Как уже сообщал Ъ, в начале недели межгосударственная финансово-промышленная группа "Интеррос" и группа компаний "Микродин" приняли решение о слиянии. Сообщения об этом беспрецедентном событии вызвали большой интерес в деловых кругах, однако официальной информации от участников сделки поступает пока крайне мало: они ограничились лишь тем, что подтвердили появившиеся несколько дней назад слухи. Тем не менее к концу недели корреспондентам Ъ удалось узнать некоторые подробности соглашения "Интеррос"--"Микродин", которые позволяют сделать первые выводы о целях альянса.
Почему сейчас
Проект "Интеррос"--"Микродин", как следует из ответов на на вопросы Ъ председателя совета директоров "Микродина" Александра Ефанова, был задуман давно: "'Интеррос' был партнером 'Микродина' с момента его основания. 'Микродин' принимал активное участие в создании ОНЭКСИМбанка в апреле 1993 г. и 'Интерроса' осенью 1994 г.". По всей вероятности, непосредственного влияния на реализацию планов о слиянии не оказали ни предстоящие выборы, ни, скажем, кризис МБК. Источник в "Микродине" сообщил, что объединение происходит именно сейчас, потому что экономическая среда для промышленных предприятий как раз сейчас стала особенно неблагоприятной. Прямая поддержка промышленности крупнейшими финансовыми институтами стала жизненной необходимостью. И скоро можно ожидать другие сделки подобного рода.
Сложная схема
В ФПГ "Интеррос" (см. таблицу) роль "крупнейших финансовых институтов" со дня основания выполняли ОНЭКСИМбанк и банк "Международная финансовая компания" (МФК). На днях пресс-служба "Интерроса" распространила сообщение о получении, в рамках межгосударственных соглашений России и Казахстана, этой ФПГ права на владение, пользование и управление находящимся в государственной собственности Казахстана пакетом акций холдинговой компании "Ульба", поставляющей топливо для АЭС государств СНГ. Это, естественно, усложнило структуру управления ФПГ "Интеррос". А теперь к ней добавился еще и"Микродин"...
Источник в ФПГ "Интеррос" сообщил Ъ, что, в соответствии с принятым еще до кризиса МБК принципиальным решением участников сделки, создается холдинг, в котором доли тандема ОНЭКСИМбанк--МФК и группы "Микродин" будут равными. Реализация задуманного возможна двумя путями: либо "Микродин" приобретает некоторую долю в АО "Интеррос", либо это АО производит дополнительную эмиссию акций, которые опять-таки достанутся "Микродину". Более детально расписать схему слияния наш источник не смог. Дело осложняется еще и тем, что интересы как ОНЭКСИМбанка--МФК, так и "Микродина" выходят за рамки предприятий, составляющих ФПГ "Интеррос". Масштабную программу "Микродина" по приватизации промышленных предприятий осуществляли компании и с другими названиями ("Динамика", "Танар"). Поэтому расчеты ведутся сложные, и сбалансировать интересы участников альянса в уставном капитале холдинга — дело, требующее времени. Неизвестно пока и название новой структуры, но, как сообщили Ъ в "Интерросе", скорее всего, оно повторит название этой ФПГ. Зато уже решены главные кадровые вопросы: председателем правления холдинга станет президент ОНЭКСИМбанка Владимир Потанин, генеральным директором — председатель правления АО "Микродин" Дмитрий Зеленин. Назначения соответствуют распределению ролей партнеров: ОНЭКСИМбанк и МФК займутся финансовым обеспечением предприятий объединенной группы, "Микродин" — стратегическим планированием и управлением.
Все, возможно, было продумано заранее
В ФПГ "Интеррос" очень рассчитывают на известную своим высоким интеллектуальным потенциалом менеджерскую команду "Микродина". Исторически прием в эту команду сопровождается психологическим тестированием. Поступающие на работу в "Микродин" обнаруживают, что приоритет отдается тем, кто окончил один из пяти ведущих столичных институтов, которые раньше выращивали для страны научно-техническую элиту.
Способную, в частности, к стратегическому планированию. Если сопоставить даты, то создается впечатление, что еще два года назад руководство "Микродина" просчитало массу вариантов развития событий на несколько лет вперед. Вспомним, например: в апреле 1993 г. "Микродин" активно участвует в создании ОНЭКСИМбанка, затем работает с этим банком и ФПГ "Интеррос", как здесь говорят, "на соседних делянках", а банк, параллельно, растет невиданными темпами и к настоящему времени уже занимает прочное место в первой "пятерке".
А на соседних делянках тем временем жестко реализуется план приватизации десятков технологически взаимосвязанных предприятий — иными словами, формируются ФПГ. Причем интересы региональных инвестиционных компаний фактически игнорируются — они мешают восстанавливать разрушенные производственные связи. Ъ уже рассказывал об уральском магнате Малике Гайсине, который скупил 10% заводов своего региона, но в борьбу с "Микродином" предпочел не вступать. Региональные власти ведут "антимосковскую" пропаганду, но проигрывают в знании психологии. Рассказывают, что один из уральских заводов "Микродин" купил так: сначала на собрании трудового коллектива выступил директор и пообещал трудности сегодня, но процветание завтра, а затем взял слово представитель "Динамики" и в присутствии директора заявил "Наша первая мера — сменить руководство". После этого рабочие отдавали "Динамике" акции чуть ли не даром.
Команда "Микродина" способна обходиться и без иностранных советников. Источник в Ernst & Young признался, что "Микродин" уже не раз перебегал дорогу западным аудиторам. Например, при покупке "Пермских моторов" и пермского завода "Сорбент" — клиентов Ernst & Young.
Что же дальше
Не исключено, что слияние двух ФПГ произошло несколько раньше, чем планировали их руководители. Во всяком случае, источник в "Интерросе" сообщил Ъ, что говорить о воссоздании сразу после слияния готовых производственных цепочек — от добычи сырья до реализации готовой продукции — сегодня пока рано. Существующие цепочки потребуют селекции и достраивания. Здесь, говорят, придется очень кстати и обнародованный ГКИ график срочной приватизации еще 136 российских предприятий. Если так, то в лице связки ОНЭКСИМбанк--МФК альянс получит деньги и на эти цели. Новый холдинг пока еще не предпринял каких-либо громких шагов, и в деловых кругах на его счет высказываются осторожно. В консалтинговых фирмах считают, что пока рано говорить о грядущей мании слияний, но усматривают в сделке "Интеррос"--"Микродин" проявление закономерности: крупные фирмы стремятся к интеграции экономики и концентрации капитала. Что особенно актуально в России, где необходимо восстанавливать производственные связи.
ПЕТР Ъ-ИВАНОВ