20 апреля в холдинге банка "Российский кредит" прошел семинар-презентация телекоммуникационной технологии австралийской фирмы Exicom Corporation. Представленную технологию холдинг предполагает использовать для загрузки мощностей как минимум трех входящих в него предприятий: Бердского радиотехнического завода и двух бывших предприятий "оборонки" — смоленского завода "Диффузион" и московского ПО "Сапфир". Воспользовавшись случаем, корреспондент Ъ задал директору холдинга Александру Любинину ряд вопросов, касающихся деятельности этой структуры.
Формальное образование холдинга "Российского кредита" произошло 1 сентября 1994 года, когда руководство банка приняло решение выделить все приобретенное в ходе приватизации хозяйство в отдельную структуру. Руководить новым образованием был приглашен из Российской Академии управления доктор экономических наук Александр Любинин, который и занялся постоянно растущими финансовыми вложениями банка в промышленность.
Собственно история холдинговой структуры "Российского кредита" началась раньше — в 1993 году, когда банкам было разрешено принимать участие в аукционах Госкомимущества. Стратегический план "Российского кредита" состоял в том, чтобы сделать упор на акции предприятий сырьевых отраслей, цветной и черной металлургии. При этом банк стремился к приобретению контроля над предприятиями и старался покупать бумаги предприятий, связанных в технологическую цепочку. Правда, на практике не удалось избежать некоторых отклонений от плана. Банк прикупил несколько подвернувшихся под руку радиотехнических и приборостроительных заводов. Впрочем, руководство холдинга солидно называет это "диверсификацией вложений".
В результате к сегодняшнему дню получился сложный конгломерат, состоящий из банка и 26 приватизированных предприятий. Холдинг формально не является юридическим лицом. Формализация ему, по словам г-на Любинина, не нужна, поскольку никаких финансовых выгод она не несет, а забот прибавляет. Например, указ президента о финансово-промышленных группах ограничивает число работающих на всех предприятиях в составе ФПГ 100 тысячами человек, а количество занятых на предприятиях холдинга "Российского кредита" уже давно больше 300 тыс. человек. Организационно холдинг состоит из трех управлений: оперативной работы с предприятиями, оптимизации банковских вложений и депозитария, который предоставляет услуги как входящим в холдинг предприятиям, так и сторонним клиентам.
Полный список предприятий холдинга держится в секрете, но некоторые крупные участники известны. Это Михайловский горнообогатительный комбинат, инвестиционная программа на котором оценивается в $20,8 млн, Лебединский ГОК, Орловский сталепрокатный завод, Бежецкий сталелитейный завод, уже упоминавшиеся Бердский радиотехнический завод, смоленский завод "Диффузион" и московское ПО "Сапфир". Несмотря на присутствие радиотехнических заводов, "железнорудно-металлургическая" ориентация холдинга просматривается достаточно четко. По сведениям Ъ, банк "Российский кредит" продолжает борьбу еще за несколько предприятий, в частности, за Красноярский металлургический завод. Как сообщал Ъ, инвестиционный конкурс по этому заводу выиграла контролируемая "Менатепом" фирма "Стронмет". Однако она до сих пор не оплатила акции, так что они могут быть еще раз выставлены на конкурс в ближайшее время.
На большинстве из принадлежащих к холдингу предприятий банк фактически владеет абсолютным контрольным пакетом акций. Правда, акции оформлены не только на сам банк, но и на его дочерние структуры и компании-учредители, которые затем передали бумаги в трастовое управление "Российскому кредиту". Отношения между холдингом и входящими в него предприятиями г-н Любинин определил как "взаимодействие". Впрочем, за этим мягким выражением стоит на самом деле твердая, а порой жесткая политика в решении финансовых, производственных и кадровых вопросов. По словам г-на Любинина, прибыль холдинга образуется "за счет эффекта межхозяйственной кооперации". На практике это означает, очевидно, что холдинг прибегает к распространенной в мировой практике системе внутрикорпоративных цен, позволяющей реализовывать прибыль в том звене технологической цепочки, где это наиболее целесообразно.
ЮЛИЯ Ъ-ПЕЛЕХОВА