Во вторник американская инвестиционная компания Pioneer Group Inc. объявила о сенсационной сделке — приобретении контрольного пакета акций Первого инвестиционного ваучерного фонда. Кроме того, Pioneer Group приобрела контрольные пакеты Первого ваучерного банка и Компании по управлению инвестиционными фондами (она управляет активами Первого ваучерного).
Условия сделки, имеющей все шансы стать событием недели, таковы. За $10 млн Pioneer Group купила 27,5% акций Первого инвестиционного ваучерного фонда. Но поскольку к настоящему моменту фактически оплачены лишь 25% уставного капитала фонда (объявленный уставный капитал --100 млрд руб.), этот пакет акций стал контрольным.
История Первого ваучерного фонда весьма поучительна. Созданный в 1992 году, фонд благодаря массированной рекламе сумел собрать огромное количество ваучеров — к настоящему моменту у него более 4 млн акционеров. Фонд даже начал издавать собственную газету для акционеров, которая получила название "Ваша газета". Однако то, как фонд распорядился собранными ваучерами, является, по мнению экспертов Ъ, классическим примером инвестиционной политики чекового фонда, как ее представляли себе чиновники Госкомимущества. Заместитель председателя совета директоров Первого ваучерного Михаил Харшан заявил корреспонденту Ъ, что фонд неукоснительно выполнял решение правительства, запрещавшее чековым фондам приобретать пакеты акций сверх определенного предела (25%). В результате фонд истратил практически все оборотные средства на покупку мелких пакетов ценных бумаг множества предприятий по всей стране — в портфеле фонда на начало года находились акции более чем 200 российских предприятий. Некоторые пакеты, принадлежащие фонду, достаточно велики. В частности, Первый ваучерный владеет почти 5 млн акций Северского трубного завода, 210 тыс. акций Среднеуральского медеплавильного завода, около 177 тыс. акций "Норильского никеля", большим пакетом АО "Нижневартовскнефтегаз". Но ни один из пакетов не является контрольным. Это поставило фонд в крайне невыгодное положение. Не владея контрольными пакетами, он не мог, с одной стороны, реально влиять на политику предприятий, с другой — с достаточной выгодой перепродать принадлежащие ему акции, поскольку большинство пакетов слишком мелкие. К тому же наряду с акциями перспективных предприятий в портфеле фонда оказалось немало бумаг, реализовать которые в настоящее время вообще затруднительно.
(Окончание на стр. 5)