Проблемы растущих компаний

       Проблема соблюдения баланса сил между исполнительным лидером и совещательным органом характерна для всех стран. В 1992 году крупнейшая страховая компания Норвегии UNI Storebrand (UNIS), существовавшая 225 лет и владевшая 40% рынка, потерпела жестокий крах после того, как приняла непродуманное решение о поглощении другого страхового гиганта Skandia. Как показало исследование профессора швейцарского International Institute for Management Development (IMD) Фредерика Нойбауэра, крах стал результатом слабого контроля совета директоров и наблюдательного совета UNIS за действиями главного исполнительного директора компании Яна Эрика Лангангена. В качестве диагностического инструмента профессор Нойбауэр предлагает пять вопросов, которые должны постоянно держать в уме члены советов директоров: какова пропорция влияния между действующими лицами управленческой структуры? вовлечен ли совет директоров в формирование стратегии компании? осуществляет ли совет эффективный контроль за работой менеджмента? влияет ли совет на подбор и продвижение своего исполнительного директора? влияют ли члены совета на выбор новых неисполнительных директоров?
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...