Настоящей сенсацией для всего делового мира прозвучало заявление шефа корпорации AT&T Роберта Аллена на прошедшей позавчера пресс-конференции в Нью-Йорке. До конца следующего года группа AT&T будет разделена на три мощнейшие независимые компании — телефонную, компьютерную и производственную. Это самая грандиозная реструктуризация AT&T за последние 11 лет.
Решение о второй, добровольной перестройке в AT&T (первая произошла в 1984 году, когда AT&T было предписано расстаться с бизнесом внутригородских телефонных услуг) одновременно было и неожиданным, и долгожданным. Уже довольно продолжительное время эксперты рассуждали о возможной реструктуризации компании, но всякий раз слухи касались только одного подразделения — компьютерного. По оценкам специалистов, покупка в 1991 году компании NCR (за $7,5 млрд) и превращение ее в отделение Global Information Solutions (GIS) оказалось самой неудачной из сделок, когда либо совершенных корпорацией. Сделать телефонные и компьютерные операции взаимодополняющими не удалось, а деятельность GIS с каждым годом становилась все менее удачной. Только за первую половину этого года некогда весьма прибыльная фирма понесла убытки в размере $331 млн.
Однако корпорация решила не ограничиваться реформой своего компьютерного подразделения, а пойти на полное разделение всех операций и создание трех независимых компаний, отдельно включенных в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи. Это выглядит особенно интересно на фоне ситуации, сложившейся в медицинском бизнесе и бизнесе развлечений, где довольно четко просматривается тенденция к укрупнению и интеграции по вертикали. "За последние несколько месяцев мне стало ясно, что для того, чтобы максимально использовать все благоприятные возможности, появившиеся на рынке связи, необходимо разделение на более мелкие, четко сфокусированные предприятия", — заявил журналистам глава AT&T Роберт Аллен.
По мнению многих экспертов, наиболее близко, если не по внешним факторам, то по характеру, нынешняя программа реструктуризации AT&T стоит к нынешним реформам в шведском концерне Volvo — отказ от непрофильных операций и концентрация усилий на основном производстве.
Сначала — в первом квартале 1996 года — будет отделено от остальных подразделение по производству телефонного оборудования, которое, как утверждают представители корпорации, является сейчас мировым лидером на рынке с прошлогодним объемом продаж в $20 млрд. 15% акций подразделения будет распространено по открытой подписке. В свою очередь, многострадальная GIS, объем продаж которой в прошлом году составил $8,5 млрд, будет попросту отдана акционерам. Кроме того, по словам г-на Аллена, GIS прекратит выпуск персональных компьютеров, сократив при этом 8500 сотрудников, и сконцентрирует свои усилия на операциях, в которых она была традиционно сильна, — производстве электронного оборудования для банков и розничных магазинов. Финансовое отделение корпорации — AT&T Capital Corporation — будет продано или через открытую подписку, или какой-либо другой компании.
В итоге в "новой" AT&T останутся лишь телефонные операции — междугородная связь, подразделение сотовой связи McCaw Cellular — крупнейшее в США и отделение по операциям с кредитными картами. По информации московского офиса AT&T, предстоящие увольнения в "большой" GIS не коснутся российского персонала, ведущего проекты GIS в Центробанке и на таможне.
РОМАН Ъ-НЕРЕХТОВ