Рядом с рабочим столом Тони Хейлза, исполнительного директора британской группы алкогольных напитков и розничной торговли Allied Domecq, можно увидеть рыцарский шлем — благодарность Королевского шекспировского общества за спонсорскую помощь в размере 3,3 млн фунтов стерлингов ($5,2 млн). Если отношения с акционерами компании еще более ухудшатся, Хейлзу понадобятся остальные части рыцарских доспехов, замечает Financial Times. За четыре года пребывания в должности он достиг многих своих стратегических целей, в процессе этого продав несколько своих подразделений и купив ряд других компаний — в общем на сумму 2,75 млрд фунтов стерлингов. Но срок выполнения обещаний оказался более долгим, а результат — менее серьезным, чем ожидали акционеры.
На ежегодном собрании акционеров компании было перечислено пять причин для беспокойства за ее будущее. Они варьировались от эффекта влияния продаж активов на деятельность компании до структурной перестройки в производстве и торговле пивом и крепкими спиртными напитками. Прогнозы аналитиков перманентно ухудшались, акции компании упали. Курс акций в течение последних 18 месяцев был меньше, чем у Guinness, весьма похожего конкурента, примерно на 20%.
Хейлз и Майкл Джекамен, председатель правления компании, заняли свои посты после того, как их предшественники не сумели проконтролировать валютообменные операции, что вылилось в 150 млн фунтов убытков. Компания, называвшаяся тогда Allied-Lyons, была странной комбинацией фирм, занимавшихся продовольствием, напитками, розничной торговлей и многими другими не связанными друг с другом вещами. Улучшать новому руководству было что.
Для того чтобы сфокусироваться исключительно на спиртном, винах и розничной торговле, было продано более чем на 500 млн фунтов стерлингов продовольственных и других подразделений, а британское подразделение пивоварения было соединено в СП с датской компанией Carlsberg. Ради улучшения операций со спиртным была приобретена за 995 млн фунтов стерлингов испанская группа Domecq, имеющая сильную базу в Мексике и Южной Америке. Однако действительность внесла печальные коррективы в хорошо продуманные планы. Через шесть месяцев после приобретения Domecq мексиканская экономика попала просто в штопор. И вместо того чтобы выводить на местный рынок признанные на мировом уровне продукты (такие, как виски Ballantine`s), Allied пришлось поить мексиканцев дешевым пойлом в ожидании лучших времен.
Совместное предприятие Carlsberg-Tetley тоже оказалось перед лицом многих проблем — от затянувшегося процесса утверждения самой сделки до общего падения спроса в индустрии. Ко всему прочему конкуренты напали на встающее на ноги СП, что привело к потере им рыночной доли, спаду прибыли, отставке ряда менеджеров и волне сокращений. Теперь Allied подумывает о том, чтобы вообще отказаться от пивоварения.
Многие говорят, что у компании просто дурное наследство. Она начинала с поставки шерри на британский рынок и выросла к середине восьмидесятых в международную группу путем политики активного приобретения новых компаний. Но множество неудачных продуктов отбирало прибыли у более удачных, а чересчур сложная система управления только усугубляла ситуацию.
И вот в прошлом месяце Allied Domecq предприняла новую попытку перестройки. Из холдинговой компании, руководителю которой подчинялись главы подразделений, она должна быть преобразована в компанию по выпуску напитков с подразделением розничной торговли. Тони Хейлз будет отвечать за крепкие спиртные напитки и вина, а Тони Тригг, новый финансовый директор, — за финансы дивизиона. Дэвис Джарвис, бывший глава дивизиона, и другие менеджеры уходят в отставку. "Мы идем на некоторые жесткие шаги и вынуждены избавиться от существенного числа людей", — говорит Хейлз. Он также высказывает мысль о том, что маркетинг надо приблизить к рынку путем упрощения структуры и снижения производственных расходов, и это должно помочь компании улучшить свое положение на всех рынках алкогольных напитков в мире.
Аналогичный подход предлагается и для дивизиона розничной торговли. Примерно две трети его прибылей получаются за счет 4300 британских пабов, доходы которых, однако, ниже, чем у конкурентов. Остальные подразделения розничной торговли — Dunkin` Donuts и Baskin Robbins — способны зарабатывать наличные деньги и имеют хороший потенциал для географического расширения. Акционеры Allied Domecq все-таки дали возможность руководителям группы попытать перестроечного счастья вновь.
МАРК Ъ-КОВАЛЬ