Для одного из ведущих производителей телекоммуникационного оборудования Alcatel Alsthom наступили трудные времена. Первое полугодие этого года компания закончила с убытками в размере 1,23 млрд французских франков против прибыли в 2,02 млрд франков за аналогичный период прошлого года. Причем ухудшили свои результаты все европейские дочерние фирмы Alcatel Alsthom. Компания отреагировала на это объявлением о плане глобальной структурной перестройки стоимостью более $2 млрд. О новой ситуации в Alcatel представителям прессы рассказал Серж Чурюк, занявший пост председателя правления французской промышленной группы три месяца назад.
Масштаб проблем в Alcatel весьма серьезен: Серж Чурюк заявил, что убыточность Alcatel сохранится до конца года и к "достойному" уровню прибыльности компания вряд ли вернется до 1998 года. Чурюк отказался уточнить, сколько именно рабочих мест будет сокращено, но заметил, что в условиях постоянно снижающихся цен и медленного роста производительности труда сокращения являются "вопросом выживания".
Не менее масштабна и программа оздоровления Alcatel. Она включает реорганизацию операций по всем производственным направлениям последовательно во всех странах, где имеются филиалы Alcatel, и продажу неключевых направлений бизнеса на сумму около $2 млрд. На структурную перестройку предполагается затратить не менее $2 млрд и еще на такую же сумму будут списаны активы. И все же план структурной перестройки и сообщение об убытках (со времени формирования конгломерата в 80-е годы Alcatel впервые оказалась "в минусах") — это еще одно подтверждение повышенной уязвимости компаний, работающих с относительно малым числом крупных клиентов.
"Долгое время группа ориентировала свои дочерние предприятия на региональные особенности", — сказал Серж Чурюк. Инженеры Alcatel в Испании, Италии, Франции и ФРГ разработали различные продукты для монополистов местных рынков связи. "Но теперь рынки стали унифицироваться... Специфика конкретных стран, с которой мы привыкли считаться в работе, ушла в прошлое".
По мере того как процессы либерализации и глобализации ломают уютный мир телекоммуникационных монополий, Alcatel приходится начинать борьбу за превращение в глобального производителя с малыми издержками, который способен продавать аппаратуру все новым операторам. Кстати, те же самые проблемы стоят и за решением AT & T отделить свои производственные направления от операций по операторской деятельности. Телекоммуникационная часть AT & T также надеется на структурную перестройку, которая должна помочь ей в конкурентной борьбе на мировом рынке и ослабить зависимость от ограниченного числа операторов.
В ходе полуторачасовой встречи с аналитиками и представителями прессы Чурюк пытался создать впечатление делового исполнительного директора, быстро находящего решения проблем Alcatel. "Пробьемся!" — оптимистично заявил он, раздавая пресс-релизы, озаглавленные с предельной откровенностью "Alcatel Alsthom: плохой 1995 год".
Впрочем, не все новости Alcatel столь печальны. Компании, например, удалось получить солидный контракт на 1,3 млрд франков от Hermes Europe Railtel (консорциум 11 европейских операторов железных дорог) — на строительство сети высокоскоростных волоконно-оптических линий связи вдоль железнодорожных трасс, которая должна связать 55 городов.
АЛЕКСЕЙ Ъ-АЛЕКСЕЕВ