой потенциал применяемых войск. Вот те наши критерии, на которые мы рассчитываем, поэтому разговоры о том, что там падает или там что-то еще по вообще это разговор не о чем. Это дилетантский разговор человека, который, не понимая сути, пытается там что-то манипулировать некоторыми сырыми вещами.
Двадцать восьмой слайд - Военно-воздушные силы. Вы знаете, что у нас довольно-таки большое количество за последнее годы скопилось неисправных самолетов. И появилась такая тенденция. Вот это синим цветом громадное количество дивизий и полков авиационных при отсутствии исправных самолетов привели к тому, что в течении уже почти двадцати лет, лейтенант летчик, заканчивающий училище, имеющий только первоначальные летные навыки вместо того, что бы становиться в частях летчиком второго класса, первого класса снайпером он практически не летал. Ему летать не на чем было, и он доходил до полковника имея минимальное количество летных часов. Мы с вами хвастались, что у нас летчик имеет 20 часов налета, 23 часа налета, мы в прошлом году уже примерно подняли уровень до шести часов налета, отдав громадное количество топлива и все остальное. Потому, что большое количество летчиков на малое количество самолетов, и мы не могли обеспечить ему налет часов. Это одна причина, а вторая вот это количество исправных самолетов резко стало убывать, потому, что это громадное количество должно было в них летать и ресурс авиационный начал быстро теряться. То есть мы уходили в штопор, по-летному скажем если. И поэтому мы сказали: товарищи, давайте мы сделаем так: вот, сколько у нас есть авиационной техники, сколько мы в ближайшее время сможем отремонтировать авиационной техники и сколько получим с завода промышленности, столько мы и должны иметь с определенным коэффициентом определенное количество боевых летчиков. Тогда мы можем довести их налет часов, как в ведущих странах до двухсот - двухсот двадцати часов в год. Тогда этот летчик будет способен выполнить любую поставленную боевую задачу в любых метеоусловиях днем или ночью. А не сейчас - только днем, только когда солнце и то мимо. Поэтому это принципиальный вопрос, и мы очень много советовались с ведущими летчиками, особенно с бывшими главкомами Военно-воздушных сил и именно пошли по этому пути. При этом мы тоже звено, из дивизии убрали. Мы сделали авиационные эскадрильи, где не менее 12 самолетов в каждой, и эту эскадрильи завели в авиационную базу. Базы нескольких разрядов, в зависимости от наличия боевых самолетов и эскадрилий.
Следующий слайд включите. Вот, что у нас в целом получилось по Военно-воздушными силам. Видите что четыре командования: Командование дальней авиацией, военно-транспортной авиацией и оперативно стратегическое командование воздушно-космической обороны. Понимая, что зона действия резко пошла вверх и противовоздушная оборона будет вестись не только в ближайшей зоне но и к сожалению начала уходить в космос.