Подмосковный завод АО "ЗЭЛТА" — крупнейший в России производитель кинескопов всех типов — приступил к реализации принятой недавно программы выхода из кризиса. Средства от продажи 23,4% акций (этот пакет купил на инвестторгах за 5,6 млрд рублей российский концерн "ТВТ") руководство предприятия намерено использовать для расширения производства черно-белых кинескопов, имеющих спрос на внешних рынках. Прибыль же от их сбыта должна пойти на реконструкцию завода. Первый этап программы начнется на этой неделе подписанием контракта с немецкой фирмой GPI на покупку прессового оборудования (на сумму DM1,6 млн). Но, как считают сами реформаторы, успешная реализация всей программы (полная реконструкция завода оценивается в $59,5 млн) невозможна без выполнения двух условий: участия иностранного капитала и общего оживления в российской телеотрасли, парализованной тяжелейшим кризисом.
Состав акционеров АО "ЗЭЛТА": 51,6% акций находится у трудового коллектива (привилегированные акции, опционы администрации, ваучерная приватизация, закрытая подписка), 10% — фонд акционирования работников предприятия, 15% консолидированы в созданном сотрудниками завода ТОО "Экран" (их распорядителем является АО "ЗЭЛТА"), 23,4% — в руках ТВТ.
План спасения прост...
Положение дел на российских электроламповых заводах (всего их в России семь) определяется двумя общими для всех обстоятельствами: большие долги и случающиеся время от времени остановки производства. Кроме того, имея неплохой рынок сбыта в Юго-Восточной Азии, где сейчас высок спрос на российские черно-белые кинескопы, заводы страдают от нехватки оборотных средств. Причина ее в том, что для заводов стало обузой производство цветных кинескопов — спроса на них почти нет, сокращение же выпуска приводит к росту себестоимости продукции в основном из-за растущих удельных энергозатрат (по энергопотреблению кинескопное производство уступает лишь металлургии). И даже прибыль от экспорта черно-белых кинескопов не покрывает всех издержек.
Программа запрудненского завода в этом отношении не предполагает каких-либо радикальных нововведений. По словам технического директора АО Владимира Козлова, на первом этапе ставка делается на увеличение выпуска черно-белых кинескопов с 1,5 млн до 2 млн штук в год. Одновременно планируется рост экспорта: с 600 тыс. кинескопов в 1994 г. до 1,1 млн в нынешнем. Прибыль от их реализации будет направлена на форсирование выпуска новых моделей цветных кинескопов (морально устаревшие кинескопы с диагональю 61 см заменят пользующиеся спросом 37-сантиметровые модели). В этом году их выпуск составит 350-400 тыс. штук, а в следующем его планируется довести до 600-660 тыс. Но, считает Козлов, успешный сбыт цветных кинескопов станет возможным только при общем оживлении в отрасли к концу 1995 г.
За счет общего расширения производства руководство ЗЭЛТА намерено закончить реконструкцию завода, которая была остановлена еще в конце 80-х. Например, планируется достроить новый стекольный цех — целый завод для выпуска современной продукции. В долгосрочные планы акционеров ЗЭЛТА входит создание ФПГ, объединяющую финансы, производство и сбыт.
...осталось его только осуществить
Предложенная заводом программа в духе народной мудрости "спасение утопающих есть дело самих утопающих" жизнеспособна лишь при выполнении ряда условий. Ее первый этап зависит от общего оживления в отрасли. Реконструкция же, как признают в Запрудне, невозможна без иностранных капиталов и технологий. Но инофирмы пока выжидают.
Philips, перед тем как купить завод кинескопов в Воронеже (Ъ рассказывал об этой сделке), нанял экспертов из Coopers & Lybrand для изучения состояния российских кинескопных заводов. По их оценке, чтобы поднять ЗЭЛТА на ноги, нужно $59,5 млн. По-видимому, эта сумма разочаровала голландцев, отдавших предпочтение воронежскому заводу. На решение концерна могла повлиять и политика директората ЗЭЛТА, нацеленная на сохранение контрольного пакета в своих руках (напомним, что в Воронеже Philips скупил 85%).
Есть в "запрудненском деле" еще один интересный нюанс. В 1989 г. Министерство электронно промышленности подписало контракт на $22 млн с американской фирмой Corning на поставку высокопроизводительного оборудования для стекольного производства. Оно предназначалось литовскому заводу "Экранас" (г. Паневежис). Но к моменту поставок Литва уже отделилась от СССР, и оборудование осело в Запрудне — "на ответственное хранение". По словам Козлова, сейчас оборудование принадлежит ЗЭЛТА, хотя и не числится на балансе предприятия. Можно считать, что Запрудне повезло, но для использования техники по назначению опять же нужны деньги.
Учитывая всю сумму условий, выполнение которых требуется для полной реконструкции ЗЭЛТА, говорить о перспективах предприятия довольно сложно. Но попытка решить все проблемы своими силами окажется весьма показательной. Ведь от успеха запрудненской программы будет зависеть не только судьба отраслевого лидера, но и ответ на вопрос о жизнеспособности отрасли в целом.
МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ