Считается, будто если бизнесу станет плохо, то благотворительные фонды вообще прикажут долго жить. Эта формула давит на некоммерческий сектор, и противопоставить ей, кажется, нечего. Между тем есть другая точка зрения. Продукция бизнеса, как правило, лишена нравственной составляющей,— в отличие от благотворительных услуг, которые всегда моральны, и потому даже в кризис бизнес будет до последней возможности выполнять свои обязательства перед фондами. Я не знаю, как все у нас сложится нынче, но я разделяю этот оптимистичный взгляд. Судя по итогам фандрайзинга Русфонда в 2008 году, есть основания полагать, что бизнес не даст заглохнуть отечественной благотворительности.
В 2008 году читатели "Ъ", "Газеты.ru" и сайта www.rusfond.ru собрали 218,5 млн руб. Это лучший результат фандрайзинга в России. Наиболее востребованы письма о помощи детям с пороками сердца — 59,3 млн руб. отправлено в Томский НИИ кардиологии РАМН, с онкозаболеваниями — 43,8 млн руб. в клиники Петербурга и Москвы, со сколиозом — 34,2 млн руб. в Новосибирский НИИ травматологии и ортопедии (НИИТО), с церебральным параличом — 29,7 млн руб. в Институт медтехнологий (Москва), с лицевыми пороками — 15,05 млн руб. в Центр детской челюстно-лицевой хирургии (Москва), с пороками конечностей — 11,1 млн руб. в Ярославскую больницу имени Соловьева. Как всегда, наши читатели не подменяют, а дополняют государство.
В прошлом году объемы пожертвований по Русфонду на 59,2 млн руб. превысили сборы 2007 года — и это, несмотря на кризис. Мы получили свыше 9 тыс. откликов, 72% из них дал интернет. Впервые с 2001 года, когда мы открыли сайт www.rusfond.ru, и сборы в интернете превысили пожертвования читателей "Ъ": 117,8 млн руб. против 62,3 млн. руб. Правда, и просьб на сайте мы обнародовали вчетверо больше, еженедельно обновляя почту (в "Ъ" у нас выходит две страницы в месяц). Кстати, самые крупные частные пожертвования, и тоже впервые в истории Русфонда, сделал читатель сайта www.rusfond.ru (12,5 млн руб.). Весьма активна в 2008 году была и третья "сборочная площадка" — несколько частных лиц оплачивают по собственным программам лечение наших ребятишек, выдвигая единственное условие: письма о помощи этим детям мы готовим, как обычно, но не публикуем. Такая вот публикация в единственном экземпляре.
У нас стало больше компаний и фондов, поддерживающих программу совместных даров Русфонда, это обстоятельство во многом и обеспечило рост откликов и пожертвований, читай — доверия к нашим публикациям. К давним нашим партнерам компаниям "Ингосстрах", ТТК, Русь-банку и Собинбанку, американским фондам "Русский дар жизни" и "Общество помощи русским детям", агентству IC&M присоединились "М.Видео", два частных фонда, предпочитающие оставаться неназванными, и благотворительный фонд РЕНОВА. Мы готовы предоставить бесплатный аутсорсинг благотворительных услуг и другим компаниям.
А теперь о самых очевидных качественных итогах 2008 года. Благодаря росту пожертвований пролечено детей на треть больше, чем в прошлом году, расширена география помощи. В наши клиники теперь везут детей из стран СНГ, и это тоже отличный знак. Все наши клиники-партнеры с помощью читателей внедряют новые высокие технологии, добиваясь замечательных результатов. В Томском НИИ кардиологии РАМН, например, после запуска новой операционной теперь делают операции любой сложности и втрое против 2007 года снизили послеоперационную летальность. Петербургский Институт детской гематологии им. Р. М. Горбачевой стал одним из пионеров освоения в России гаплоидентичной трансплантации стволовых клеток, при которой пациенту пересаживают костный мозг от частично совместимого донора. Метод применяют, когда на поиск полностью совместимого донора уже нет времени. Русфонд в 2008 году оплатил 14 таких операций, и семерых ребятишек удалось спасти.
Будет очень жаль, если кризис остановит эту деятельность наших читателей. Что может предпринять благотворительный фонд при кризисе? Максимально перекрыть неэффективное использование и потери пожертвований. В частности, отказаться от сборов на сберкнижки родителей и предложить читателям перечислять пожертвования хотя бы героям главных публикаций к нам в фонд "Помощь" (учредители ИД "Коммерсантъ" и Лев Амбиндер). Причины две. В кризис с матерей вполне могут взять подоходный налог, таков закон, хотя до сих пор это не отмечалось. А деньги, переведенные на мамин счет из благотворительного фонда, налогом не облагаются. И вторая причина. Как уже бывало в 90-х, появились мамы, у которых крыша едет от одного вида сумм, зачисленных им на сберкнижку. Несколько мам уже пытались убедить нас, будто ничего не получали. Но читатели-то сообщают в фонд о пожертвованиях, и не остается ничего другого, кроме как стращать такую мамашу прекращением сборов: "и сами потом выкручивайтесь". Я и сейчас не знаю, как мы бы поступили на самом деле. Все-таки ребенок за маму не ответчик, тем более смертельно больной ребенок. Но и обманывать читателя, собирая больше потребного, тоже не входит в наши планы. Страшилки до поры помогали, но однажды уже сорвалось. На сберкнижку к одной маме упало денег вдвое больше, чем требовалось, и наши уговоры не помогли, даже рассказ о другом таком же малыше, с тем же жутким диагнозом и в том же самом медцентре.
Мы готовы рассмотреть любые ваши предложения по теме: как предупредить кризис в благотворительности.
Полный текст публикуется на сайте www.rusfond.ru.