Нынешняя волна слияний, приобретений и иных стратегических союзов свидетельствует о том, что эта форма перестройки очень важна для предприятий. Число международных слияний в Европе выросло за последние пять лет почти в девять раз. Поскольку слияния и приобретения неизбежны, перед управляющими компаний встает задача уменьшить риск неудач, который, по данным исследований, составляет 50-80%.
Один из путей снижения риска — серьезное отношение к выбору объекта слияния, а также изучение культурной совместимости потенциальных партнеров. В ходе проведенного недавно исследования было опрошено 480 руководителей высшего звена. Исследователи пытались установить, чем отличается отношение управляющих различных стран к объединениям.
Предпочтения и оценка других культур бизнеса отражают, как правило, стереотипные модели мышления. В результате было выявлено представление о некоем "идеальном" управляющем. Это человек, который много путешествовал, хорошо знаком с культурой бизнеса в других странах и представляет организации, имеющие опыт слияний и приобретений.
На вопросы анкеты ответили управляющие из 17 стран. Большинство респондентов представляли страны Северной Европы. Среди опрошенных было равное число тех, кто определяет стратегию, и тех, кто непосредственно проводит операции.
Более половины опрошенных работает в организациях со штатом более 1 тыс. человек. 50% сказали, что, скорее всего, их компании будут заниматься приобретениями на протяжении ближайших 30 лет. 40% отметили, что примут участие в совместных предприятиях или стратегических союзах. 10% опрошенных ожидают слияния с другими компаниями.
В приводимой таблице указаны "параметры предпочтения" для каждой национальности. Французы и немцы предпочитают иметь дело со "своими", англичане и американцы тяготеют друг к другу. Это отчасти объясняет то, что английский бизнес предпочитает Америку континентальной Европе. Представители многих стран указали, что японский стиль управления им не подходит. Причины этого следующие: желание доминировать, высокомерие, бюрократичность и протекционизм. При этом 23% опрошенных отметили, что восхищаются японским стилем ведения дел.
Полученные ответы в некоторой степени отражают устоявшиеся стереотипы. Есть основания полагать, что североевропейские бизнесмены восторгаются японцами по той же причине, по которой не хотят с ними сотрудничать. Англо-американская модель объединений предполагает, что доминирующий партнер навязывает свою культуру бизнеса.
МАТВЕЙ Ъ-ОМАРОВ