"Лексикон" для Windows наконец-то выпущен
Вероятно, все российские пользователи PC знают о "Лексиконе" — главном текстовом редакторе бывшего СССР. Еще несколько лет назад персональный компьютер без "Лексикона" был в нашей стране диковиной. Но совершенствование техники, проникновение в Россию среды Windows существенно потеснили его позиции: сегодня даже школьники на домашних компьютерах все чаще работают с Word for Windows. Выпускающая редактор фирма "Микроинформ" решила перехватить инициативу и создать версию "Лексикона" для среды Windows. На этой неделе трехлетний труд был завершен, и в офисе компании состоялась ожидаемая уже больше года презентация нового продукта.
Почему же в конце 80-х, на заре российской компьютеризации "Лексикон" добился того, что позже стали называть монопольным положением на рынке? В те времена секретарши советских предприятий и их начальники впервые сели за компьютеры — преимущественно для набора текстов. Соответственно, им понадобился текстовый редактор. Несложный, с русскоязычным меню, умеющий переносить русские слова. А главное — умеющий симулировать на матричном принтере Epson шрифт печатной машинки. Посылаемые в другую организацию документы должны соответствовать ГОСТам, и въедливые советские бюрократы весьма неприязненно относились к не соответствующим ни одному из стандартов мелким шрифтам, встроенным в принтер. Весьма важна была и способность всех необходимых программ вместе с десятком текстов уместиться на одной дискете.
Нужду потребителей в отечественном редакторе первым ощутил (или во всяком случае первым воплотил в конкретный программный продукт) сотрудник ВЦ АН СССР Евгений Веселов. Если бы тогда в нашей стране существовал рынок компьютерных программ, он, наверное, стал бы миллионером. Но тогда еще не умели продавать программ — и уже очень хорошо умели копировать их у друзей.
"Лексикон" для DOS разрабатывался в традиционном для советских (а позже российских) программистов стиле: это плод труда и энтузиазма одного человека, созданный "на одном дыхании", а не результат спланированной рутинной работы коллектива наемных рабочих, управляемых менеджером. Тогда еще можно было работать таким методом — и наверное это еще одна причина успеха старого "Лексикона".
Но прошли годы, и на смену компактным и выполняющим лишь самые необходимые пользователю функции программам во всем мире пришли громоздкие программные пакеты с сотнями и тысячами возможностей. Эпоха "программ-минимум" прошла, настало время "программ-максимум".
Несколько лет назад крупная московская компьютерная фирма "Микроинформ" договорилась с Веселовым о праве на распространение "Лексикона" как первого в России полноценного программного продукта — со всеми необходимыми для этого аксессуарами, от глянцевой коробки до службы поддержки.
Впрочем, генеральному директору "Микроинформа" Борису Фридману (как все и ожидали) не удалось переубедить российских компьютерных пиратов приобретать лицензионные копии "Лексикона". Покупателями программы стали прежде всего официальные организации, желающие стандартизовать электронный документооборот и готовые потратить не слишком большие деньги для сохранения доброго имени. К тому же приобретение "Лексикона" позволяло руководству этих организаций выступать в роли попечителей отечественных разработчиков software.
По мнению специалистов, продажа "Лексикона" не дала "Микроинформу" больших денег. Зато дала отличную рекламу — и всем известное имя на компьютерном рынке.
Но три-четыре года назад руководству "Микроинформа" стало ясно: еще несколько лет, и эпоха текстовых редакторов для DOS навсегда останется в прошлом. Нужно либо медленно и красиво уходить с рынка — либо создавать новый "Лексикон", для Windows.
Увы, вскоре разработчикам нового "Лексикона" стало ясно, что эпоха программистов-одиночек прошла безвозвратно. Сложная программа для Windows может быть создана лишь скрупулезным трудом коллектива квалифицированных программистов с тщательным планированием и многоэтапной проверкой каждой части работ. Сроки не выдерживались. В программе находились все новые ошибки. Создание Windows-версии растянулось как минимум на три года. "Я не знаю в России (и не только на компьютерном рынке) других проектов, которые бы долго и упрямо разрабатывались три года подряд", — сказал журналистам Борис Фридман. Впрочем, журналисты в кулуарах отметили, что коммунизм строили все же дольше.
И сегодня, после официальной презентации, "Лексикон для Windows" готов не до конца. Фирма-разработчик обязалась начать продажу продукта на следующей неделе, в дни выставки Comtek — и до сентября бесплатно передавать купившим его исправленные версии.
Впрочем, как известно, в первые месяцы после выхода на рынок погрешности содержат и продукты всемирно известных западных фирм. Такой уж он, этот рынок software.
Что же это такое — "Лексикон для Windows"? Новый редактор совершенно не похож на старый, для DOS. Конечно, он тоже умеет переносить русский текст (и, согласно лицензии фирмы "Информатик", обладает возможностью проверять его орфографию). Естественно, тексты, созданные в старом "Лексиконе", могут быть без проблем перенесены в новый.
Но внешний вид и система меню Windows-версии совершенно отличны от прежних. Те, кто надеялся, что знание старых версий редактора поможет им без трудностей освоить новую, жестоко ошибаются. Евгений Веселов и коллеги создали программу для Windows, подчиняющуюся всем традициям и канонам этой среды. И получили обыкновенный текстовый редактор для Windows — такой же, как десятки других.
Чем же надеется "Микроинформ" победить Microsoft, WordPerfect, Lotus и проч.? Разработанная специалистами фирмы довольно оригинальная концепция по существу выводит на рынок новый вид программ: текстовый редактор для российских бюрократических структур. Microsoft Word предоставляет пользователю тысячи возможностей, с его помощью легко создать что угодно. Но из-за такого богатства выбора нелегко создать именно то, что соответствовало бы всем формальным требованиям вышестоящего министерства. "Лексикон" позволяет с помощью предварительных настроек сузить выбор до минимума, обеспечивающего, чтобы все машинистки министерства печатали приказы и списки литературы именно так, как требует стандарт.
Пижоны-поклонники Microsoft Office при упоминании "Лексикона для Windows" презрительно усмехнутся. Но ведь эти господа все равно не покупают "Лексикон" — они его воруют. Поэтому "Лексикон" на них и не рассчитан. Такова маркетинговая политика.
Посмотрим, окажется ли концепция настолько удачной, чтобы завоевать для нового "Лексикона" место под солнцем среди капиталистических акул. Но пользу этот продукт "Микроинформу" уже принес: новый шквал бесплатной рекламы.
За ошибки приходится платить
История с ошибкой в процессоре Pentium, видимо, еще долго будет источником плохого настроения для менеджеров Intel. И еще принесет компании немало убытков. На прошлой неделе фирма Intel официально согласилась компенсировать убытки американским пользователям Pentium (фирмам и отдельным лицам), которые смогут документально подтвердить их наличие и величину.
По информации еженедельника PC Week, нынешнее решение Intel — результат длительного судебного процесса, начавшегося еще 29 декабря 1994 г. Тогда две компании и десять индивидуальных пользователей Pentium-компьютеров подали в суд на компанию Intel, предъявив доказательства ущерба, понесенного каждым из них в результате ошибки в процессоре. Так, для одной из компаний применение неверных результатов, вызванных дефектом в Pentium, обернулось потерей $500 тыс. Через несколько месяцев после начала судебного разбирательства компания Intel объявила о готовности компенсировать убытки подателям иска — и всем остальным пользователям. Западная пресса отмечает, что, если бы Intel решилась начать неизбежную компенсацию убытков несколько раньше, фирме не пришлось бы оплачивать судебные издержки, достигшие к настоящему дню $6 млн.
Официально объявлено, что оплачиваемые убытки включают в себя не только прямые потери от применения ошибочных результатов — но также затраты времени, расходы на зарплату и прочие издержки, неизбежные при проведении повторных расчетов.
По оценкам PC Week, расходы Intel на компенсации убытков потребителям составят не менее $1,6 млрд. В минувшем году компания уже истратила $475 млн на замену дефектных процессоров. Впрочем, независимые финансовые эксперты сегодня оценивают денежные запасы Intel в $2,5 млрд, так что выплата компенсаций будет для этой компании хотя и весьма болезненным, но не катастрофическим ударом.
Российским пользователям Pentium, полагающим, что они понесли убытки от дефекта в процессоре, редакция Ъ напоминает, что они не подпадают под действие американской юрисдикции. Видимо, в России все будет зависеть от доброй воли Intel в каждом отдельном случае.
"АйТи" и Diasoft юридически оформили свои отношения
На прошлой неделе московские компании "АйТи" и Diasoft объявили о заключении генерального договора о партнерстве и сотрудничестве.
Две упомянутые компании уже длительное время совместно создают информационные системы для коммерческих банков, "АйТи" — в качестве системного интегратора, Diasoft — как разработчик программного обеспечения. Неофициальные отношения между компаниями длятся уже более четырех лет. Поэтому заключение договора, даже генерального — не создание какого-то нового качества отношений, а лишь демонстрация всему миру их наличия.
Вице-президент Diasoft Александр Глазков перед подписанием соглашения процитировал Бенджамина Франклина. Этот государственный деятель США в пору гражданской войны в своей стране сказал: "Мы непременно должны держаться вместе, иначе каждому из нас придется висеть поодиночке". Вероятно, по мнению г-на Глазкова, конкурентная борьба на российском рынке автоматизации банков достигла необычайной остроты.
Впервые создана круглосуточная "горячая линия"
По мере развития российского компьютерного рынка на нем появляются новые виды сервиса. На этой неделе компьютерная компания Kami объявила о вводе в действие круглосуточной консультационно-технической телефонной службы (на Западе это называется hot-line — "горячая линия"). По данным Kami, это первая круглосуточная служба такого рода в России.
Результаты выполненных компанией исследований рынка свидетельствуют: для покупателя, выбирающего компьютер, на 45% важна его цена, на 35% — сервис, на 15% — сроки и условия поставки. Собственно, воздействию на потребителя в области упомянутых 35% и служит маркетинговая новация Kami.
АЛЕКСАНДР Ъ-КОНДРАТЬЕВ