Едва ли не каждый человек из тех, с кем корреспондентам Ъ приходилось общаться в ходе подготовки этого материала к печати, будь он сангвиник или флегматик, проявлял прямо-таки южный темперамент: "О, это событие произвело фурор!" И чего удивляются? Ведь коли говорят отечественные банкиры уже который год о том, что всячески будут отстаивать интересы национального капитала, значит рано или поздно победы этого самого капитала должны были начаться. И они начались — не с малого. Ставший уже легендарным супермаркет Arbat Irish House на бывшем Калининском проспекте сменил хозяев. Контрольный пакет акций торговой компании "Ситко", которая создала Irish House и "Валдай-центр", в конце прошлого года приобрела группа "Мост". Бывший владелец контрольного пакета "Ситко" — ирландская компания Air Rianta International — уступила его и отошла от управления. Менеджеры вернулись в Ирландию, оставив Irish House с баром Shamrock и "Валдай-центр" на попечение русских.
Пятилетка качества на Новом Арбате
Все начиналось пять лет назад. Ирландцы и русские сошлись в попытке объединить два стиля ведения бизнеса — по западному и российском образцу — и сделать торговую часть тогда еще Калининского проспекта эталоном для всей Москвы. В доме #13, на площадях гастронома "Новоарбатский", очень быстро был организован новый супермаркет, получивший название "Ирландский дом на Арбате". Его создавала учрежденная для этого компания "Ситко".
Строго говоря, "Ситко" не была и сейчас не является частной фирмой — 25% ее акций изначально принадлежит Департаменту строительства Москвы, подразделению столичной мэрии. Еще 25% акций получило АОЗТ "Торговый дом 'Новоарбатский'" (оно объединяет сам гастроном и магазин "Хлеб" — рядом, через дорогу, акции торгового дома принадлежат трудовому коллективу). Контрольный пакет "Ситко" в 45% достался ирландцам — торговой компании Air Rianta International. Если вы хоть раз покидали родину через аэропорт "Шереметьево-2" и пользовались благами беспошлинной торговли в тамошнем магазине системы duty free, значит, вы уже знакомы с компанией Air Rianta — именно она создала эту систему впервые, и Duty Free Shop в Шереметьево тоже принадлежит ей. Оставшиеся 5% приобрела частная компьютерная фирма CSS — тоже ирландская.
Директоров у созданного АО "Ситко" тоже было сначала два (полный российско-ирландский паритет) — россиянин Сергей Аслебекян и ирландец Фрэнк Мерфи, сотрудник Air Rianta. Отметим, что проект этот был первым столь крупным проектом между новой Россией и Ирландией. И более чем успешным. Меньше чем за год ирландцы оборудовали на площадях "Новоарбатского" современный супермаркет, каких москвичи до той поры в родном городе еще не видели. Уже в 1991 году Arbat Irish House и расположенный в нем ирландский бар Shamrock заработали. И принесли за год ощутимые дивиденды: товарооборот Irish House составил $10 млн. Менеджеры Air Rianta International быстро сориентировались в ситуации, и в том же 1991 году компания выкупила у соотечественников из CSS 5% акций. Вместо двух ирландских партнеров у России остался один — владеющая теперь уже 50-процентным пакетом акций Air Rianta.
И Air Rianta не прогадала — дела в "Ирландском доме" шли все лучше и лучше, товарооборот супермаркета увеличивался фантастически быстро: в 1992 году он вырос до $37,5 млн (почти вчетверо за год!), а по итогам 1993 года — до $44,5 млн. Забегая вперед, скажем, что это был пик российско-ирландской "пятилетки качества" на Новом Арбате. Хотя рассчитывать, казалось бы, можно было и на большее. Ведь к концу года торговая империя пополнилась еще одним перспективным членом: в "Ситко" вошел "Валдай-центр", отреставрированный и открытый в начале прошлого года.
20 ирландских менеджеров или 400 россиян?
Вопреки ожиданиям, 1994 год оказался для "Ситко" неудачным. Товарооборот "Ирландского дома" снизился до $37,5 млн, а убытки составили $3,7 млн. Маленькое отступление — выше, говоря "Ситко", мы подразумеваем Irish House, потому что именно этот супермаркет был в течение пяти лет любимым ребенком компании. Принадлежал он, как уже сказано, смешанному российско-ирландскому пулу акционеров. При этом Air Rianta отвечала за поставки всей представленной в торговом центре продукции. И оперативное управление "Ирландским домом" — согласно договору между акционерами — также полностью взяли на себя ирландские партнеры. Весь менеджмент магазина и бара Shamrock составляли ирландцы, что, безусловно, добавляло колорита. Колорит колоритом, а в итоге именно эта "узурпация власти" стала той искрой, из которой разгорелось пламя будущего развода партнеров по "Ситко".
22 ноября 1994 года состоялось собрание совета акционеров "Ситко", ставшее историческим для компании. К этому собранию ирландская компания подготовила уведомление, в котором сообщала уважаемым акционерам, что 1994 год, в отличие от предыдущих, оказывается для супермаркета убыточным.
На этом нерадостном фоне стороны — ирландская и российская — впервые решили обсудить взаимные претензии. Увы, о претензиях первых мы можем только догадываться, так как ни одного ирландца, работавшего в проекте "Ситко" в период с 1991 года по март 1995-го, в России уже не осталось.
Претензии же российской стороны были выражены весьма конкретно. Какова их суть, рассказал Леонид Семенов, тогда директор только "Новоарбатского", а ныне еще и директор фирмы "Ситко". Во-первых, ирландская компания за управление Irish House, согласно договору между владельцами, получала $2,3 млн в год. Помимо этого, согласно контрактам, заключенным между обслуживающим персоналом Irish House и руководителями АО "Ситко", на зарплату 20 ирландским менеджерам выделялось $1,6 млн в год. Представители российского партнера не без оснований заметили, что за такие деньги вместо двадцати ирландцев можно было бы нанять 400 работников-россиян. Тем более, что зарплата ирландских служащих не облагалась в России никакими налогами: все они числились сотрудниками ирландской торговой компании Air Rianta International и деньги получали на исторической родине.
Ирландцы из "Ситко" покидают Москву
И взаимные претензии сыграли свою роль, и уведомление ирландцев об убытках. После собрания 22 ноября 1994 года кризис взаимоотношений развивался стремительно. К примеру, решила российская сторона реконструировать "Новоарбатский" — и он был отделан ровно в той степени, чтобы быть не хуже Irish House (напомним, оба магазина находятся в одном здании). Это, естественно, не содействовало укреплению отношений с ирландцами — узнав про начало реконструкции в "Новоарбатском", те заявили примерно следующее: "Ведь мы же одна компания, так как мы можем конкурировать друг с другом?"
Вскоре ирландцы лишились и былых возможностей по оперативному управлению Irish House. 5 апреля 1995 года акционеры приняли решение о передаче управления в руки российской стороны. А также — о том, что впредь ирландская сторона не имеет права на получение сумм из банков на любые нужды "Ситко" без подписи ответственного российского лица: этим лицом была главный бухгалтер "Ситко" Татьяна Веселовская. Интернациональное двоевластие директоров тоже закончилось: директор "Новоарбатского" Леонид Семенов возглавил и "Ситко".
К этому моменту, очевидно, ирландцы уже задумались о том, что их положение в "Ситко" нужно как-то менять. Тут-то самое время вспомнить о группе "Мост". Пути Мост-банка и "Ситко" пересеклись более года назад: с апреля 1994 года "Мост" является банкиром российско-ирландской фирмы. Примерно в это же время в "Валдай-центре" начал работу и один из московских филиалов банка — все рядом и удобно.
Когда конкретно начались переговоры между ирландцами и представителями группы "Мост", мы не знаем — но можно предположить, что заинтересованность "Моста" и желание Air Rianta International определиться с проектом, теряющим, как говорят сами менеджеры компании, рентабельность и приносящим чересчур много нервотрепки, совпали. И сделка была заключена. Группа "Мост" выкупила у ирландской компании часть ее акций — ни много ни мало пакет в 31%. Расклад теперь существенно изменился: Air Rianta International из держателя контрольного пакета превратилась в обладателя лишь 19% акций, Департамент строительства Москвы и гастроном "Новоарбатский" сохранили свои доли по 25%, а пакет группы "Мост" в 31% оказался контрольным в "Ситко". Относительно суммы, за которую был продан этот пакет, информации получить не удалось. В Air Rianta аккуратно заявляют, что "предложение группы 'Мост' было самым выгодным". Пресс-служба группы "Мост" обнародовать сумму сделки отказалась.
Ну а обрусевшие было ирландцы? К марту этого года в Москве не осталось ни одного ирландского менеджера, представляющего Air Rianta в "Ситко", — никто из них не продлил контракта с новым руководством.
СВЕТЛАНА Ъ-РЕЙТЕР, СЕРГЕЙ Ъ-МУРАВЬЕВ, АЛЕКСЕЙ Ъ-ЩУКИН