В конце минувшей недели компания Minnesota Mining & Manufacturing (3M) официально объявила о смене руководства своего российского филиала. Место ушедшего на пенсию норвежца Дага Хельгестада занял 41-летний швед Инге Тулин, до этого возглавлявший отдел хирургического оборудования европейской штаб-квартиры фирмы. Новый шеф заявил, что результаты деятельности компании на российском рынке почти незаметны на фоне корпоративных (суммарный оборот 3М в 1994 году составил $15 млрд), но "у этой страны фантастическое будущее". Тулин намерен продолжить начатое Хельгестадом дело и превратить "3М Россию" в преуспевающую компанию.
Как и его предшественник, Тулин намерен двигаться к успеху не спеша — в рамках концепции "управляемого роста". По-видимому, эта концепция досталась ему по наследству, и теперь Тулин вторит Хельгестаду: "'3М Россия' не должна прыгать через ступеньки, а проходить их одну за другой". Но такая постепенность вовсе не свойственна самому Инге Тулину — его коллеги отмечают, что новый шеф сделал в 3M стремительную карьеру. 15-летний послужной список Тулина включает работу чуть ли не во всех ключевых направлениях бизнеса 3М (всего в корпорации 45 отделов, которые выпускают более 60 тыс. наименований продукции).
Тулин считает, что Хельгестад оставил ему в России неплохое наследство. Однако называть конкретные цифры Тулин не стал, отметив лишь, что за три года в Россию сделаны "потрясающие вложения". Нового шефа "потрясли" инвестиции в несколько офисов фирмы в промышленных центрах России и в питерское СП "3М-ЛТС" ("Лентелефонстрой") по производству телефонных разъемов, в котором доля 3M составляет 30%. Реализованы также несколько проектов по выпуску дорожных знаков из светоотражающей пленки 3М.
Г-н Тулин заявил: "В американской штаб-квартире 3М много подразделений, которые хотят делать бизнес в России. Мы сейчас рассматриваем ряд проектов, но конкретные решения по ним еще не приняты". Очень похожие слова еще полгода назад произносил Хельгестад, но, возможно, молодой Тулин поведет дело энергичнее. Он намерен, в частности, создать благоприятные условия для роста своих сотрудников (их число выросло за последние три года с 5 человек до 100). Основной критерий деятельности, которым оперируют в "3М Россия", — продуктивность в расчете на одного работника. По планам Тулина, этот показатель с помощью индивидуальных программ обучения в 1995 году должен вырасти на 15%.
МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ