Открытие 5 апреля выставки "Нефть и газ-95" совпало со второй годовщиной образования первых трех российских нефтяных компаний ("ЛУКойл", ЮКОС и "Сургутнефтегаз") и с изданием революционного по своей сути указа президента, позволяющего нефтяным компаниям перейти от холдинговой к вертикально интегрированной структуре. Именно этим событиям и была посвящена совместная пресс-конференция "ЛУКойл" и ЮКОС, на которой их руководители рассказали, как будут жить по этому указу. Остальные российские компании в выставке не участвуют.
Следует отметить, что совместная пресс-конференция двух крупных компаний, если они не представляют какой-либо конкретный общий проект, явление само по себе беспрецедентное. Что же касается "ЛУКойл" и ЮКОС, то в последнее время в СМИ о них все чаще говорят как о конкурентах. Тем большее впечатление на собравшихся произвели публично проявленные весьма теплые взаимоотношения между президентами компаний Вагитом Алекперовым и Сергеем Муравленко. Представляется однако, что общий проект у них все же был, хотя прямо о нем на пресс-конференции и не говорилось. Теперь этот проект успешно завершен, и имя ему — указ президента от 1.04.95 #327 "О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний". Он практически полностью отвечает интересам компаний, и это, по неофициальным отзывам многих их представителей, стало результатом того, что компании смогли консолидировать свои усилия в борьбе за принятие приемлемого для них варианта указа. Они встали "стеной", и ее основу, несомненно, составили "ЛУКойл" и ЮКОС.
Пионер — всем компаниям пример
Центральным в указе является пункт 3, где говорится об увеличении уставных капиталов компаний с целью обмена на их новые акции акций дочерних акционерных обществ. Следуя своей уже привычной роли пионера нефтяной промышленности, "ЛУКойл" приступил к выполнению этого пункта за день до официального выхода указа. 31 марта в АО "Лангепаснефтегаз" состоялось собрание акционеров, на котором одним из главных вопросов был обмен акций АО на акции компании. Поскольку это первый опыт, на нем следует остановиться подробнее. Принципиальных противников этого мероприятия не оказалось, не считая недовольства акционеров тем, что им не объявляют пропорцию обмена. Однако резонное возражение представителей компании, заявивших, что преждевременное обнародование цифр вызовет панику и падение курса акций на фондовом рынке, возымело действие, и в решении было записано лишь, что цена акций "Лангепаснефтегаза" при обмене будет выше рыночной. За это подано 89,9% голосов, хотя компания контролирует лишь 64%. В ближайшее время аналогичные собрания пройдут в других дочерних АО, а 21 апреля состоится собрание акционеров "ЛУКойл", на котором будут утверждены и обнародованы все коэффициенты обмена акций. Обмен, по мнению г-на Алекперова, займет примерно год. Параллельно в компании будет проводиться структурная перестройка. Планируется создать три нефтедобывающих предприятия: в одно из них войдут западно-сибирские "Когалымнефтегаз", "Лангшепаснефтегаз" и "Урайнефтегаз", в другое — европейские "Пермнефть", ""Нижневолжскнефть", "Калининградморнефтегаз", "Астраханьнефть" и "Калмнефть", а третье займется зарубежными проектами, в том числе и в бывших республиках СССР. Также будут объединены нефтеперерабатывающие предприятия Волгограда и Перми, а всю сбытовую сеть возглавит Финансовая компания "ЛУКойл". В отдельную крупную структуру войдут все буровые мощности компании.
ЮКОС хочет ясности
ЮКОС придерживается несколько иной тактики, чем "ЛУКойл". ЮКОС считает, что решения собрания акционеров об увеличении уставного капитала и об обмене акций должны предшествовать выпуску акций ЮКОС на свободный рынок, дабы инвесторы имели ясную картину конечной структуры капитала компании. Президент компании Сергей Муравленко заявил, что план мероприятий по обмену акций пока еще не сформирован, но все необходимые решения планируется принять на собрании акционеров, которое состоится 27 апреля. При этом он не исключает, что в дочерних компаниях идея обмена акций может иметь противников. Поэтому задача состоит в том, чтобы сделать обмен выгодным для всех. По-иному видится в ЮКОС и структурное построение компании. Г-н Муравленко полагает нецелесообразным дробить полный технологический цикл, и в соответствии с этим сейчас готовится создание нового крупного регионального АО "ЮКОС-Самара". В него войдут "Самаранефтегаз", "Куйбышевнефтеоргсинтез", "Самаранефтепродукт" и, возможно, Новокуйбышевский НПЗ. При этом предполагается, что на акции компании будут обмениваться акции АО "ЮКОС-Самара", а не составляющих его предприятий. Таким образом, ЮКОС образует в своем составе вертикально интегрированную мини-компанию.
АЛЕКСАНДР Ъ-ТУТУШКИН, АЛЕКСЕЙ Ъ-СУХОДОЕВ