Президент туристической компании Pac Group Александр Сорокин начал собственный бизнес в 1990 году, когда ему было уже за сорок. Он считает, что его предпринимательский характер сформировался под воздействием хорошо известных произведений.
Алексей Толстой
"Приключения Буратино, или Золотой ключик"
Едва ли не первостепенную роль в формировании предпринимателя способно сыграть именно это, до боли всем известное произведение. Еще великий Юнг писал, что по тому, какой у вас был любимый герой в детстве, можно спрогнозировать ваши личностные победы и поражения в зрелости. Была Страна дураков во всей ее красе, но деньги на Поле чудес закапывать? Это не для нас. Тебя сбросили в воду — там обязательно окажется твоя Тортилла и подарит золотой ключик. Но надо помнить, что жизнь — театр, и ты или Карабас, или Пьеро, или Буратино. А главное, где-то есть волшебный нарисованный очаг, за которым ждут твои мечты. Короче, читайте детям сказки, да и сами почаще заглядывайте в любимые с детства книги.
Козьма Прутков
Сочинения
"Что есть лучшего? Сравнив прошедшее, свести его с настоящим",— пишет Козьма Прутков в своих "Сочинениях". И я советую иногда заглядывать в эту книгу с афоризмами, чтобы с удивлением обнаружить, что и в ХIХ веке о многих проблемах бытия (как и о бизнес-процессах) уже многое было сказано. Стремитесь, но помните: "нельзя объять необъятное"! Я вообще считаю, что хороший руководитель должен обладать чувством юмора, а произведения Козьмы Пруткова это чувство замечательно тренируют. И там полно готовых рецептов. К примеру, перед совещанием: "Лучше скажи мало, но хорошо!"
Уголовный Кодекс Российской Федерации
Замечательная, знаете ли, книга. Читаешь и думаешь — здесь на три года наворочал, здесь еще на семь... И как-то начинаешь "разруливать" ситуацию. Приземляет эта книга, к реальности возвращает, заставляет мозги работать — ну не могли же ее создатели учесть бесконечно меняющиеся процессы. Должны же быть ходы! И они действительно находятся. И еще больше начинаешь эту книгу чтить.
Джим Коллинз
"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет"
Мне кажется, что книга Коллинза, как никакая другая, помогает избавиться от лишних иллюзий. Ну не все компании способны стать "великими", и не все согласятся взять на вооружение опыт автора, посчитав, что "концепция ежа" уж слишком проста и очевидна. Но это, может быть, и к лучшему. Не могут же все книги по бизнесу быть такими же вдохновляющими и отрезвляющими одновременно. Но за теми, кто сможет применить опыт Коллинза на практике — будущее.