ЛУКОЙЛ решил повернуть вспять реформу электроэнергетики. Нефтекомпания реструктурирует активы принадлежащей ей ТГК-8, передавая их в управление собственным дочерним структурам. Фактически это означает расформирование ТГК-8. Частный инвестор счел неэффективной структуру, созданную РАО "ЕЭС России".
Вчера ЛУКОЙЛ объявил о создании четырех дочерних компаний — "ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго", "ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго", "ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго" и "ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго". Общества зарегистрированы в соответствующих регионах. В нефтекомпании пояснили, что новые структуры — один из элементов реорганизации принадлежащих ЛУКОЙЛу энергоактивов, главным из которых является ОАО "ЮГК-ТГК-8". Изменение схемы управления должно завершиться к концу 2009 года.
ТГК-8 была создана в ходе реформы РАО "ЕЭС России" и объединила большую часть генерации Южного федерального округа (за исключением крупных ГРЭС, отошедших ОГК, и ГЭС "РусГидро"). Стратегическим акционером ТГК-8 стал ЛУКОЙЛ, который контролирует более 95% акций компании.
У ЛУКОЙЛа были и собственные энергомощности — небольшие станции на предприятиях в местах нефтедобычи и переработки. После приобретения ТГК-8 для управления энергоактивами в структуре компании было создано главное управление энергетики, которое возглавляет вице-президент Александр Смирнов. Ранее ЛУКОЙЛ в рамках реструктуризации уже создал две "электроэнергетические" дочерние компании — ООО "ТД Энергосервис", которая должна заниматься сбытом, и ООО "ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг". Четыре ООО, созданные в начале этого месяца, должны будут управлять активами, которые сейчас принадлежат "ЮГК-ТГК-8".
Реорганизация, проводимая ЛУКОЙЛом, фактически является разделением бизнеса ТГК на отдельные сегменты и напоминает управление энергетикой до реформы, проведенной РАО ЕЭС (в территориальных генерирующих компаниях объединена генерация, ранее принадлежавшая региональным АО-энерго). Однако новые компании принадлежат не ТГК-8, а ее основному, хотя пока и не единственному акционеру. Но для части регионов ТГК-8 (таких, как Ставрополье или Дагестан) ЛУКОЙЛ пока не создал дочерние компании. Планы по этим территориям, равно как и судьбу самой генерирующей компании в ЛУКОЙЛе до окончания реструктуризации комментировать не стали. Также в компании ничего не говорят о возможности продажи мощностей. Однако еще в ноябре Александр Смирнов заявлял, что организация работы ТГК-8 ЛУКОЙЛ не устраивает.
Александр Селезнев из "Уралсиба" отмечает, что аналогичным образом реорганизовал свой энергобизнес "КЭС Холдинг" (контролирует ТГК-5, ТГК-6, ТГК-7 и ТГК-9), который выделил управление мощностями в дивизионы по региональному принципу. Дмитрий Терехов из ИК "Финам" уточняет, что миноритарии ТГК-8 уже не могут помешать ЛУКОЙЛу реорганизовать свой энергобизнес. Господин Селезнев добавляет, что ЛУКОЙЛ сейчас может выдвинуть требование о выкупе долей у других акционеров и консолидировать 100% акций ТГК-8.