Обнародование японским концерном Sony финансовых итогов года дало западной прессе повод для пессимистических прогнозов относительно перспектив фирмы. Чистые убытки Sony в 1994/95 деловом году составили около $3,3 млрд. Основные причины — неудачи голливудских подразделений Sony и резкий рост курса иены. Консолидированный оборот Sony вырос в прошлом году на 6,7% до $44,8 млрд, однако в текущем году рост вряд ли превысит 2%. О голливудских убытках Sony объявила еще прошлым летом, но все чаще звучит критика и ее деятельности на ключевых для концерна сегментах телевизионного и звуковоспроизводящего оборудования.
Смена императора
Как уже сообщал Ъ, основатель и многолетний руководитель Sony --74-летний Акио Морита — был вынужден оставить пост главы контрольного совета концерна по состоянию здоровья. Его сменил 65-летний Норио Ога. За прошедшие несколько месяцев Ога не сделал ни одного "стратегического" заявления. Такое поведение прямо противоположно стилю Мориты, который объявлял об очередных глобальных планах Sony чуть ли не на каждом публичном выступлении. Германский журнал Der Spiegel в этой связи ехидно замечает: "это особенно странно, ведь Ога — в прошлом оперный певец и уж, казалось бы, имеет гораздо больший, чем у Мориты, опыт артистического пускания пыли в глаза". Западные эксперты видят в этом подтверждение приверженности Оги известному азиатскому принципу "много-много не надо, мало-мало надо", однако все же ожидают от шефа Sony более внятного определения стратегии концерна.
По-видимому, особенные надежды Ога связаны с Нобуюки Идеи, который возглавил состоящее из 15 человек правление концерна. Новый босс Sony — персона для японских электронных фирм весьма нетипичная. У него нет обязательного для высших менеджеров инженерного диплома, да и в правлении Sony он всего год — вопиющее нарушение строгих правил японской иерархической карьеры. Зато Идеи считается светским человеком, имеющим большой опыт работы в области public relations. Он бегло говорит по-английски и французски и даже, как отмечает Der Spiegel, способен четко и ясно отвечать на прямые вопросы, не прибегая к обычным японским экивокам и обинякам. Основная идея Идеи такова: "Мировой рынок сейчас радикально меняется, и Sony должна меняться вместе с ним".
Быстротечная аудио-видео мода
Японские концерны, до сих пор доминировавшие на рынке бытовой электроники, неожиданно столкнулись с конкуренцией со стороны телекоммуникационных компаний (AT&T, Northern Telecom, Deutsche Telekom и др.), которые вступили в жесткую борьбу за стратегически важные компьютерно-информационные рынки и попутно "прихватывают" смежные сегменты домашней электроники.
По-видимому, Sony не успела вовремя распознать тенденцию и начать постепенное сокращение производство бытовой электроники. В то время как оборот телефонных компаний быстро растет, оборот Sony с начала 90-х годов колеблется на уровне $40 млрд. К тому же в последние годы серьезно пострадал новаторский имидж Sony. Уже давно она не поставляла на рынок ни одного принципиально нового продукта, а разработанные инженерами фирмы новинки не оправдывали ни технических, ни сбытовых ожиданий. Правда, Sony до сих пор прекрасно сбывает телевизоры и видеомагнитофоны, разработанные около 10 лет назад, однако основной вклад дают продажи на рынках развивающихся стран, а потребителям в США и Европе Sony уже давно не может предложить настоящего "хита".
Из рая да в ад
Японская экономическая газета Toyo Keizai прямо говорит о том, что "Sony рухнула из рая да прямо в ад", имея в виду прежде всего неудачу разрекламированного как "гордый наследник компакт-кассеты" продукта Mini Disc (MD). Скверно реализуются на Западе и телевизоры высокой четкости (HDTV), цифровые DAT-магнитофоны и электронные словари Data Discman, с которыми Sony связывала большие надежды. За последние 2,5 года в мире было продано всего 750 тысяч MD-проигрывателей, и продавцы все чаще открыто называют их "неликвидом". Sony обвиняет фирмы грамзаписи, якобы не желающие переходить на новый стандарт. Те, в свою очередь, заявляют, что им нет резона тратиться на перезапись, если проигрыватели никто не покупает.
После неудач с MD Идеи сконцентрировал усилия на внедрении новых потенциальных "хитов" — видео-диска DVD и CD-ROM для новой игровой приставки PlayStation. На западноевропейские рынки PlayStation поступят осенью. В техническом отношении приставка Sony, пожалуй, действительно лучше конкурентных систем Nintendo и Sega, однако компании катастрофически не хватает собственных игр — пока их всего 20. Да и в войне за установление нового видеостандарта DVD (Ъ неоднократно рассказывал о ней) Sony пока что "по очкам" уступает конкурентам. Но Идеи поставил вопрос очень остро, заявив, что "сейчас не время для компромиссов". Позиция, по мнению аналитиков, довольно шаткая. Швейцарская газета Neue Zuercher Zeutung отмечает "ощутимые слабости" и в развитии оперативного бизнеса Sony. Так, в 1995 году Sony прогнозирует доходы от продаж на уровне $47,5 млрд, что означает "весьма тощую" прибыль с оборота — около 1%.
Богатство Sony Восточной Европой прирастать будет
В отличие от развитых западных рынков, где интерес к продуктам Sony начинает падать, прекрасный сбыт приносят фирме отсталые в технологическом отношении рынки, прежде всего в Восточной Европе и Азии. Мировой сбыт телевизоров Sony побил в прошлом году все рекорды и вырос на 14,7% до 709 млрд иен, намного обогнав сектора аудиотоваров (рост на 6,9% до 691 млрд иен) и видео (рост на 3,4% до 691 млрд иен).
По данным гамбургского экономического журнала Manager Magazin, благодаря бурному росту продаж в Восточной Европе оборот Sony Europa подскочил на 10% и достиг $9 млрд, прибыли также возросли на двузначный показатель. Особую заслугу в этом журнал приписывает германскому менеджеру Рону Зоммеру. Недавно Зоммер ушел из Sony в Deutsche Telekom, что стало для концерна весьма ощутимой потерей. Шеф Sony Europe Джек Шмукли подчеркивает в интервью газете Handelsblatt, что Sony по-прежнему считает Германию своим главным рынком в Европе. Штаб-квартира Sony Europe вскоре будет перенесена в строящийся в Берлине фешенебельный комплекс, откуда концерн будет управлять "завоеванием" новых рынков. Шмукли рассчитывает на двузначные темпы роста в Европе и в среднесрочной перспективе, причем Sony намерена сбывать здесь не менее 50% своей продукции (сейчас — 40%).
Sony уже получает ряд компонентов из стран Центральной Европы. Следующий шаг — создание сборочных мощностей непосредственно в регионе. Если это сотрудничество окажется удачным, то года через три можно ожидать появления в Восточной Европе полноценного производства продукции Sony.
РОДИОН Ъ-ВОДИН