Кризис обострил вечную моральную проблему бизнеса. Как повысить эффективность компании и как ей выжить? Первый ответ — сократить "лишние рты". Но я чувствую, что даже за неэффективных сотрудников несу моральную ответственность, ведь когда-то взял их на работу. В нынешнее время шансы нормально устроиться стремятся у них к нулю. Сейчас это самый главный этический вопрос для бизнесменов.
Меня выручает понимание того, что некой абсолютной морали не существует. Возможно, через увольнение человек получает шанс по-иному реализовать себя в жизни, иначе выстроить свою судьбу.
У меня математический склад ума, и вуз я закончил технический. Люблю почитать книги о том, как мир устроен. В частности, всем рекомендую бестселлер знаменитого астрофизика Стивена Хокинга "Мир в ореховой скорлупке". Человек, сидя в инвалидном кресле, пытается устранить или, напротив, показать нестыковки в нашем понимании Вселенной. В своей книжке он обращает внимание на то, как мучился Эйнштейн, когда его теория относительности поставила под сомнение взгляд на мораль как на нечто универсальное и неизменное. Из-за этого Эйнштейн так и не смог принять до конца квантовую теорию, которая вносила в мир элемент случайности.
Бизнес — это все-таки обман по своей природе, потому что ты хочешь купить подешевле, а продать подороже. Эйнштейну с его верой в абсолютное добро пришлось бы туго. Мне в этом смысле проще. Я считаю, что универсальной правды нет — для каждого времени, для каждой ситуации она своя. Раньше судебные отношения между компаниями считались нормой. Сегодня с моральной точки зрения это неправильно, потому что если на вас подадут в суд, то встревоженный рынок в тысячу раз усилит эту негативную новость. Родилась иная мораль. И ее, пусть она и временная, нужно придерживаться, чтобы погасить волны шторма в экономике. Ведь это только в нашем сознании шторм измеряется по девятибалльной шкале. Однако все относительно, поэтому буря может превысить любые воображаемые масштабы. Вот допустить такое было бы аморально.