Будучи высокопоставленным менеджером компании General Foods в восьмидесятые годы, Роберт Силерт как-то получил внутренний доклад с рекомендацией прекратить производство напитка Country Time Lemonade. Продажи напитка переживают ужасный спад, говорилось в докладе. Однако Силерт не согласился и вместо того, чтобы похоронить торговую марку, удвоил ее маркетинго-рекламный бюджет вдвое. "Я счастлив видеть, что сейчас Country Time — признанная торговая марка. Я спас ее и несколько других от мусорной корзины", — говорит он. Теперь Силерту предстоит спасать кое-что более существенное, сообщает The Wall Street Journal Europe. 52-летний уроженец штата Коннектикут назначен исполнительным директором рекламной компании Cordiant (бывшей Saatchi & Saatchi PLC), которой сейчас принадлежат агентства Bates Worldwide и Saatchi & Saatchi Advertising Worldwide.
Силерту необходимо немедленно заняться проблемами, которых немало у принадлежащих холдингу агентств: в последнее время они страдают от отсутствия новых клиентов (за исключением недавнего приобретения Saatchi & Saatchi Advertising Worldwide — договора о рекламе торговой марки Pepperidge Farm компании Campbell Soup). Одной из первых обязанностей Силерта на посту председателя было путешествие в Чикаго 7 июля, где он встретился с Дэвидом Херро из Harris Associates, одним из крупнейших акционеров Cordiant и человеком, персонально ответственным за вывод из совета директоров сооснователя компании Мориса Саачи в декабре прошлого года, когда Cordiant еще называлась Saatchi & Saatchi PLC. Уходя, Морис Саачи хлопнул дверью — его новое агентство сумело получить часть рекламных счетов прежних клиентов Saatchi & Saatchi PLC.
Силерт попал в поле внимания Cordiant примерно четыре месяца назад, вскоре после того как компания начала поиск нового председателя на замену изгнанному Морису Саачи. После нескольких неудачных попыток заполучить кого-нибудь на эту должность (от подобного предложения отказался, например, Питер Дэвис, бывший сопредседатель голландской издательской группы Reed Elsevier). Потом Cordiant приняла решение переместить своего исполнительного директора и исполняющего обязанности председателя Чарльза Скотта на должность председателя, и начать поиск исполнительного директора.
Дик Уайт, старший директор в Spencer-Stuart сказал, что Силерт был одним из четырех возможных кандидатов, но отказался назвать трех остальных, чтобы не мешать их нынешней работе. "Без сомнения, Боб был лучшим кандидатом. В особенности надо учитывать его опыт в создании новых бизнесов и новых команд менеджмента", — говорит Уайт. Силерт, как ожидается, принесет Cordiant, годами раздираемой внутренними противоречиями, стабильность. Он обозначил миссию Cordiant — "самая созидательная в мире компания коммуникационных ресурсов" — и имеет много полезных деловых знакомств. Силерт хочет пересмотреть деятельность своих агентств с той же требовательностью, с какой он это делал, будучи клиентом. В будущий понедельник он вылетит из Лондона в Нью-Йорк с визитом в Bates, в ходе которого изучит все рекламные проблемы, финансовые показатели и работу по поиску новых клиентов. То же самое предстоит вскоре и Saatchi & Saatchi Advertising.
Силерт работал в General Foods 23 года, уже 31 год женат и имеет трех взрослых сыновей. 6 июля Силерт подписал трехлетний контракт, в котором оговаривается ежегодный оклад в $800 тыс. Кроме того, он может получать премии до $400 тыс. в год в случае достижения Cordiant некоторых поставленных целей. В случае увольнения он получит $1,680 млн. Если компанию купят, ему причитается $2,240 млн.
О возможной покупке Cordiant много говорят, во всяком случае, в Великобритании. Наиболее вероятный сценарий — сторонняя компания покупает Cordiant, сохраняет одно из рекламных агентств и продает другое. "Меня взяли для создания холдинга, не более того", — отвечает Силерт на такие слухи.
МАРК Ъ-КОВАЛЬ